指责的游戏

当事情出错的，这是一个自然的倾向，是想知道出了什么错，并希望有人还是其他什么东西，可以发现故障。 毕竟，你不想承担责任和后果，如果你不须要。 与那些拥有更多的权力（即经理）往往寻找那些较少功率（即雇员）采取秋季时可能发生的问题。 每个人基本上是希望将责任推在责怪游戏，谁先结束了与赖是出局或已缴付罚款，留英寸

但有时候人及格推卸责任，不知道。 他或她不承认是负责为创造一个没有输赢的情况，这是注定要失败的。 你也许把这称为"鸭引咎关闭你的眼睛和游戏" 。 实际上，整场比赛是设计不当，没有发挥好，但是没有人愿意承认，他或她创造了一个有缺陷的设计。 你怎么做，如果陷入这样一个"你咎由自取" ！ 情况下，当有人与更多的权力把责任推到你？ 什么，如果他不知道他是一个责任的归属，但他必须有更多的权力来责怪别人呢？

这就是发生在戴夫，一家市场研究雇员，最近以优异成绩毕业了，马在组织发展时，他的公司送他到一个培训方案，以学习新的研究方法，为寻找更多有关该公司如何做。 戴夫非常热烈，看到这则以此为契机，推进到下一个水平，作为项目经理。 他来到训练中，就提出与借助一个外部的顾问团队，与笔记本电脑在手，急着到。

"我们的目标是让员工和经理谈到他们的感受对公司的，所以，你们可以找哪些运作良好，并有可能会有问题， "萨姆，外面的顾问公司开始时，由于戴夫上写下了他的评论。 "你想要不仅听其言，但观察它们是如何说，然后探头，以了解他们的关系，与别人不同的部门" 。

"当然啦，是有道理的， "戴夫以为自己的，正如萨姆概述目标的训练。 戴夫也认为他可以做的非常好，因为他是一个很好的采访者，他们有一个轻松融洽与他人，并擅长绘画的人。 他已表现出这种对以往项目，为公司和他的研究在研究生上学。

但后来，萨姆开始描述过程中，他们会使用。 它不是简单的面试。 相反，戴夫通缉研究者用一个图表，一个小城市，让受访者能想象他们在不同的角色，在这个城市，由市长和议员，市议会向小店主和客人。 图表甚至包括监狱把罪犯与一个彻头彻尾的小镇汽车旅馆，由机场，在那里旅客可以留，如果通过。 随后，手持一包蜡笔，萨姆解释说，受访者应该利用这些借鉴国际上图。 "你想要的人，你的采访，把自己和其他人在公司，在城市，而是应该把所有的主要角色。那么，他们这样做，请他们谈谈自己在做什么，并问他们探索问题，以获得更深入的信息" 。

萨姆通过了一个脚本，并列出样品的问题要问受访者，作为他们制定。 再加上，他解释说，研究者应录音带及录像带面试，并采取了一些照片，为公司的纪录。 "哦，你会做这些采访了两位雇员和两名经理，在此时， "萨姆结束。 "这样，你可以得到多一倍的受访者在同一时间内，尽量减少成本，为这一项目" 。

随后，引言解释，萨姆用了两个助手，由他自己的训练队，以展示如何面试，并于绘画过程中，必须自食其力。 为下一小时，他请学员提问，因为他的两个助手填补他们的小城镇与名称的公司，部门和雇员，提请小符号，以表达他们的感情，并补充说，在箭头，以显示不同类型的相互作用。 当他们完成后，其图表充斥着各种色彩，线条，并scrawls的文本，其中戴夫以为被迷惑，然后，会议仍继续进行更多的讨论，畅谈了把自己的照片，并说明其原因。

最后，在经过萨姆邀请学员说： "现在试试看自己， "戴夫和其他学员联手向轮流面谈，对方用图。 但不仅戴夫觉得尴尬，企图拉拢和运输他的日常经验，以图解的，但他发现很难创造符号来表达自己的想法。 当他率领采访自己后，他发现很难框问题，因为他认为所有他不得不这样做，以指导他的合伙人透过绘画过程。 "那么，为什么不问问题，你想知道直接" ？ 戴夫不知道。 "为什么创造这个假想的小城镇，以唤起他们的答案摆在首位" ？

那么，在后续行动情况汇报会议，讨论经验，戴夫有更多的问题，因为过程中，似乎有矛盾，他已经获悉此事，良好的面试，如面试的人一个一个地发展密切融洽，并让他们与大家分享，在信心。 此外，他认为，所有的设备创造一个无障碍的，也因为在一般情况下，当照片或影片，需要文件某项活动或采访中，一名摄影师来到沿要做到这一点，使研究者可以专注于研究工作。 或者如果研究员了他或她自己的照片，如作介绍的研究成果，他回来后，以照片，尽量不要干扰这一进程的采访和旁听。 但现在他应该做的，它在同一时间进行了采访，拍照的受访者，并记录部分的访谈录像带。 总之，整个研究议定书黄介绍似乎没有道理的，虽然研究部主任，坦诚，提出了萨姆作为一个备受敬重的专家。

因此，在述职过程中，戴夫提出了一些问题，对研究进程。 "为什么我们要举办两次采访在一个时间？你是怎么发生，发展小城镇的模式吗？我们为什么不能采取照片面试之后，或有其他人来采取" ？ 一些原因，萨姆了：因为预算的考虑，以获得更深的信息，或者使面试过程中的乐趣，虽然戴夫仍静静地持怀疑态度。 即便如此，他决心做访谈，因为他最可能的。 毕竟，这是他的工作。

但会议结束后爆发了，坦率地说，研究部主任，要求他进入他的办公室。 somberly ，他关闭了大门，坐下来，后面他的办公桌前，看直线时戴夫，并告诉他： "你看，我很抱歉，但你就够了雇员的面试项目" 。 戴夫是目瞪口呆，几乎无言以对。 "但为什么有什么不对" ？ 他stammered 。

"由于这项工程刚刚似乎没有一个良好的适合你" 。

"但是，为什么呢？如何，是否因为我问太多问题" ？ 戴夫不知道。

"不，不， "弗兰克试图安抚他。 " ，这项工程的正义呼声，为相当多的灵活性和作为车队的一部分" 。 就这样，坦诚地打开门，让戴夫可以离开，回到他一贯的研究工作。

至于他离开，戴夫感到失望，并粉碎坦率甚至不是愿意考虑他的问题，有任何问题与研究设计，而不是指责他的不是一个明智的选择。 再加上现在，鉴于所发生的事情，他觉得他会失去运行任何机会晋升到一个项目经理。 他认为，那么肯定有一些错误与建议在面谈过程中，但现在他质疑自己的能力，想知道自己的未来与这家公司。 那么，他应该怎么办呢？

应该怎样戴夫已经做了什么以及他应该做的，现在呢？

这里有一些可能性。 在戴夫的地方，你会做什么或做的，为什么？ 您怎么看这个结果的，这些不同的选择会是什么？

• 获得这一项目的不管你认为它。 质疑你的老板或专家们是不是获得途径前进。

• 沉默，在训练，而是提高你的关心与你的老板。 这样，他可能会更容易听，因为他担心的，不是面子，在前线的工作组，因为有质疑，表示在训练本身。

• 提出你关心的项目，如果它们不加处理，并且你指责提出这些问题，离开公司。

• 你听，并观察在训练，并随时准备排除故障，并提出另一项研究设计，当问题出现时，为了炫耀你的技能。

• 告诉坦诚的老板说，研究计画，是不是工作，并随时准备采取的后果将会超过坦诚的头部，如果他的上司不听。 它可能变得更加困难，以工作与坦诚，如果你留下来，你可能会发现自己失去一份工作。

• 其他？

不幸的是，戴夫的故事说明会发生什么，当近视管理，是致力于一个特定的做法，不希望听到任何投入，有可能是错误的，与他们的计划倡议。 这里不仅是一个研究计划，但它可以是任何种计划。 问题是不是欢迎批评尽可能在早期阶段就作出改变，并避免种种麻烦，从此道，法兰克已经致力于这一计划。 因此，他对他的blinders把他的信心，不知道怎样的一个外部专家。 相反，他会走上更好地了解了他谋求的投入来评估自己怎样的新的研究计划可能会工作，并准备作出任何必要的改变和改善。

在一定意义上，戴夫的困难与研究议定书和他的问题，指出了问题，即研究设计，虽然弗兰克没有看到它，反而指责戴夫不就是一个很好的球队，他们将参与这一项目。 最有可能，他当机立断，把责任推到戴夫是他的方式，关闭任何考虑，这个计划可能会被错误的，这样他可以坚持该计划而不必面对任何进一步的关注，它由戴夫。

那么戴夫？ 什么应该做的人在类似情况下，当政者似乎要致力于一个节目中，似乎有缺陷，在设计？ 不幸的是，那些最了解情况并不总是有最有权力执行知识，但最好是一个更开明管理，将鼓励那些在知道挺身而出。 他们将欢迎并邀请这些问题，看不出有任何反对意见和关注，作为一个预警标志的问题，未来，并作出修改。

但是，如果他们不走，现在的问题是怎样做，如果你面对的是一个短视的管理。 你发挥办公室政治游戏，并保持安静，以获得前进？ 还是你提出问题，并揭示了，你想保留戴夫没有？ 有没有一个答案，因为这要看你的个人价值观念和务实的考量，例如，你是否能够找到另一份工作，在严密的市场。

如果你有去相处，可能是一个明智的做最好的，你可以参加一个项目，即使设计上有瑕疵，并顺应时代潮流，作为出现问题，使该项目必须要么改变或罐头。 有时它使得最适合你玩游戏，即使游戏本身就是设计不良，如果你想要做在前头，避免责备的东西不是你的错，例如当好职位是寥寥可数。

在另一方面，如果你能，它可能更要另觅游戏玩另一种更好的设计师，而这正是戴夫最终还是这么做了。 经过反复思想斗争所发生的事情，他领悟到他所需要的信任，他已经知道良好的科研和面试设计，而不是依靠他的感觉是一个错误，由他的上司和外界专家组成。 而不是采取毫无道理责怪而黯淡的前景，他在一间公司与经理人指责他，而不是新的规划，他决定是时候离开。 尽管时间紧迫，就业市场，他已存了足够要花一年时间找工作，并尝试做一些自由研究任务。 他离开了公司，留下指责的游戏背后寻找另一种游戏，他有更好的机会赢得比赛。 同时，在未来几周内研究项目遇到的各种问题，戴夫提出了疑问，离开坦诚找别人的责任，如果他能够，而不是将责任归咎于自己。

结论

• 你们面前承担责任，在指责的游戏，考虑你是否确实令人刮目相看。 也许，它属于别人。

• 只是因为你不具备的地位或权力，这并不意味着你是不对的。

• 如果某人有麻烦一个新的计划，它maymean问题是同门程控不符合的人。

• 之前，你的地方，责怪别人做somethingwrong ，考虑为什么他或她这样做是不对的。 也许有些不对路，你发出指示，或与自己的指示。

• 如果你提出你的反对意见，但没有人听，而不是前pecting提高，你在哪里，想想如何提高自己了，并给其他地方。 但是，你慢慢来，使攀登到另一个山头，有没有需要设法爬太快，或者你可能脱落