우수 사례에 대한 채용 족과 친구

일부 기업 소유주 채용 족과 친구 중 필요성을하면서 다른 사람에 대한 세금이나 다른 장점을 수행합니다. 관계의 이유로, 고용가 족 구성원이나 친구는 장점과 단점이있습니다. 채용에 대한 생각을하는 경우에는 사람들이 닫기를하면, 장단점을 이해하는 것이 중요합니다 수 있도록 설정할 수있는 권한 관리를 처리합니다.

채용 친구나가 족들 수있다는 긍정적인 경험을하지만, 다른 한편 문제가 발생할 수도있습니다 직원 시도를 활용하면 친구 / 패밀리 연결합니다. 예를 들어, 한 친구 / 직원 수도 얻기에 습관을들이 한 달에 몇 시간을 떠나는 초, 또는가 족 수도 있다고 생각 괜찮에게 전화를 정기적으로 결석입니다.

중 하나가 장 어려운 상황이있는 경우를 징계하거나 심지어 폐쇄할가 족 구성원이나 친구가있습니다. 에도 불구하고 이동하게 비즈니스 감각을 할 수 부과될는 많은 나쁜 감정에서가 족이나 친구의 상황을 생각하는 행동을 이해하지 않을 수있습니다 불공정합니다. 이것을 많이 넣을 수있습니다 불필요한 스트레스를 개인과 전문 양쪽의 생활, 어떤에서 차례에 부정적인 능력에 영향을 줄 수있습니다 성장할의 비즈니스입니다.

직원들이 족들도 오지 아래의 타당성을 구해, 이는 채용의 장점을 충분히 인식의 세금을 배우자, 부모, 자녀로 회사입니다. 표시할 수없는 경우는 이러한 직원 정말 않은 작업이이 회사를 벌 임금, 그리고 인적 자원 정책을 동일하게 적용할 수있는 전체의 보드를 할 수있습니다 결국은 온수를 사용하여 알기 쉬운 세무 남자가있습니다.

또는를 채용해야하는 경우가 족 또는 친구, 반드시 준수하는 좋은 비즈니스 관행, 이런 :

• 작성 취소 직업에 대한 설명은 각 직원입니다.
• 이 모든 직원을 기입하여 제출 시간이 카드를 정기적 (매주, 2 주에 한 번, 또는 월별)입니다.
• 특정 시간을 설정하는 모든 근로자를 비롯한 일부가 시간이 도움이됩니다.
• 쓰기 아웃 모든 직원 혜택 정책을 비롯한 아이템 유료 공휴일, 건강 보험, 은퇴 계획, 그리고 회사 - 스폰서 프로그램, 그리고 이러한 정책이 귀하의 파일을 유지합니다.

측면에서 귀하의 경영 스타일, 치료가 족과 친구가 같은 방식으로 취급하면 다른 직원; 즉,하지 않는 그들로 인해 불이익을 보상하거나 해제 - 시간 관계가있습니다. 보류 이러한 직원을 동일한 기준으로 다른 모든 사람은 미국의 드레스, 동작, 그리고 품질의 작업입니다. 그리고 모든 직원이 관련된 것처럼 당신의 상사, 이러한 특정 직원을 연기할 필요가에 상관없이 개인적인 관계가있습니다. 보관 비 - 비즈니스 회화에 대한 비 - 비즈니스 장소입니다.

모두를위한 채용 족이나 친구가 아닙니다. 이것은 도전하기 규칙에 대한 귀하의 비즈니스를하고 다음을 시행할 그들의 확고한 그러나 공정한 방식입니다. 채용하는 경우에는 이동하는 것을 알고있는 사람을 필요도 그것을 그들을 위해 자신을 최대 프런트에 대한 기대합니다. 기타 문의 사항이 있으면 언제 모두, 청취를 귀하의 gut을하지 않을 흔들리는로 만드는 실수를합니다. 돕는 사람이 초과 또는 추구 세금 혜택은 좋은 일이지만, 만약 역할은하지 명확하게 정의된, 귀하는 요구가에 대한 문제가 발생합니다. 성능 매개 변수를 설정, 스틱을 사용하여 그들의 모든 직원, 및 유지 보수 전문 예절의 일 -는 - 고용 관계가있습니다. 적어 정책 및 유지할 수있는 권리를 기록합니다. 이 방법을 사용하실 수있습니다 입증할 유효한 고용하여 모든 이해 당사자, 그리고 경우에 상황이 작동하지 않는다 아웃을 수있는 법적 근거에 대한 해임.