Las mejores prácticas para la familia y los amigos que emplean

Algunos dueños del negocio emplean a la familia y a amigos fuera de necesidad mientras que otros la hacen para el impuesto u otras ventajas. Sin importar la razón, el empleo de un miembro o de un amigo de la familia tiene ventajas y desventajas. Si usted está pensando de la gente que emplea cerca de usted, es importante entender los pros y el contra de modo que usted pueda establecer los procesos derechos de la gerencia.

Los amigos o los miembros de la familia que emplean pueden ser una experiencia positiva, pero por otra parte las ediciones pudieron presentarse cuando un empleado intenta aprovecharse de una conexión de friend/family. Por ejemplo, un friend/employee pudo conseguir en el hábito de dejar temprano a varias veces al mes, o un miembro de la familia pudo pensarlo’autorización de s para llamar en ausente sobre una base regular.

Una de las situaciones más difíciles es cuando usted tiene que disciplinar o aún terminar a un miembro o a un amigo de la familia. Aunque el movimiento tiene sentido del negocio, usted podría incurrir en muchos de la mala sensación de miembros de la familia o los amigos que pueden entender la situación y no pensarle actuaban unfairly. Esto puede poner muchos de la tensión adicional en los lados personales y profesionales de su vida, que alternadamente pueden afectar al contrario su capacidad de crecer el negocio.

Los empleados que son miembros de la familia también vienen bajo escrutinio del IRS, que está completamente enterado de las ventajas de impuesto de emplear esposos, padres, y a niños en una compañía. Si usted no puede demostrar que estos miembros del personal realmente trabajaron en la compañía para ganar un salario, y que usted las políticas aplicadas del recurso humano igualmente a través del tablero, usted puede terminar para arriba en agua caliente con su hombre amistoso del impuesto.

Si usted necesita o desea emplear la familia o a amigos, sea seguro adherir a las buenas prácticas de negocio, como éstos:

• Cree las descripciones de las funciones claras para cada empleado.
• Haga que todos los empleados completen y sometan tarjetas de tiempo sobre una base regular (semanario, bisemanal, o la publicación mensual).
• Establezca las horas específicas para todos los trabajadores, incluyendo ayuda de medio tiempo.
• Ponga todas las políticas de la ventaja en escrito del empleado, incluyendo artículos como días de fiesta pagados, seguro médico, planes de retiro, y programas compañi'a-patrocinados, y mantenga estas políticas sus archivos.

En términos de su estilo de la gerencia, trate a la familia y a amigos la misma manera que usted trata a otros empleados; es decir, ponga’t los recompensan o los penalizan debido a usted relación de las apagado-horas. Sostenga a estos empleados a los mismos estándares que cada uno otros en términos del vestido, del comportamiento, y de la calidad del trabajo. Y apenas mientras que cualquier empleado debe relacionarse con usted como el jefe, estos empleados particulares necesitan diferir a usted sin importar su relación personal. Conversación del no-negocio de la subsistencia para los lugares del no-negocio.

Que emplea los amigos la familia a miembros o no está para cada uno. Es un desafío para hacer las reglas para su negocio y después para hacerlas cumplir de una manera firme pero justa. Si usted va a emplear a alguien a que usted conozca, usted lo debe ellas y se para estar encima de frente sobre expectativas. Si usted tiene cualesquiera preguntas en todos, escuche su tripa y no se sacuda en incurrir en una equivocación. Ayudar alguien hacia fuera o perseguir ventaja de impuesto es una buena cosa, pero si los papeles no se definen claramente, usted está pidiendo apuro. Fije la parametrización para la optimización del tratamiento, palillo con ella para cada empleado, y mantenga el decoro profesional en sus relaciones en el acto. Anote las políticas y guarde los expedientes derechos. Esa manera, usted puede probar el empleo válido a cualquier partido interesado, y si la situación no se resuelve, usted tiene argumentos legales para el despido.

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