COMPONDO Um ORIGINAL Da ESTRATÉGIA
Determinando um formato O formato para o original próprio pode ser alterado para caber o estilo de escrita e o sophistication da equipe da gerência carregada com executar a estratégia. A uma obrigação a escrever o original estará focalizando em sua usabilidade. O fato que o original estará circulado durante todo a organização e confiado sobre no futuro é razão bastante desenvolver um registro informative dos objetivos e das tarefas. O strategist das finanças deve reconhecer que este original informará não somente mas servirá também como uma plataforma e um motivation para a ação. Conseqüentemente, os componentes do original devem traduzir fàcilmente em tarefas e em iniciativas manageable. Um formato sugerido para servir a esta finalidade é: - sumário do negócio - defina problems/objectives - função as-is das finanças - À-está a função das finanças - ações propostas - chave dependencies/issues ao monitor O arranjo e os detalhes particulares de cada área podem variar, mas este formato geral deve ser observado, especial para as organizações que embarking em uma estratégia das finanças para a primeira vez. Sumário do negócio A estratégia das finanças deve caber o negócio nas necessidades ele endereços e na abilidade da companhia seguir completamente com as tarefas e as iniciativas relevantes. A estratégia em seu formulário manifesto deve vender o leitor nas soluções propostas e nas necessidades que se dirigem. Estabelecendo a validez das necessidades o leitor requer uma definição desobstruída do negócio e de seu status atual no ambiente em que se opera. O original também deve indicar necessidades do macacão enquanto se relacionam à função das finanças. Esta seção se o segue na seção de problems/objectives. Referencing a aproximação multilevel será imperativo “no sumário da seção” do negócio do original da estratégia. É needed avaliar a companhia’s após, presente, e futuro e em assim que fazendo ilustre a necessidade desenvolver uma função forte das finanças. Esta parte do original servirá como a fundação para a apresentação das necessidades e das suas soluções. As considerações compreensivas do tier 1 servirão vender a organização na necessidade para as soluções a longo prazo que podem ser compromisso detalhado caro ou da demanda da liderança. O original preliminar’interior da estratégia de Downey s toca momentaneamente em determinadas edições do tier 1, particularmente no quest para o financiamento e no desejo expandir o modelo do negócio na arena de varejo do furniture. A necessidade para definir o negócio e suas necessidades é fácil de discontar quando criando um original que seja julgado financi-ser orientado exclusivamente. O strategist das finanças deve manter na mente o fato que, porque o tempo passam, o negócio e suas necessidades mudará. Determinados aspectos da estratégia, podem conseqüentemente ser questionados ou desafiado, se as iniciativas estão sendo promovidas, mudado, disposto, ou remanescer unchanged. O original da estratégia deve claramente mostrar que a situação’do negócio s dita a necessidade para as tarefas e as iniciativas postas no movimento, se o negócio mudou ou não. Executives/managers novos que podem se transformar uma parte do esforço total depois que seu inception dependerá da documentação histórica para os deveres eles são carregados com dirigir-se. A descrição do negócio permitirá esta e permitir uma transição mais fácil porque as tarefas e as iniciativas são enhanced/upgraded para caber o negócio crescente’s necessita e circunstâncias. Defina Problems/Objectives Esta seção do original da estratégia esboça as necessidades preliminares da organização enquanto se relacionam à função das finanças e às soluções propostas. O espaço da estratégia é esboçado assim como os desafios que devem ser dirigidos. Os objetivos totais da estratégia também devem claramente ser articulados. Considerações que o fator proeminente em definir estes três tópicos principais inclui: 1. Espaço. A seção do espaço fornece uma indicação do impacto da estratégia das finanças. Não deve ser longa e detalhada mas rather curto e pithy, permitindo o leitor de agarrar a essência da necessidade para a estratégia em um conciso, fácil-à-compreenda o parágrafo. Muitos negócios pequenos e emergentes podem burdened com uma função haphazard, inefficient das finanças ou ser sem uma completamente. A indicação do espaço pode dirigir-se à necessidade revisar a função das finanças ou desenvolver acima um da terra. 2. Desafios. O strategist das finanças deve elaborar nos desafios e nas edições enfrentados pela organização enquanto se relacionam à função das finanças. Fazer assim significará fazer exame da indicação do espaço e definir em um detalhe mais grande as edições a ser dirigidas. No detalhe, esta área do original da estratégia identifica determinados aspectos rotineiros dos fluxo de dados que não são adequados e as exigências de relatório que devem ser dirigidas. O desafio para o autor da estratégia deve neste momento articular estes desafios em um contexto das finanças e mostrar também como impactam o negócio. 3. Soluções. O original da estratégia deve definir, em termos high-level, os objetivos totais da estratégia das finanças. Esta seção fornece a oportunidade para o strategist de fazer isto. Esta discussão deve ser confinada às realizações e aos objetivos pretendidos principais. O desafio na atenção de restrição às realizações principais que estão sendo procuradas revolve em torno de distinguir entre os objetivos principais da estratégia e as iniciativas menores que suportam o esforço do todo. As soluções propostas neste estágio devem logicamente ser ligadas aos realces ao negócio ou ao modelo do negócio. A atenção deve ser focalizada nos tiers 3, 4, e 5 da aproximação multilevel ao definir soluções. Tópicos do infrastructure, de modelar do negócio, e do fator do metrics do desempenho proeminente neste aspecto do original. Embora os detalhes da execução não possam ser dirigidos aqui, os objetivos devem claramente ser articulados. Estes objetivos podem vir em formulários tangible e mais menos tangible. Os exemplos do anterior podem ser a instalação de uma ferramenta de ERP ou de consolidação. Os objetivos mais menos tangible podem envolver estabelecer uma base contínua do conhecimento e da habilidade na área das finanças para ajudar criar e realçar modelos do negócio. Outros objetivos mais menos tangible podem focalizar em matérias dos fluxo de dados realce process, se se relaciona a reduzir o momento de fechar os livros ou a realçar o volume e a confiabilidade da informação financeira. Os objetivos devem ser específicos e fornecer a claridade e o foco ao leitor sem ser demasiado pointed e mired nos detalhes. Downey era sem uma função das finanças completamente. O autor da estratégia enumerated a necessidade para muitos melhoramentos do tier 3, particularmente desenvolvimento de um fluxo de dados processo, desenvolvimento do infrastructure dos sistemas (rede e aplicações financeiras), e o estabelecimento de uma organização das finanças do núcleo (que emprega um controlador a tempo completo). A evolução implicada da organização das finanças articula-se na retenção dos dois profissionais do desenvolvimento do software (empresa de AccPac e de Hyperion). as considerações do Superior-upper-tier são dirigidas, especial a necessidade para desenvolver os modelos da análise que examinam as divisões’principais condominiums/apartments do cliente do negócio—s e comercial do negócio (e divisão de varejo do furniture que começa no ano 3). Como-Está A Função Das Finanças O componente de Amajor do original da estratégia das finanças é o esboço do estado atual da função das finanças. Definindo a paisagem da função atual das finanças, as áreas específicas a ser focalizadas sobre para a melhoria serão esclarecidas. Este depiction da função as-is das finanças servirá porque uma extensão natural da lista dos desafios notáveis mais cedo no original. A discussão as-is deve ser detalhada e relevante aos objetivos da estratégia ao evitar detalhes irrelevant. O autor da estratégia deve incluir todos os aspectos da função as-is das finanças, mesmo se inclui as fraquezas que não estarão dirigidas no futuro imediato. Fazer isto sairá da estratégia aberta para um desenvolvimento mais adicional como o negócio evolui. Adiscussion da função as-is das finanças serve documentar o ponto começar da estratégia. Mais frequentemente do que não, as estratégias das finanças evoluirão sobre o tempo, com algumas iniciativas e tarefas executadas mais logo do que outras. A passagem do tempo marcará o fruition gradual dos benefícios pela organização das finanças e pelo negócio ao todo. Refletir sobre onde a função das finanças começou e como distante veio em todo o estágio da evolução da estratégia servirá ao esforço total. Os começos well-documented de uma função inexistente ou mal definida das finanças servirão motivate a organização para continuar com a estratégia das finanças e para inspirar aqueles que podem ser enfrentadas com um slate particularmente challenging das tarefas. À-Está A Função Das Finanças Esta discussão é opcional e necessária somente se a seção de objectives/solutions é particularmente detalhada. O autor pode desejar incluir objetivos específicos, ligar determinadas soluções, ou fornecer um perspective do tempo às soluções. Para o exemplo, os objetivos de alguma estratégia das finanças podem ser a instalação de uma consolidação global, da ferramenta de ERP, e de OLAP. Embora estes possam ser ilustrados na paralela no original, a evolução da função das finanças pode empregar estes três em combinações variando durante todo o ciclo de vida do negócio. A ferramenta global da consolidação, por causa de sua facilidade da execução, pode ser prescrita primeiramente, seguido pelo ERP, que pode ser executado sobre um período de tempo mais longo. A ferramenta de OLAP, que pode depender do ERP que está no lugar, pode ser pretendida ao supercede a ferramenta global da consolidação. Todas as três soluções neste caso servirão a uma finalidade em horas diferentes durante o ciclo de vida da função das finanças, embora o planeamento e o conceptualization para todos os três possam ter que começar imediatamente. Ações Propostas Este estágio do original da estratégia define com mais specificity como a organização irá sobre executar a estratégia. Esta seção fornece mais detalhe na peça de objectives/solutions do original. O strategist das finanças usa esta seção definir iniciativas, exigências de recurso, e o sincronismo relevantes dos deliverables. Os seguintes tópicos devem ser esboçados: - recursos chaves. Esta seção terá dois componentes: (1) os recursos humanos disponíveis e needed e (2) os recursos financeiros requereram. O núcleo da equipe da estratégia pode já estar no lugar; entretanto, os papéis enquanto se relacionam à estratégia não podem claramente ser definidos. Esta área do original permite o pessoal atual das finanças e do nonfinance a ser batidos formalmente e os seus papéis identificados. Esta lista enumerates também papéis e as responsabilidades a organização não podem ser equipadas para segurar. A organização usará este original ajudar em sua busca para a ajuda da parte externa se seja consultantes ou hires novos. Fazer necessidades financeiras desobstruídas neste estágio permite que management/owners torne-se familiar com as realidades fiscais de sig-através de. As necessidades fiscais devem ser destacadas no original também: A ferragem, o software, ou outras exigências consultando podem claramente ser definidos junto com o custo apropriado. Os interiores de Downey estão enfrentando um investimento na ferragem e no software de aproximadamente $332.000. Adicionalmente, deve cometer aproximadamente $490.000 para profissionais qualificados para executar e manter estratégia das finanças ($100.000 serão dedicados a um valor’do ano s de consultar para o projeto inicial da estratégia e sig-através de). Sabendo que estes números podem mudar em um ou outro sentido, o strategist das finanças (Dan Walters) deve criar um orçamento total para Deborah Downey e interiores de Downey. - exigências dos hardware/software. As descrições detalhadas de componentes da ferragem e de software exijiram pela estratégia das finanças são documentadas nesta seção. O objetivo’do strategist s é definir a necessidade promover ferragem e software existentes para acomodar uns realces mais adicionais dos sistemas ou para comunicar os componentes estruturais principais que devem ser comprados. Definir compras principais do software e da ferragem neste original será vantajoso naquele necessita pode ser posto em um contexto lógico. Uma parte principal do trabalho do strategist’s das finanças deve fixar as provisões bankrolling e budgetary enquanto se relacionam aos componentes cruciais da estratégia. Comunicá-los claramente no contexto da estratégia inteira das finanças pode fazer a necessidade mais palatable à companhia owner/managers. Os interiores de Downey necessitarão criar acima uma estrutura dos sistemas da terra. Não somente os computadores desktop, as impressoras, e um usuário serão needed, mas também um pacote de software adicional (empresa de Hyperion). Um dos pacotes de software chaves (AccPac) será retido e desenvolvido mais mais. - linha preliminar do tempo da estratégia. O autor da estratégia deve fazer exame desta oportunidade de criar uma linha sumário do tempo das iniciativas foreseeable que fazem acima a estratégia. A linha do tempo pode ser nível superior e sumário na natureza ou detalhado. A natureza da linha sumário do tempo depende da claridade das tarefas e das iniciativas e do desenvolvimento da estratégia das finanças próprio. À extensão possível, o strategist das finanças deve assegurar que as datas para deliverables e conclusão da tarefa sejam consistentes. O fator crítico é o arranjo de iniciativas e de tarefas dependentes. Muitas tarefas devem ser conseguidas primeiramente antes que outras possam seguir. Identificar estas iniciativas foundational é crítico neste estágio de documentar a estratégia. O autor da estratégia também deve estar ciente dos eventos externos ou do nonfinance que poderiam impactar as datas chaves. A dinâmica das iniciativas propostas nos primeiros três meses da estratégia interior’das finanças de Downey s é esboçada na exibição 9.1. Os eventos no ciclo de vida do negócio, tais como arranjos do financiamento, arquivamentos principais, ou exames e avaliações detalhados, devem ser considerados na linha do tempo porque exijirão os recursos que podem ser dedicados à estratégia das finanças. Esta área do original pode ter que ser revisitado em uma base regular enquanto os eventos e as edições são encontrados que impactam a conclusão proposta e datas deliverable. - componentes e deliverables principais. Esta seção liga, mais detalhadamente, que é responsável para que. O autor da estratégia deve ir além dos papéis gerais e começar a ligar deliverables principais aos indivíduos e/ou aos grupos. Nesta seção do original o autor da estratégia pode atribuir a responsabilidade e estabelecer o accountability onde necessário. Identificar os contribuinte chaves ou o pessoal periférico do nonfinance que serão dependidos sobre para ajudar com followthrough poderia ser crítico ao sucesso de determinadas tarefas e iniciativas. Geralmente a organização das finanças é o contribuinte principal ao desenvolvimento total da estratégia das finanças e sig-através de; entretanto, o sucesso pode articular-se em determinados profissionais que caem fora da área de finance/accounting. Estes participants de meio expediente poderiam representar pontos fracos nas iniciativas, especial se o strategist das finanças não tem nenhuma capacidade ditar suas ações. Alistando quem estes povos são e o que seus papéis serão, não importa como o menor, assegurará um registro da sustentação e invocará a resistência cedo sobre no desenvolvimento da estratégia (que reserva a hora para o ajuste) ou acordo da sustentação. O acordo neste estágio fará a relutância para seguir completamente no futuro que muito mais difícil. Também sinalizará à organização que a estratégia das finanças é e se transformará uma parte permanente de objetivos e de cultura de negócio. Risco potencial Factors/Issues ao monitor O ambiente de negócio é sempre rife com
mudança. O autor do original da estratégia das finanças deve
estar aguda ciente do ambiente e das circunstâncias em mudança de
negócio que poderiam conduzir às emendas ou às mudanças à
estratégia das finanças. Muda que ameaça ou altera a
estratégia das finanças e as iniciativas suportando podem vir no
formulário de uma economia deslocando, de uma base de cliente em
mudança, de umas tendências disparate do mercado, ou de um
cost/availability da tecnologia e dos povos. Um deslocamento
(desfavorável) inesperado na economia ou na base de cliente em
mudança pode necessitar abandonar determinadas iniciativas que
suportam a estratégia total das finanças. Um deslocamento
favorável na economia pode permitir um rededication a determinadas
iniciativas ou a um foco realçado em determinadas áreas da
estratégia. Monitorar fatores de risco internos é crucial,
especial com respeito ao turnover nas áreas chaves da organização. este é um artigo adicionado por Jean Bonette
Disclaimer: Nosso Web site não é responsável para a informação contida por este artigo. Este artigo em nenhuma maneira reflete as vistas, as opiniões, os pensamentos ou a opinião da equipe de funcionários do diretório dos artigos. Observação da tradução: O artigo "que COMPÕE Um ORIGINAL da ESTRATÉGIA" foi traduzido usando um serviço de tradução automatizado. Nós desculpamo-nos sincerely por todos os erros da tradução que ocorram. Obrigado compreendendo.
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