GENERAZIONE DEI MODELLI PER ANALISI E LA MISURA INTERNE

Valore dei modelli interni di analisi

La redazione dei rendiconti finanziari e generare i modelli e gli attrezzi di analisi sono entrambi i sottoinsiemi di segnalazione finanziaria. I modelli e gli attrezzi di analisi internamente sono messi a fuoco anche se possono essere basati sui bisogni e sui requisiti di segnalazione esterni. Il momento più critico di stabilire i modelli di analisi e gli attrezzi di misura è durante le fasi iniziali del commercio. Anche se un'azienda non può essere abbastanza specializzata generare e controllare una collezione di tali attrezzi, avere un piccolo numero di misure semplici offrirà un bastone di framework/measuring per sviluppo. Conoscere che funzioni del commercio funzionano e non funzionano è critico. L'attesa fino ad esaurire tutte le risorse dell'azienda prima di rendersi conto che una funzione del modello di affari non ha funzionato è nociva a successo di affari. I modelli di analisi, quei semplici persino, forniranno un senso per il piccolo e proprietario d'emersione di affari a progresso del calibro ed eviteranno il guasto.

Attrezzi interni di sviluppo ed effettuanti di analisi

La generazione gli attrezzi e della metrica di analisi permetterà a managers/owners di misurare il progresso dell'azienda e di fornire la piattaforma per procedere alle registrazioni alla strategia generale di affari. Come l'amministrazione svilupperà gli attrezzi efficaci che sono certi e relativi? Gli attrezzi deboli ed irrilevanti sono inefficace altrettanto quanto gli attrezzi forti che non possono essere popolati con i dati esatti o essere interpretati correttamente. Queste due zone di preoccupazione guideranno lo sviluppo di analisi tools/metrics.

Il piccolo e proprietario d'emersione di affari deve capire le zone del commercio che devono riuscire ad ordine affinchè l'intera organizzazione fioriscano. Le fasi iniziali di sviluppo di affari dipenderanno da profitto e da movimento di cassa. Le edizioni si sono riferite alla struttura capitale, giro d'affari e la potenza d'una leva di funzionamento può essere importante; tuttavia, la capacità di generare il reddito e liberare incassa assicurerà il prossimo futuro di tutta l'organizzazione e lo posizionerà per riuscire.

Un altro fattore che modella l'analisi lavora le bugie nella capacità di funzione’s di finanza di trasportare i dati nella forma adatta. Riunisce i dati necessari? Può riunire i dati in un modo attuale? Questi argomenti rappresentano una considerazione della superiore-fila che, nel modello multilivelli, interesserà le considerazioni della basso-fila. Gli attrezzi e la metrica di incavigliamento che dipendono da data/information che i dati fluiscono processo non possono riunire o processo provocheranno gli attrezzi di amministrazione deboli. Ulteriormente, come questi attrezzi di analisi cambieranno come il commercio cambia? Se l'organizzazione persegue una strategia differente o cambia il relativo fuoco del mercato, questa metrica di analisi alambicco sarà relativa? Per esempio, i margini in carico (vendite inferiore costo delle merci vendute) in un commercio del lowvolume possono essere differenti che facendo lo stesso in un commercio in grande quantità. Anche se gli alti margini possono essere necessari in un commercio a basso volume, un commercio in grande quantità può essere rappresentante di un commercio del basso-margine. Entrambi i modelli di affari sono validi, ma il profilo di affari deve misura le circostanze.

Capire i presupposti di fondo degli attrezzi di analisi inoltre guiderà il loro sviluppo. I presupposti, le dipendenze, o le limitazioni devono essere capiti prima del rapporto, modello, o la linea articolo è contata sopra per prendere le decisioni. Per esempio quando usando il bilancio rappresenta l'effettuazione dell'analisi di rapporto, usando gli equilibrii medii è più espressivo del usando gli equilibrii di inizio o di conclusione. Accertarsi che i dati usati nell'attrezzo o nel modello siano esatti ed attuali è un'altra zona di preoccupazione chiave. Un metrico o un rapporto non dovrebbe esistere da sè, dovrebbe essere confrontato all'azienda col tempo o ad altre aziende in un'industria simile. I rapporti e la metrica dovrebbero essere presi dal contesto o non essere usati mai per razionalizzare una decisione; piuttosto, dovrebbero levarsi in piedi come componente di una serie di misure che aumentano la comprensione soggettiva’ dei responsabili del proprietario del commercio.

Il livello di sofisticazione dei clienti di dati che interpreteranno ed analizzano questi attrezzi inoltre svolge un ruolo nello svilupparli. La capacità dei proprietari dell'amministrazione di capire questi attrezzi e di tradurre il loro significato in iniziative o strategie realizzabili svolgerà un ruolo nel loro sviluppo. Per esempio, i rapporti finanziari che mettono a fuoco sui componenti del capitale liquido del bilancio saranno persi sui decisori che non capiscono il rapporto fra le attività correnti e le passività correnti. L'analisi del capitale liquido è particolarmente importante quando viene ad analisi di movimento di cassa. Poiché molti imprenditori inesperti non capiscono il dynamics di determinate zone cruciali del bilancio, vale a dire inventario e crediti a breve scadenza, modelli di sviluppo di analisi e di metrica che il fuoco su queste zone sarà poco utile a loro. La combinazione di povero inexperience degli attrezzi e dell'amministrazione di analisi può provocare la risoluzione che è disorientata nella zona più critica del commercio: contanti. Questi componenti molli della funzione di finanza devono essere interpretati facilmente e chiari a tutti i clienti di dati per quanto riguarda che cosa implicano circa il commercio.

Tipi di attrezzi interni di analisi

Gli attrezzi di analisi hanno derivato dai dati finanziari azienda-generati possono venire sotto forma di semplice, la linea articolo che segnala la metrica o i rapporti fra gli elementi di dati classificati. Gli esempi del precedente sono reddito, margine, guadagni prima di interesse e delle tasse (EBIT) e reddito netto. Questi attrezzi di misurazione sono diretti e consistono di determinata linea clienti dell'articolo sui rendiconti finanziari. Gli attrezzi di analisi che rappresentano i rapporti fra gli elementi di dati classificati vengono sotto forma d'il bilancio ed i rapporti di P&L. I rapporti possono trasportare le informazioni molto potenti per quanto riguarda un benessere’e lle prestazioni dell'azienda s. Anche possono essere relativamente complessi costruire e decifrare. dovuto le limitazioni di determinati rapporti e degli attrezzi di analisi, di piccolo e proprietario d'emersione di affari dovrebbe occorrere tempo rivedere le considerazioni della superiore-fila del metodo multilivelli a strategizing e determinare un'ardesia degli attrezzi di analisi per usare valutare il commercio.

La metrica di segnalazione finanziaria semplice è basata sui rendiconti finanziari redatti dall'azienda. L'alimentazione in questi attrezzi di analisi è la loro semplicità ed obiettività. Sono limitate, tuttavia, nel loro ricorso ai dati che definiscono loro e le metodologie usate per derivare gli equilibrii. le considerazioni della Superiore-fila del metodo multilivelli avranno effetto sull'efficacia e sull'affidabilità di questa metrica di analisi. I bisogni capenti’di analisi dell'amministrazione s aiuteranno lo stratega di finanza a sviluppare l'infrastruttura che alimenta adeguatamente queste misure. La maggior parte di piccoli e commerci d'emersioni contano sulla metrica P&L-orientata a successo di misura. I seguenti attrezzi di analisi forniscono l'input importante sulle prestazioni dell'azienda:

- reddito

- margini

- EBIT

- reddito netto

- spese d'esercizio

- equità totale (positiva contro la negazione)

I rapporti finanziari vengono in una miriade delle forme e dei bisogni di variazione di analisi di serv. Possono analizzare qualche cosa dalla liquidità semplice, a profitto, alla struttura capitale. Il piccolo e proprietario d'emersione di affari trarrà giovamento il più bene dai rapporti semplici che mettono a fuoco sulle zone che sono il più critico durante i primi anni del commercio. Usando critico come i test di verifica principali limita il fuoco giù ai rapporti di cash/liquidity e
rapporti di profitto. I rapporti utili a questo proposito includono:

- i contanti e le sicurezze commerciabili si sono divisi dalle responsabilità correnti

- i contanti e le sicurezze commerciabili si sono divisi dalle vendite

- i contanti e le sicurezze commerciabili si sono divisi dai beni totali

- i contanti più le sicurezze commerciabili e gli effetti attivi correnti si sono divisi da corrente rapporto di responsabilità (prova rapida o acida)

- le attività correnti si sono divise da correnti (rapporto corrente)

- il reddito netto si è diviso dai redditi

- il reddito netto si è diviso dall'equità’dell'azionista s

- il reddito netto si è diviso dai beni totali

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