Watch Out voor Confidences

Becoming vertrouweling iemand op het werk kan worden vleiend. Je voelt je vertrouwd met de geheimen van iemand. Je voelt ingeplugd en zijn bekend met achter-de-schermen roddelen. Er kan een gevoel van macht. Je bent iemand die troost en het geven van advies, zodat u zich nuttig en in het weten. Maar als je niet voorzichtig bent, kun je vallen in de verborgen valkuilen dat hij een vertrouweling. Wat je weet en wat je deelt met een persoon die vertrouwt kun je averechts en blazen in je gezicht.

Dat is wat er met Barbara, die werd bevriend met een collega, Nancy, in een verkoop-en marketingafdeling. Ze deelden veel dingen met elkaar gemeen dat ze naar elkaar toe kwamen: beide waren 30somethings uit Boston, en beide waren geïnteresseerd in de lokale kunstwereld. Ze hebben de gewoonte hebben samen lunchen en af en toe noemden elkaar om projecten zij bezig waren te bespreken.

Na een paar weken, Nancy begon het delen van meer persoonlijke opmerkingen en bezwaren met Barbara. Nancy vertelde Barbara hoe ze was met een geschil met zijn huisbaas over een luidruchtige huurder en de verhuurder was niet iets te doen om het probleem op te lossen. Heeft Barbara denk dat ze moeten sommige huur als een stimulans te weigeren, Nancy vroeg zich af, of heeft Barbara nog andere suggesties? Een andere keer, Nancy beschreven problemen met een ontwerper die een brochure gemaakt voor haar. Ze klaagde de ontwerper niet goed had gedaan het werk en had beweerd te veel uren, dus Nancy weigerde haar te betalen. Nu de ontwerper dreigde te vervolgen. Wat heeft Barbara dat ze moeten doen in reactie?

Barbara voelde zich geraakt toen Nancy begon te delen met haar als een vertrouwde vriend, en dus Barbara deelden een paar van haar eigen problemen in ruil-een geschil met een autoverkoper die teveel haar en een misverstand met een voormalige werkgever over een commissie die leidde haar te stoppen met de baan. Enkele maanden later, als Nancy gewerkte extra uren haar omzet te verhogen en verplaatsen van de vennootschap ladder, Barbara voelde zich bevoorrecht bij Nancy begon het delen van haar adviezen over de andere verkopers bij het bedrijf. Nancy deed dat op een lunch, toen ze beschreef hoe verschillende mensen in hun afdeling waren uitvoeren of niet uitvoeren aan de verwachtingen. Daarna, Nancy bleef het aandeel deze adviezen, en een paar keer dat ze een klacht in bij Barbara wanneer mensen in andere afdelingen liet haar naar beneden, zoals door het geven van haar onjuiste leidt. Op zijn beurt, Barbara deelde haar sympathie, steun of advies.

Barbara nooit ondervraagd, echter of het luisteren naar dergelijke informatie passend was. Ze heeft nooit overwogen de gevaren van het delen over zichzelf. In plaats daarvan voelde ze zich vereerd dat Nancy zou vertrouwen in haar, vooral omdat Nancy leek op een snelle om vooruit te bewegen.

Maar toen gebeurde het. Op een dag Barbara en Nancy hadden hun eigen geschil over wie moet krijgen een bijzondere lood, en Nancy beschuldigd Barbara van stroperij op haar grondgebied. Het argument escaleerde, Nancy opgevoed auto Barbara geschil, provisies misverstand, en een aantal andere problemen Barbara had gedeeld met haar. "Je hebt een veel communicatie problemen met mensen, hè?" Nancy opgeladen, en Barbara voelde plotseling in de verdediging, als Nancy haar eerdere confidenties gebruikt tegen haar. Barbara besefte ook dat Nancy's in vertrouwen over het jaar had gewezen op een spoor van problemen met mensen. Barbara had niet gemerkt het patroon voor, omdat haar verlangen om te helpen en haar gevoelens van tevredenheid te worden op de vertrouwde vriend.

Maar nu opeens Barbara bevond zich aan de andere kant van het hek; Nancy nu beschouwd haar als een van de mensen die niet naar behoren uitvoeren. Hoewel ze bleef werken in hetzelfde kantoor, de lunch-tijd sharings en na het werk telefoon chats kwam een einde. In plaats daarvan, Barbara gemerkt dat Nancy leek een alliantie hebben met een recent aangeworven werknemer. Ze gingen samen lunchen, en Barbara stelde ze hadden dezelfde soort gesprekken die ze ooit had met Nancy. Erger nog, Barbara bang dat Nancy sprak over haar, en ze was zenuwachtig wat er kan gebeuren als Nancy deed het goed op de snelle en kreeg bevorderd. Misschien ooit Nancy zelfs kon haar baas.

Wat moet Barbara Do?

Hier zijn een aantal mogelijkheden. In plaats Barbara's zou, wat je doet en waarom? Wat denkt u van de uitkomsten van deze verschillende opties zou zijn?

Vanaf het begin, voordat het probleem met Nancy ontwikkelt, vraag haar niet te blijven delen confidenties, want je voelt je nodig hebt om persoonlijke relaties buiten houden van de werkplek.
Nu die problemen hebben ontwikkeld, hebben een hart-op-hart gesprek met Nancy zodat de lucht uit het verleden klachten en vrede te maken.
Get vriendelijk met de recent aangeworven werknemer, zodat Nancy niet kunt draaien die werknemer tegen je.
Bericht toen Nancy messes up op het werk, zodat je rustig kunt tip uit de baas of anderen om haar te houden van wordt bevorderd.
Laat Nancy weten dat als ze een van uw in vertrouwen tegen je gebruikt, je weet genoeg over haar u kunt delen, om haar te houden van het gebruik van wat je vertelde haar om u te schaden.
Andere?

Je kunt jezelf in een gevaarlijke situatie wanneer iemand op het werk begint te persoonlijke ontboezemingen met u te delen en wanneer u uw eigen confidenties terug. Het kan verleidelijk zijn en vleiende te laten in iemand anders geheimen. U kunt genieten van het horen van de nieuwste Office Gossip. U kunt krijgen een gevoel van macht, privileges, en een-ups-terschap als je iemand hoort dis anderen voor u, omdat de persoon die je te vertellen lijkt u meer sterk verband; anders, waarom zou hij of zij vertrouwen van deze adviezen van anderen ' slechte prestaties?

Maar het gevaar is jij kunnen worden de volgende. Je zou kunnen gaan van vertrouwde vertrouweling te worden het onderwerp van een vertrouwen aan iemand anders, zoals gebeurde bij Barbara. Dit is een risico dat vooral groot is als iemand aandelen in vertrouwen over hun problemen met andere mensen. Ze hebben een patroon van problemen-een spoor van conflicten met anderen. En als je lopen op dat parcours met hen te lang, kunt u eenvoudig worden achtergelaten op.

Wat als u al uw vertrouwde in vertrouwen aan iemand anders, hebben een conflict, en de angst je in vertrouwen het gevaar van uitglijden uit? Op dit punt de kat gemakkelijk kon krijgen van de zak en je wilt houden daar. Dus wat te doen? Waarschijnlijk is de beste strategie op dit punt is de "Let's work it out"-gesprek waarin je diplomatiek proberen te lappen verleden misverstanden en raden u aan beide eer wat je hebt elkaar vertelden elkaar in vertrouwen. Zet dit niet tot een gesprek waarin je dreigt te vertellen of de andere partij dat doet. Een lik-op-tat-uitwisseling kan gemakkelijk ontaarden in een nog grotere cyclus van wraak en achterbakse. Integendeel, gebruikt u de kunst van de diplomatie een beroep te doen de beste van de andere persoon instincten. U kunt altijd denken aan manieren om terug te slaan met een tegenaanval later als je "Let's be nice"-strategie werkt niet. Maar voor nu, maar houd het zoet en zacht om te werken voor een soepeler dingen over, dus hopelijk u niet hoeft te krijgen ruw en hard later

Conclusie

Als iemand een spoor van conflicten met andere mensen achter hem of haar, laat lopen niet op het parcours met die persoon. Je bent waarschijnlijk blijven steken op dat spoor zelf.
Pas op voor de persoon die je wil tanken met veel confidenties. Een te vol glas kan breken, en je kan worden vernietigd als een gebroken glas zelf.
Als je delen confidenties je later spijt van, spelen mooi en seekan akkoord om in vertrouwen in het geheim te houden; op die manier, als je kunt vrede nu, mag je niet te ruw spelen en oorlog te voeren met iemand die inbreuk maakt op uw confidenties.

een artikel afkomstig van Ionela Mateescu

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Watch Out voor Confidences" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.