问题，在创造财务报表

测量水平的紧迫感和主动性

财务报告，无论是内部或外部的用途，必须按照轻重缓急。 财务资源必须致力于紧急报告事项前那么重要报告问题都得到处理。 要面对的挑战，财务策略，是要确定哪些事项的报告值得重视超过别人。 财务报告事项，将予以隔离，一分为二大类： （ 1 ）有-报告和（ 2 ）有类似报告。 小型和新兴公司，中型公司，和大公司积累的财务数据，并进行了一些报道就已经到基础。 这已到雨伞包括联邦所得税报告，州和地方税，遵守法律，并利用银行贷款公约遵守情况。 公司公开交易会，除了向备案刚才提到的，文件格式10 q报告， 10公里，与8 k型及其他法定提交给证券交易委员会。 主要数据的客户haveto报告，是组织外部的，通常是一个政府部门。 若该公司业务，在其他国家，将会有外国税务申报和地方法定文件以及。 动机，对于此类型的财务报告是基于消极增援，最显着的罚款和罚金。
第二类是财务报告的是类似报告。 这个报告可用于外部或内部数据的客户。 例子有类似报告，为外来观众将介绍财务结果的潜在业务合并，并公开募股。 例子内部的受众包括举报奖金测量或产品剥离。 类似报道的动机是一个潜在的积极结束，这可能是一个赔率从销售业务，加速市值与首次公开招股，或绩效奖金。 类似的报告不出来，作为一个法定的经营业绩。 该组织将不会受到制裁不遵守这些报告的要求。

财务战略家必须小心通过这类报道的需求和了解，其中报告倡议是至关重要的组织。 金融基础设施及相关软部件的设计，以适应紧急报告要求，而较轻的报告需求也将尽量减少或完全转嫁到客户资料或财务组织来协调。 以下的例子来说明如何激励影响的优先次序，报告遵守任务：

爱德华乙工程，在对外报道组的一家上市公司。 蜂拥而至的证券交易委员会和内部报告要求这家公司已要求分拣和轻重缓急的报告要求。 其中的报告要求他如何处理，是对美国人口普查局。 因为爱德华乙' s公司已成为制造业的组成部分，这些形式的要求，由人口普查局的不仅是无数，但狼狈复杂。 彩虹的颜色和品种的大小和形状，这些形式的宽限期，他的办公桌每到月中，它似乎。 爱德华乙，如同他的前辈们已经注意到，有没有真正的后果，他们在回填妥的申请表已晚。 此外，他还发现，没有人在人口普查局的联系，填妥的申请表，以什么。 唯一的后续工作，就是做的是偶尔打电话时，表格没有提起按时到位。 这些认识导致了提交相同的数值数据，每个季度或年度（不论是什么形式的要求） ，一次演习一样容易抄写相同的数据，以新的形式，每个时期。 尽管如此，强加了字盖章就形式指示，以文件或风险的刑罚和罚金，爱德华乙折扣的意义，这些文件，并利用旧或道具资料，以完成它们。 爱德华乙已联网与他的同行在其他公司，并发现他的办法来处理普查表格，并没有什么不同，从所用的大多数组织。 因为这种方法可以遵循而不受惩罚，结果，这合适的水平钢筋，从这个数据的客户，可能少于准确。

通常，努力组装财务报表或某一特定备案的主要驱动力强度的措施，加固（好或坏） ，这样可以激励该组织。 怕国税局和处理官僚主义清理罚款，利息和利息罚则是动力不够，以研究所有必要国税局备案，并遵从他们的。 即将发生意料之外的，从购买该业务由一个渴望买方是一个例子，动机准备全面的财务报表，及时。 parlaying动机报告财务数据已到，并有类似条款，是一个最简单的方法连接行动和结果。

历史银两准报告

关键抬头的角度对报告需要涉及到等同于已至，并liketo报告，以历史和前瞻性报告。 已到报告包括州和联邦税报税表，以及证券交易委员会备案。 这些报告通常是根据实际的事件和交易都已经发生，因此，他们是历史的性质。 类似的报告，预算，预测，金融模型，通常是具有前瞻性或准性质。 至于反对的历史报告，这些报告在一定程度上假设的基础上。 历史为基础的报告，似乎已没有任何价值，向其它公司提供，以使该组织在遵守报告当局。 然而，历史数据具有明显的价值，以该组织的，因为它揭示的结果，过去的决定，并暗示，在经济学的营商环境，以及它如何影响到该组织。 历史结果，因此，必须同时编制和解释，妥善任何组织，任何人的成长和发展。 依靠先进的财务职能，组织必须准备杠杆历史数据转化为良好的决策。

准确的前瞻性报告，由大自然增添价值，该公司的战略方向。 预算和预测提供业绩基准，并给予该组织的办法进行沟通结果，外部数据的客户，如果有需要的。 商业和金融模型基于历史业绩通常较重就准侧。 这些模型提供脊梁收购，资产剥离和兼并-重大事件，在企业生命周期。 按照这一逻辑，它是合乎道理的公司会尽一切力量，以确保最大的努力付诸准（如向）报告，同时最大限度地减少了精力和时间投入的历史（有向）报告。 了解这些关系将需要重新考虑角色的动机，以及如何推动金融功能。

历史需要

成功在最初几年的业务在很大程度上依赖于有能力的管理/业主，以优化资源。 资源，无论是金钱或人，是典型的稀缺在最初几年的业务发展。 而历史资料也可能不存在，或稀疏，在一个年轻的公司，随着时间的推移跟踪记录的业绩将会成立。 能够查看过去，并评估资源的使用，将取决于准确的财务报告。
摸索的历史业绩都同侪和该公司本身，它将增强决策的，因为公司的举动，从一个新兴/开发阶段，以一个更加稳定，成熟的阶段。 这样做的结果反映所作出的决定，管理或偶发性环境事件吗？ 是扭转如此恶劣的结果？ 由于管理团队和公司成熟的，分析和决策，将成为一个问题，产生良好的数据对过去的表现，并知道为什么（或为什么不）某些成果。

存取历史数据的基础是发展的报告和分析能力。 部份的成熟过程涉及创造财务报表或报告分析了相关方面的业务，无论是时间，地域，或两者兼而有之。 这些机构的发展工具，是表明如何决策框架正在发展。 举例来说，分析的需要，着眼于业绩，为本期将让路给二层差额报告，比较目前和前一期的表现。 二层差额报告可能演变成trilevel差额报告比较电流，以事先的，以预算数据。

资料需要作出决定，将推动金融功能开发作为一种特殊套装适合汇报工具锚，由历史数据成为主体的决策支持。 需要去识别和策划，将成长为业务变得更加复杂。 容纳这个越来越大的需求进行分析，将需求的工具，不仅解释过去的表现，但预测未来的工作表现，以及。

未来需求

正如管理将有检讨的必要，该公司过去的表现，有必要予以准（通过预算和预测） ，与公司的结果将变得势在必行，作为企业的增长。 该公司最终将面临需要发展和扩张，这将导致产品的艰巨任务后，以评估未来业绩的一个公平的水平精度。 估计未来资源需求和创造的期望，为利益相关者的实例的需求，需要可靠的前瞻性报告。

不包括不寻常的情况下，该公司能否蓬勃发展，在不断变化的环境下，将在很大程度上取决于对财务职能的能力，创造和诠释准确前瞻性财务报告，定期通报。 预算和预测是一个例子，前瞻性的财务报表，这将经常性，前瞻性的报告需要。 如何将公司履行下个月，季或年？ 是否需要一段时间，该公司向匝道后续资源，以穿透/成长有关市场？ 如果供应链是复杂的，这是经常发生的情况与制造组织，将有严重依赖收支预算的号码位置的生产或分销渠道，以满足人们的期望。 编入预算宝洁的ls可能准备为1年，五年或十年期的时段。 预测必须结合实际结果与预算编列号码，以获得短期目标，通常是提前一年。

分析和决策，将取决于财务报表工具的数据解释所产生的数据流的过程。 比较实际结果与预算结果，在某一时期内会显示该公司的表现。 该组织可能发现需要预算资产负债表项目的现金流的目的，否则，除损益项目。 虽然这是更为复杂和不作为广泛实行的预算，损益项目，掌握这方面的预算可能会被证明是至关重要的，在发展中的财务功能。

其他问题，在编制财务报表

很像选择会计方法，即适合商务，准备正式的财务报表或较不正式的报告，将需要着眼于某些关键的附庸。 行政这些属地的，就是要有良好的信息。 财务报告具有价值，以组织，财务职能必须能够产生准确和及时的信息。 了解数据客户和他们的需求也很重要，以建立一个健全的报告功能。 这些因素的，多层次的办法，以运筹帷幄主宰财务职能的能力，以免除数据除了其能力，以收集，处理和分析数据。 有把握的企业和行业，在它的运作是非常关键的发展一个有效的报告功能。 财务战略家必须紧密合作，经营和管理人员，以确保财务功能和策略，是适合汇报的资料充分。 最后，需要咨询专家的解释公认会计原则不能打折扣。 这一点尤为关键，为组织已statutorially界定报告要求。 了解如何看待交易中，特别是给企业和/或产业，将有助于确保数据的获取，处理，并妥善分类，由财务功能，特别是当报告是高度自动化。