CRIANDO MODELOS PARA A ANÁLISE E A MEDIDA INTERNAS

Valor de modelos internos da análise

Preparar indicações financeiras e criar modelos e ferramentas da análise são ambos os subconjuntos do relatório financeiro. Os modelos e as ferramentas da análise são focalizados internamente embora possam ser baseados em necessidades e em exigências de relatório externas. O momento o mais crítico de estabelecer modelos da análise e ferramentas da medida é durante os estágios adiantados do negócio. Mesmo que uma companhia não possa ser sofisticada bastante criar e controlar uma coleção de tais ferramentas, ter um número pequeno de medidas simples oferecerá uma vara de framework/measuring para o crescimento. Saber que aspectos do negócio trabalham e não trabalham é crítico. Esperar até que todos os recursos da companhia estejam esgotados antes de realizar que um aspecto do modelo do negócio não trabalhou é prejudicial ao sucesso do negócio. Os modelos da análise, simples os uniformes, fornecerão uma maneira para o proprietário pequeno e emergente do negócio ao progresso do calibre e evitarão a falha.

Ferramentas internas tornando-se e mantendo da análise

Gerar ferramentas e metrics da análise permitirá managers/owners de calibrar o progresso da companhia e de fornecer a plataforma para fazer ajustes à estratégia de negócio total. Como a gerência desenvolverá as ferramentas eficazes que são de confiança e relevantes? As ferramentas fracas e irrelevant são tão ineficazes justo quanto as ferramentas fortes que não podem ser povoadas com dados exatos ou ser interpretadas corretamente. Estas duas áreas de interesse dirigirão o desenvolvimento da análise tools/metrics.

O proprietário pequeno e emergente do negócio deve compreender as áreas de negócio que devem suceder para que a organização inteira a florescer. Os estágios adiantados do desenvolvimento de negócio serão dependentes do profitability e do fluxo de dinheiro. As edições relacionaram-se à estrutura importanta, turnover, e a força de alavanca operando-se pode ser importante; entretanto, a abilidade de gerar o rendimento e livrá-lo acima desconta fixará o futuro foreseeable de toda a organização e posicioná-lo-á para suceder.

Um outro fator que dá forma à análise dirige mentiras na abilidade da função’s das finanças de entregar dados no formulário apropriado. Recolhe os dados necessários? Pode recolher os dados em uma maneira oportuna? Estas matérias representam uma consideração do superior-upper-tier que, no modelo multilevel, afete considerações do baixo-lower-tier. As ferramentas e o metrics do pegging que dependem de data/information que os fluxo de dados processo não podem recolher ou processo resultarão em ferramentas de gerência fracas. Adicionalmente, como estas ferramentas da análise mudarão como o negócio muda? Se a organização perseguir uma estratégia diferente ou mudar seu foco de mercado, estes metrics da análise destilador serão relevantes? Para o exemplo, as margens controlando (vendas menos custo dos bens vendidos) em um negócio do lowvolume podem ser diferentes do que fazendo o mesmo em um negócio high-volume. Embora as margens elevadas possam ser necessárias em um negócio low-volume, um negócio high-volume pode ser representante de um negócio da baixo-margem. Ambos os modelos do negócio são válidos, mas o perfil do negócio deve caber as circunstâncias.

Compreender as suposições subjacentes de ferramentas da análise dirigirá também seu desenvolvimento. As suposições, as dependências, ou as limitações devem ser compreendidas antes da relação, modelo, ou a linha artigo é confiada sobre para fazer decisões. O exemplo, quando usar a folha de contrapeso explica executando a análise de relação, usar os contrapesos médios é mais significativo do que usando contrapesos do ending ou do começo. Assegurar-se de que os dados usados na ferramenta ou no modelo sejam exatos e oportunos é uma outra área de interesse chave. Um métrico ou uma relação não devem existir no seus próprios, deve ser comparada à companhia sobre o tempo ou a outras companhias em uma indústria similar. As relações e o metrics devem nunca ser feitos exame fora do contexto ou ser usados rationalize uma decisão; rather, devem estar como a parte de uma série das medidas que aumentam a compreensão subjetiva’ dos gerentes do proprietário do negócio.

O nível do sophistication dos clientes dos dados que interpretarão e analisam estas ferramentas também joga um papel em desenvolvê-las. A capacidade de proprietários da gerência compreender estas ferramentas e traduzir seu meaning em iniciativas ou em estratégias workable jogará um papel em seu desenvolvimento. Para o exemplo, as relações financeiras que focalizam em componentes do capital de funcionamento da folha de contrapeso serão perdidas nos responsáveis pelas decisões que não compreendem o relacionamento entre recursos atuais e responsabilidades atuais. A análise do capital de funcionamento é particularmente importante quando vem à análise de fluxo do dinheiro. Porque muitos empreendedores inexperienced não compreendem a dinâmica de determinadas áreas cruciais da folha de contrapeso, a saber inventário e receivable de clientes, modelos tornando-se do metrics e da análise que o foco nestas áreas será de pouco valor a elas. A combinação do inexperience pobre das ferramentas e da gerência da análise pode resultar em fazer de decisão que é misguided na área a mais crítica do negócio: dinheiro. Estes componentes macios da função das finanças devem estar interpretados fàcilmente e desobstruídos a todos os clientes dos dados a respeito de o que implicam sobre o negócio.

Tipos de ferramentas internas da análise

As ferramentas da análise derivadas dos dados financeiros companhia-gerados podem vir no formulário de simples, da linha artigo que relata o metrics ou os relacionamentos entre elementos de dados classificados. Os exemplos do anterior são rendimento, margem, salário antes do interesse e dos impostos (EBIT), e renda líquida. Estas ferramentas de medição são diretas e consistem em determinada linha clientes do artigo em indicações financeiras. As ferramentas da análise que representam relacionamentos entre elementos de dados classificados vêm no formulário da folha de contrapeso e das relações de P&L. As relações podem fazer saber à informação muito poderosa a respeito de um bem estar’e de um desempenho da companhia s. Também podem ser relativamente complexa construir e decifrar. devido às limitações de determinadas relações e de ferramentas da análise, do proprietário pequeno e emergente do negócio deve fazer exame do tempo rever considerações do superior-upper-tier da aproximação multilevel a strategizing e determinar um slate de ferramentas da análise usar-se avaliar o negócio.

Os metrics de relatório financeiros simples são baseados nas indicações financeiras preparadas pela companhia. O poder nestas ferramentas da análise é seus simplicity e objectivity. São limitados, entretanto, em seu reliance nos dados que definem os e as metodologias usadas derivar os contrapesos. as considerações do Superior-upper-tier da aproximação multilevel impactarão a eficácia e a confiabilidade destes metrics da análise. As necessidades compreensivas’da análise da gerência s ajudarão ao strategist das finanças desenvolver o infrastructure que alimenta adequadamente estas medidas. A maioria de negócios pequenos e emergentes confiam no metrics P&L-orientado ao sucesso da medida. As seguintes ferramentas da análise fornecem a entrada valiosa no desempenho da companhia:

- rendimento

- margens

- EBIT

- renda líquida

- despesa operando-se

- equidade total (positiva contra o negativo)

As relações financeiras vêm em uma miríade dos formulários e de necessidades variando da análise do saque. Podem analisar qualquer coisa do liquidity simples, ao profitability, à estrutura importanta. O proprietário pequeno e emergente do negócio beneficiar-se-á melhor das relações simples que focalizam nas áreas que são as mais críticas nos anos adiantados do negócio. Usar-se crítico como os critérios principais estreita o foco para baixo às relações de cash/liquidity e
relações do profitability. As relações úteis nesta consideração incluem:

- o dinheiro e as seguranças marketable dividiram-se por responsabilidades atuais

- o dinheiro e as seguranças marketable dividiram-se por vendas

- o dinheiro e as seguranças marketable dividiram-se por recursos totais

- o dinheiro mais seguranças marketable e receivables atuais dividiu-se por atual relação das responsabilidades (teste rápido ou ácido)

- os recursos atuais dividiram-se por responsabilidades atuais (relação atual)

- a renda líquida dividiu-se por rendimentos

- a renda líquida dividiu-se pela equidade’do accionista s

- a renda líquida dividiu-se por recursos totais

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