Hotels: Den Kunden halten erfüllt

Wenn sie eine Position für ein neues Hotel wählt, ist die erste Sache, die jeder möglicher Entwickler betrachten muß, der Markt. Von unserer Perspektive wenn sie, mit zu vielen Hotels übersättigt ist, daß uns von der Investierung in ihm abhält. Wenn wir einen Markt sehen, der die Fähigkeit für das Segment hat, daß wir bereit sind sich zu nähern, würde das das Zwingen prüfen. Z.B. errichteten wir eine Anzahl von Wohnsitz-Gasthäusern in den frühen Stadien ihres Franchising. Wir sahen daß als Marktnische, die nicht durch irgendein anderes Hotelprodukt getroffen wurde. Wir errichteten sieben von denen und fanden sie, um sehr erfolgreiche günstige Möglichkeiten der Geldanlage zu sein. Wir sahen dann, daß diese Industrie gut errichtetes nicht – overbuilt wurde, aber es gab eine Menge Konkurrenz hereinkommend, – also entschieden wir, unsere Eigenschaften zu verkaufen und von diesem Sektor unseres Geschäfts abzureisen.

Es gibt viele Aspekte zum Unterschreiben, spezifisch Position. Ob die Stadt auf einem Upswing oder einer Durchbiegung ist, welche Pläne für Annehmlichkeiten zur aller Stadt eingeführt – werden, beeinflussen jene Sachen unsere Entscheidungen. In Denver z.B. der neue Flughafen und das Messegelaende bildete uns sehr interessiert an der Stadt, weil sie zeigte, daß die Stadt versuchte, sich durch seine eigenen Stiefelriemen hochzuziehen, und einige sehr aufregende Sachen tuend. Das Messegelaende in Denver, das Messegelaende in Philadelphia, die Kimmel Mitte in Philadelphia, die neue Beschaffenheit-Mitte in Philadelphia – dort sind viele Sachen, die Geschäft anziehen. Die sind die Sachen, die eine Position wünschenswert bilden. Das laufen wir unseren Zahlen nach und sehen, wenn wir eine angemessene Rückkehr auf unserer Investition empfangen können, und dann treffen’wir ll die Entscheidung.

Gebäude vom Boden oben

Wir’ve die Position zum nicht Bau vom Boden normalerweise oben genommen, aber Eigenschaften nachrüsten. Wir’ve rüsteten Eigenschaften nach, die nicht Hotels waren und manchmal rüsteten’wir ve Eigenschaften nach, die Hotels waren. Wir betrachten die vollständige Tonleiter. Sie hängt nach der Gelegenheit ab, die sich nützt.

Das Segment, das wir versuchen, im Markt anzuziehen, ist ein zu betrachten Schlüsselpunkt. Wir’ve hatten unabhängige Hotels, wie das Rittenhouse und das George. Wir’ve getane Vorrechthotels, außerdem. Wir analysieren jeden Aspekt von ihm, daß wir können. Wir treffen lokale Politiker, wenn möglich, um eine Idee der Richtung, in Bezug auf den politischen Reich zu erhalten, den die Stadt vorangeht. Als wir Aufbau auf dem Rittenhouse im September von 1987 begannen, war die Stadt von Philadelphia in der hübschen guten Form, und bis wir beendeten, hatte der Immobilienmarkt verschlechtert. Bis zum Oktober von ’89 hatte die Börse zusammengestoßen. Sie verwüstete – die Stadt von Philadelphia wurde finanziell hartgepresst, erhöhte sich Verbrechen, war Heimatlosigkeit viel höher, war der Park über der Straße vom Hotel “die Sünde Stadt-” – Schmiere, die auf den Bänke raucht und bummelte, und das konkurrenzfähige Erbetteln waren zügellos.

So wurden wir auf der politischen Szene sehr aktiv. Wir trafen führende Vertreter der Wirtschaftn, den Bürgermeister, den Polizeibeauftragten und den Bezirksstaatsanwalt jede Woche in meinem Büro. Wir stellten bis zu den Problemen gegenüber und bildeten schließlich eine Anordnung mit der Stadt, die wir die Gesetze säubern herauf das Quadrat, wenn sie uns 24stündig geben würden, Sieben-Tag-einwoche Schutz und erzwingen würden. Der war der Anfang von, was jetzt der Mittelstadt-Bezirk ist. Philadelphia ist jetzt ein Rolle Modell für den Rest der Welt geworden in, wie ausgedrückt man herauf eine Stadt säubert. Wir waren ein Vorläufer in dieser Hinsicht, und nachdem wir diesem Abkommen zustimmten, gingen wir zu allen anderen Gebäuden um das Quadrat und erklärten ihnen, daß wir es säubern würden und die Stadt es polizeilich überwachen würde. Wir erklärten ihnen, daß daß, wenn sie beitragen wollten, sie konnten, und wenn sie didn’t uns beitragen möchten’d, tun Sie es irgendwie. Es war nicht nach niemandem Zwangs, aber jeder trug sehr bereitwillig – uns aufstellte einen angemessenen Zeitplan bei, damit sie es tun und es drehte die Stadt herum. Wenn Sie die Stadt heute betrachten, ist es ein Rolle Modell für Sauberkeit und niedriges Verbrechen.

Der Punkt ist, wenn Sie in einem Geschäft erfolgreich sein möchten, besonders das Hotelgeschäft, Sie müssen beteiligt erhalten – Sie kann’gerechtes t ein passiver Investor sein.

Es gibt konstante Gefahren. Eine der Gefahren, daß wir z.Z. in Philadelphia gegenüberstellen, ist, daß es eine langwierige Kabbelei unter den Anschlüßen in unserem Messegelaende gegeben hat. Resultierend aus dem seit letztem August, haben wir über 300.000 annullierten Raumnächte gehabt. Dieses’s eine Gefahr, die von unserer Situation unkontrollierbar ist. Als der Bürgermeister uns innen anrief und uns bat, die Expansion des Messegelaendes zu unterstützen, war meine Antwort, “regelt das Problem, und I’ll erhalten hinter der Expansion. Aber, wenn Sie t’Verlegenheit das Problem anziehen, dann es wächst nur.”

In seinem Wesentlichen ist die Industrie nicht eine einfache Industrie, aber es gibt viele betroffene Belohnungen. Die Schwierigkeiten sind hauptsächlich daß sie abhängig von einigen unkontrollierbaren Vagaries und Abweichungen die – Stärke der Wirtschaft, ob Messegelaenden anmelden, das körperliche ist und finanzielle Zustände der Stadt, die Sie innen laufen lassen, alle bedeutende Effekte haben können.

Die Stadt reflektierend, bewohnen Sie

Am Anfang versuchten wir, uns abgesehen von allen weiteren Hotels einzustellen. Es gibt andere Hauptketten, die Sie innen bleiben können, und sobald Sie durch die Tür gehen, wissen Sie nicht, wenn Sie in Cleveland oder Denver oder Los Angeles oder San Francisco oder New York sind, die – sie die alle selben sind. Beim Rittenhouse versuchte ich, meine Spielraumerfahrung zu holen, um zu tragen auf, was ich sehen wollte. Wenn ich nach Paris gehe, möchte ich nicht denken, daß ich in Cleveland bin, das – ich kennen möchte, daß ich in Paris bin. Wenn ich in Chicago bin, möchte ich fühlen wie I’m in Chicago. Ich glaubte, daß es genügende wundervollen Aspekte nach Philadelphia gibt, daß wir ein Ambiente verursachen können, das wie Philadelphia glaubt.

Der Stab wird den Boathouse Reihe Stab genannt, weil Philadelphia lang ein mecca des großen Ruderns gewesen ist. Das Rudern ist ein Hauptsport in Philadelphia, welches – wir,’hatte ve die olympische Meister Vesper Boot Verein hier, und wir’ve hatten einzelne Ehren, auch. Jack Kelly-Sr gewann die Goldmedaille in den ’20 und ’24 Olympics. Wir haben Oberteil des Jack’Kelly s, das Lizanneund hängen in unserem Boathouse Reihe Stab. Wir haben ein Wandbild, das 50 langer und 6 Fuß der Füße 2 Zoll hoch ist, der boathouses. Wir haben Glasfaserbeleuchtung, die die boathouses belichtet, gerade als ob Sie wirklich auf Boathouse Reihe waren, nur sie’besseres s, weil die Lichter t’anziehen, ausbrennt. Wir haben alle Erinnerungsstücke von den Boot Vereinen auf fundiertem Darlehen von ihnen. Wir bilden einen Beitrag zur Wiederherstellung der Boathouse Reihe jedes Jahr und dieses’s, wie wir jene Stücke in das Hotel holten.

Der Vorhalleaufenthaltsraum wird den Cassat Vorhalle-Aufenthaltsraum genannt, genannt nach Mary Cassat, einen französischen impressionist Künstler, der in Philadelphia geboren und angehoben war, erzogen worden an der Pennsylvania Akademie der feinen künste und ging nach Paris, Anstrich mit allen großen französischen impressionist Künstlern zu studieren. Ihr Bruder und seine Familie lebten auf dem Aufstellungsort des Rittenhouse Hotels. Viele ihrer Anstriche enthalten die Familie. Beim Studieren in Paris, hatte sie zwei Haupthürden, zum zu überwinden: daß sie ein Amerikaner war und daß sie eine Frau war. Sie überwand sie schön und wurde ein Welt-Kategorie Maler. Wie ich früh erwähnte, stieß der Markt im Oktober von 1987 zusammen. Der Tag, nachdem der Markt mich zerschmetterte, kaufte drei Mary Cassat drypoints und setzte sie in unsere Vorhalle ein.

Philadelphia ist auch ein Haus des großen Golfs. In unserem Konferenzzimmerbereich verursachten wir, was wir die Traumachtzehn der Delaware Senke nennen. Wir hatten einen Ausschuß der Meistergolfspieler, plus mich – ein enthusiastischer Golfspieler. Wir wählten die beste #1 Bohrung, die beste Bohrung #2 und so weiter aus, und wir hatten Michael Brummet schöne Fotographien des Nehmens jeder Bohrung, mit einer kleinen Geschichte über jedes. Dieses’s Teil der Philadelphia Überlieferung.

Wir haben einen lokalen Straße Künstler, Joe Barker, der ein ursprüngliches watercolor für jeden Raum im Hotel malte. Wir beauftrugen auch Dan Cavaliere. Ich rief ihn, während wir das Hotel errichteten und ich sagte, “Dan, ich mag Ihre Arbeit ab.” Er sagte, “den Anstrich Sie kaufen möchten?” und ich, sagte “wieviel Sie möchten dieses Jahr bilden? Ich möchte “Sie für” das Jahr kaufen und Sie zu haben tun Sie, nichts aber malen Sie für mich.” Ich wurde herauf die Einstellung er für 18 Monate fertig, und er tat das Wandbild im Stab plus andere 17 Anstriche, die während der Eigenschaft hängen. Sie sind alle realistische Anstriche der Philadelphia Szenen. Er würde hereinkommen und wir würden besprechen, welche Jahreszeit wir die Einstellung der Anstriche bilden würden und welche Position sie sein würden. Es gibt Abbildungen des Rittenhouse Quadrats, und es gibt Abbildungen von Unabhängigkeit Hall und alle wundervollen Aspekte von Philadelphia. Die fast ganze kunst ist Philadelphia kunst und Philadelphia Szenen, während der Eigenschaft.

Wenn Sie in hier kommen, kennen Sie Sie’Re in Philadelphia. Wir verwenden dieses Thema, um Stolz “in Philadelphia zu zeigen,” um der “Stolz von Philadelphia zu werden.”

Der Wert der guten Angestellter

Die Leute sind die größten Unkosten, aber sie’bezüglich wert des Geldes. Sie können alle Ihre körperlichen Betriebe tun, aufwenden alle, die Sie auf den Möbelbefestigungen und -ausrüstung müssen, aber der Schlüsselbestandteil ist Leute. Jede Person, die in einem Hotel arbeitet, ist eine Verbindung in einer Kette, gleichmäßig wichtig und im schwächsten bricht die Kette. Wenn Sie $150 Million auf den Blättern des Hotels und eines Mädchens ein beschmutztes Tuch unter der Wanne aufwenden, bleiben die Gäste nie dort wieder. Wenn Sie einen Doorman haben, dem doesn’t die Tür für einen Gast öffnen, Sie’das ve verloren. Wenn ich Leute anstelle, suche ich intelligente Leute, die über hier arbeiten außerordentlich enthusiastisch sind. In den ersten drei Jahren, als wir uns öffneten, interviewte ich jede Person, die hier arbeitete, und wenn sie nicht diese Art von Begeisterung zeigten, hatte ich kein Interesse, an, sie anzustellen. Als ich würden, warum “Sie möchten hier arbeiten sagen?” und ihre Antwort war, “ich benötigt einen Job,” meine folgende Anmerkung war “folgend!” Wenn sie sagten, “ist dieses das schönste überhaupt gesehene’Hotel I ve und ich Dose’t Wartezeit, um hier zu arbeiten,” dieses’s, nach was ich suchte. Ich wünsche Leute, die Self-starters sind, die Entscheidungen treffen und die den Gast in im Allgemeinen jeder Antwort bevorzugen, die möglich ist.

Wenn Sie in dieses Hotel überprüfen, haben die Angestellten ein Lächeln auf ihrem Gesicht. Wenn sie das Telefon beantworten, haben sie ein Lächeln auf ihrem Gesicht. Der Gast glaubt dem und es schwingt mit ihnen mit. Niemand ist hier, weil sie couldn’t einen Job irgendwoanders erhalten. Das Ausbildung Niveau ist über Glauben für ein Hotel hinaus. Nach 10 Jahren hatten wir etwas wie 70 Leute, die mit uns vom Tag gewesen waren, den, wir uns öffneten, der von in diesem Geschäft ungehört ist.

Wir werden mit phänomenalen Angestellten gesegnet. Ich denke, daß wir 294 Leute haben, hier zu arbeiten und ich vermutlich alle oder 90 Prozent von ihnen durch ihre Vornamen kenne. Wir behandeln sie wie Familie, und I wouldn’t haben sie jede mögliche andere Weise. Ve’I spielte Golf mit einigen von ihnen; Ve’I spielte Basketball mit einigen von ihnen. An der WeihnachtsPartei tanze ich mit einem Bündel von ihnen. Keine Kotaus zum Inhaber. I wouldn’t haben irgendwelche von dem. Wenn eine Partei beendet, ist meine Frau das letzte, zum zu gehen; sie muß Auf Wiedersehen zu allen Angestellten sagen. Sie doesn’t tut die aus jedem möglichem Grund, anders als das, das sie sie wirklich mag. Wir’bezüglich der Freunde mit ihnen.

Die Persönliche Note

Das Rittenhouse Hotel in Philadelphia war, ich glauben, das erste und können, Fünfdiamant Hotelkondominium das einzige sein in der Welt. Es ist durchaus ein einzigartiger Platz; Sie beginnen, die Gäste zu kennen, während Sie auf sie einwirken. Dort’s sehr viel mehr Zufriedenheit, viel so als in einem Bürohaus oder in einem Wohnung Komplex. Sie’bezüglich fähigen, etwas zurück zu der Gemeinschaft zu geben. Wenn die Gemeinschaft einen Hauptfall hat, denken sie an Ihren Platz zuerst. Wir’ve hatten großartige Hochzeiten der Fälle – hier, Jahrestage, Parteien, Hieb mitzvahs, Pfadfinder, Krebskapital Antriebe; Sie erhalten eine Menge Zufriedenheit, die in irgendeiner kleiner Weise Sie’bezüglich des Gebens zurück zu der Gemeinschaft und Sie’bezüglich des Helfens dieser Organisationen.

Zur Zeit verwendete’sie s, das einfacher als es ist, die persönliche Note zur Verfügung stellen zu sollen. Computer liefern ein Gastprofil, das anzeigt, daß der Gast die New York Zeiten,den Philadelphia Nachforschenden,das Wall Street Journalund die London Zeiten mag, also erhalten Sie sie für sie. Wenn der Gast oben darstellt, sind die Papiere dort. Wenn Sie herausfinden, daß sie eine bestimmte Marke von schottischem oder von Soda mögen, haben Sie das im Raum, wenn sie ankommen. Wenn Sie herausfinden, daß sie einen Hang für eine bestimmte Art Plätzchen oder Süßigkeit haben, haben Sie das für sie. Sie fragen die Leute, die Reservierungen bilden, – was Sie tun, die sie mögen? Sie’bezüglich mit der Sekretärin häufig sprechen, der Assistent, der Ehemann, die Frau oder, whomever und Sie jene Fragen und um um Markierung hinunter die Antworten bitten und durch sie leben. Diese sind die Sachen, die Leute innen gehen und sagen lassen, “Wimmern!” Als wir den ersten Bürgermeister von Moskau hier hatten, wurde die neue russische Markierungsfahne gerade gebildet und wir erloschen von unserer Weise, diese Markierungsfahne zu erhalten, und wir hatten sie zu hängen in unserer Vorhalle. Er ging innen und er wurde weg durchgebrannt. Diese sind die Sachen, die Sie als Hotel tun, das sehr wichtig Völker sind. Sie erkennen Ihr gehen die Extrameile, sie glücklich zu bilden.

Als wir zuerst unsere Türen öffneten, saß ich mit unserem Innenarchitekten hin und ich sagte, “ist unsere Hauptkonkurrenz X, das” – ich t’Erwähnung Namen gewann – “und ich ziehe’t möchte sie in einem Bereich schlagen an; Ich ziehe’t möchte sie in zwei Bereichen schlagen an. Ich wünsche Sie in einem ihrer Räume bleiben und jeden einzelnen Bereich notieren. Ich möchte sie in jedem einzelnen Bereich schlagen. Ich wünsche unsere Gasträume, größer zu sein. Ich wünsche unsere Badezimmer größer sein. Ich wünsche eine Dusche und eine Wanne in jedem Raum. Ich möchte unsere Fernsehen haben, zum größer zu sein, unser vorhandenes VCRs. Dieses ist eine Methode, zum der Kunde Loyalität, die Sie – t Schlag’Ihre Konkurrenten in einem Bereich, anziehen Sie zu fördern schlug sie in jedem Bereich.

Wir haben die beste Position in der Stadt. Von Anfang an hatten wir eine zusätzliche Herausforderung, weil wir und infolgedessen unabhängig waren, hatten kein eingebautes Empfehlung Geschäft. Wir mußten es vom Boden oben errichten, und es mußte mit den Gästen selbst anfangen. Wir erlöschen von unserer Weise, einen Gast genau zu geben was sie wünschen, um zu überprüfen ob sie wegglückliches gehen. Die beste Weise des Zeigens das ist, wenn sie übrigens “I sagen’m, das geht, hier im März zurück zu sein und ich zum rebook den Raum jetzt wünsche.”

Wenn Sie an Ihrem Stricken haften und Ihr Ziel, zu überprüfen ist, ob Ihr Kunde erfüllt ist, ziehen die Kernwerte’t Änderung über den Jahren an. Was geschieht, ist, daß neue und bessere Technologie sich entwickelt, die Ihnen ermöglicht, besser durchzuführen. Ich ziehe’t sehe alle mögliche Änderungen in den Grundlagen über Zeit, zwar an. Wenn dort’s ein neues Fernsehen, das herauskommt, – sie erhalten. Wenn dort’s eine neue Computergemeinsame Ausstrahlung – sie erhalten. Videoconferencing – erhalten es. Aufenthalt vor der Kurve; erhalten Sie die neuen Sachen, die eingeführt werden. Ziehen Sie’t Wartezeit an, bis der Raum müde wird, bevor Sie sie regeln. Ziehen Sie’t Wartezeit an, damit die Vorhalle threadbare wird, bevor Sie es reparieren. Regeln Sie es vor ihm’s ein Problem.

Wir haben genossen, was ich bin die höchste Inanspruchnahmerate und die höchste Raumrate, in unserem Markt und konkurriere konkurrenzfähig mit den besten bekannten Ketten im Geschäft glaube. Dieses’s das Rückgespräch, das wir wünschen. Wir erhalten jeder vom Präsidenten der Vereinigten Staaten zu den Hauptpolitikern zu den Felsensternen zu den Hollywood Sternen zu Pavarotti – sie aller Aufenthalt hier. Oprah Winfrey, Bruce Willis, Tom Knäuel, Kevin Speck, – wenn sie’Re in der Stadt, diese sind, wo sie ihren Hut hängen.

Der Technologie-Vorteil

Automatisierung erlaubt viel mehr in einem Gastprofil ausgedrückt und es’s, das einfach ist zu halten. Vor dieses’didn t wirklich bestehen 10 Jahren. Ihre Buchhaltung erlaubt Ihnen, alle Arten Informationen über eine tägliche Grundlage zu erhalten. Ich erhalte einen grellen Report über jedes unserer Hotels auf einer täglichen Grundlage. Ich kenne die Inanspruchnahme, die Raumrate, die Nahrung und das Getränk – alles – auf einer täglichen Grundlage. Dieses ist die beste Weise, Ihren Finger auf dem Impuls des Geschäfts zu halten.

Von wir hatten eine Situation eine Anzahl Jahren vor in, welchem eins unserer Hotels vermutlich in das niedrige 80s auf einer täglichen Grundlage für Monate und Monate lief. Die ganze plötzliches sah ich es, zum mid-60s zu fallen, und nach drei Tagen von diesem, sagte ich, “welches’s Unrecht? Auf’welches s, das geht?” und sie sagten, daß eine der Firmen im Bereich ihren korporativen Spielraum stoppte, also wir verloren alle jene Räume. Ich ging zur Person, die unser Hotelgeschäft laufen läßt und ich sagte, “gehe oben dort und anziehe’t zurückkomme, bis Sie sie ersetzen.” Wir waren, innerhalb drei Tage zu reagieren, weil ich diese Informationen sofort hatte. Wenn dieses ein typisches Vorrecht waren, erhalten I’wouldn t die Aussage bis 45 Tage nach dem Viertel, und bis dahin, würden 90 Tage auf Durchschnitt durchgesickert haben, bevor ich sogar in dem Problem ausgekannt haben würde. Das ist, warum ich unsere eigene Firma mag, die alle unsere eigenen Eigenschaften laufen läßt, weil wir ein Problem sofort sehen und zu ihm reagieren können.

Das größte Mißverständnis ist, daß die Hotelindustrie Immobilien ist. Es’s nicht; es’s ein Geschäft. Es’s sehr, sehr praktisch. Mit den meisten Immobilien können Sie ein abwesender Eigentümer sein und Sie können jemand anderes es für Sie laufen lassen lassen. Für uns können niemande unsere Hotels laufen lassen, und ich ziehe’t möchte jedermann laufen lassen sonst’s an.

Bleiben Konkurrierend

Reisende sind viel verfeinert, mehr, die, reisen sie und mehr sie’das ve, das herum gewesen wird. Sie werden hoch entwickelter. Sie lasen mehr. Sie suchen nach besserem Service, als sie vorher taten. Vor 10 Jahren hatten wir einen 3.000-Quadratfuß-Badekurort; wir sind jetzt bei 6.500 Quadratfuß, weil sie mehr Ausrüstung, bessere Massageräume, bessere Dampftherapie wünschen, schöne Musik, sie zu beruhigen, state-of-the-art Maschinen, um an und so weiter auszuarbeiten. Wir haben unsere Gaststätte verbessert; wir haben jetzt Jean-Marie Lacroix, der James Bart-Preissieger für den besten Chef in der mittler-Atlantischen Region. Wir sind gerade für die beste neue Gaststätte in den Vereinigten Staaten ernannt worden. Diese sind Sachen, die Sie tun müssen. Leute sind Messwert wein-Zuschauer, sie’bezüglich des Messwertes Harper’s, können’sie bezüglich des Messwertes alles sie ihre Hände, und es an erhalten’s sogar vorhandener mit dem Internet. Wenn sie einen Raum in einer Stadt anmelden, sind’sie bezüglich des Tuns sie nicht, weil ihr Freund Joe so – sie’bezüglich der Anmeldung es sagte, weil sie ihre Forschung getan und dieses gefolgert haben, ein ausgezeichneter Platz, zum zu bleiben.

Als Inhaber neige ich, zu den älteren Eigenschaften angezogen zu werden, die ihren Status beibehalten haben, bleibe vor der Kurve für Wartung und Personal und biete alles an, das die Gasterfahrung groß hält. Wenn Sie mit einer terrific Position und terrific Raumgrößen anlaufen und fortfahren, die Eigenschaft, Gastservice-Niveau und die Nahrung und das Getränk zum höchsten Grad beizubehalten, dort’s keine Grenzzeit. Die sind die Werte, die nie Überzeit ändern.

David G. Marshall dient als Co-Vorsitzendes des Rittenhouse, des AAA fünf Diamanthotels und des Luxuskondominiums in Philadelphia, Pennsylvania.

Von einem März 1992-December 2000, Marschall diente als Vorsitzender und Generaldirektor von Amerimar Enterprises, Inc. und vor diesem, als Präsident von Ameribass Realty Company von einem Januar 1985-December 1987. Ordnen Sie erworbenes Ameribass 1988 und ihm zu Amerimar Realty Company gemacht, von dem er als Vorsitzender und Generaldirektor seitdem gedient hat.

Unter Marschall’s sind zahlreiche bedeutende Immobilien und Geschäfte die Anordnung und das Management der Aktivseite PNB Hypothek und Grundstück-der Investoren, eine NYSE Firma mit Philadelphia Nationalbank und Kolonialhypothek, die Teilnahme (als Inhaber der Firma) am Erwerb und Besitz von Pier 39 in San Francisco, in CA und in der Teilnahme am Erwerb aller Immobilien der Boise Kaskade.

Sich entwickelnd, rehabilitiert, erworben und funktioniert einer Vielzahl der Hotels, Industriegebäuden, Bürohaus, Wohngemeinschaften, Wohnungen, Kleineigenschaften und parkendem Service in vielen Bereichen der VEREINIGTEN STAATEN, gegenwärtige’Mappe des Marschalls s von den Immobilien – besaß und ließ – Gesamtmengen ungefähr $1 Milliarde laufen

Marschall hält einen Bakkalaureus der Wissenschaften Grad in der Volkswirtschaft von der Wharton Schule der Universität von Pennsylvania. Er wird mit drei Kindern und fünf Enkelkindern verbunden.

David G. Marshall
Co-Vorsitzender, der Rittenhouse Hotel-Vorsitzende und Generaldirektor,
Amerimar Realty Company

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