CREAR LOS MODELOS PARA EL ANÁLISIS Y LA MEDIDA INTERNOS

Valor de los modelos internos del análisis

Elaborar estados financieros y crear modelos y las herramientas del análisis son ambos subconjuntos de divulgación financiera. Los modelos y las herramientas del análisis internamente se enfocan aunque pueden ser basados en necesidades y requisitos de divulgación externos. La época más crítica de establecer modelos del análisis y las herramientas de la medida está durante los primeros tiempos del negocio. Aunque una compañía puede no ser bastante sofisticada crear y manejar una colección de tales herramientas, tener un número pequeño de medidas simples ofrecerá un palillo de framework/measuring para el crecimiento. Saber qué aspectos del negocio trabajan y no trabajan es crítico. El esperar hasta que todos los recursos de la compañía se agotan antes de realizar que un aspecto del modelo del negocio no trabajó es perjudicial al éxito del negocio. Los modelos del análisis, simples los uniformes, proporcionarán una manera para el dueño pequeño y que emerge del negocio al progreso de la galga y evitarán falta.

Herramientas internas del análisis que se convierten y que mantienen

La generación de las herramientas y de métrica del análisis permitirá a managers/owners calibrar progreso de la compañía y proporcionar la plataforma para hacer ajustes a la estrategia de negocio total. ¿Cómo la gerencia desarrollará las herramientas eficaces que son confiables y relevantes? Las herramientas débiles e inaplicables son tan ineficaces justo como las herramientas fuertes que no se pueden poblar con datos exactos o interpretar correctamente. Estos dos motivos de preocupación conducirán el desarrollo del análisis tools/metrics.

El dueño pequeño y que emerge del negocio debe entender las áreas del negocio que deben tener éxito en la orden para que prospere la organización entera. Los primeros tiempos del desarrollo de negocio serán dependientes en lo beneficioso y flujo de liquidez. Las ediciones se relacionaron con la estructura de capital, volumen de ventas, y la palancada de funcionamiento puede ser importante; sin embargo, la capacidad de generar el rédito y de liberarlo para arriba cobra asegurará el futuro próximo de cualquier organización y lo colocará para tener éxito.

Otro factor que forma análisis filetea mentiras en la capacidad de la función’s de las finanzas de entregar datos en la forma apropiada. ¿Recopila los datos necesarios? ¿Puede recopilar los datos de una manera oportuna? Estas materias representan una consideración de la superior-grada que, en el modelo de niveles múltiples, afecte consideraciones de la bajo-grada. Las herramientas y la métrica de la puesta de clavijas que dependen de data/information que los datos flujo proceso no pueden recolectar o proceso darán lugar a herramientas de gerencia débiles. ¿Además, cómo estas herramientas del análisis cambiarán como el negocio cambia? ¿Si la organización persigue una diversa estrategia o cambia su foco de mercado, estas métricas del análisis alambique serán relevantes? Por ejemplo, los márgenes de manejo (ventas menos coste de mercancías vendidas) en un negocio del lowvolume pueden ser diferentes que haciendo igual en un negocio en grandes cantidades. Aunque los altos márgenes pueden ser necesarios en un negocio de poco volumen, un negocio en grandes cantidades puede ser representante de un negocio del bajo-margen. Ambos modelos del negocio son válidos, pero el perfil del negocio debe caber las circunstancias.

Entender las asunciones subyacentes de las herramientas del análisis también conducirá su desarrollo. Las asunciones, las dependencias, o las limitaciones se deben entender antes del cociente, modelo, o la línea artículo se confía encendido para tomar decisiones. Por ejemplo, cuando usar el balance considera realizar análisis de cociente, usar los equilibrios medios es más significativo que usando balances del conclusión o del principio. Asegurarse de que los datos usados en la herramienta o el modelo sean exactos y oportunos es otro motivo de preocupación dominante. Un métrico o un cociente no debe existir en sus el propios, debe ser comparado a la compañía en un cierto plazo o a otras compañías en una industria similar. Los cocientes y la métrica se deben nunca tomar de contexto o utilizar para racionalizar una decisión; algo, deben estar parados como parte de una serie de medidas que aumenten la comprensión subjetiva’ de los encargados del dueño del negocio.

El nivel de la sofisticación de los clientes de los datos que interpretarán y analizan estas herramientas también desempeña un papel en desarrollarlas. La capacidad de los dueños de la gerencia de entender estas herramientas y de traducir su significado a iniciativas o a estrategias realizables desempeñará un papel en su desarrollo. Por ejemplo, los cocientes financieros que se centran en los componentes del fondo de operaciones del balance serán perdidos en los fabricantes de decisión que no entienden la relación entre los activos actuales y las responsabilidades actuales. El análisis del fondo de operaciones es particularmente importante cuando viene al análisis del flujo de liquidez. Porque muchos empresarios inexpertos no entienden la dinámica de ciertas áreas cruciales del balance, a saber inventario y cuentas por cobrar, los modelos de la métrica que se convierten y del análisis que el foco en estas áreas estará de poco valor a ellas. La combinación de la inexperiencia pobre de las herramientas y de la gerencia del análisis puede dar lugar a la toma de decisión que es equivocada en el área más crítica del negocio: efectivo. Estos componentes suaves de la función de las finanzas deben estar interpretados fácilmente y claros a todos los clientes de los datos con respecto lo que implican sobre el negocio.

Tipos de herramientas internas del análisis

Las herramientas del análisis derivaron de datos financieros compañi'a-generados pueden venir en la forma de simple, de línea artículo que divulgaba métrica o relaciones entre los elementos de datos clasificados. Los ejemplos del anterior son rédito, margen, ganancias antes del interés y de los impuestos (EBIT), y renta neta. Estas herramientas que miden son directas y consisten en cierta línea cuentas del artículo en estados financieros. Las herramientas del análisis que representan relaciones entre los elementos de datos clasificados vienen en la forma de balance y de cocientes de P&L. Los cocientes pueden transportar la información muy de gran alcance con respecto un bienestar’y a un funcionamiento de la compañía s. También pueden ser relativamente complejos construir y descifrar. debido a las limitaciones de ciertos cocientes y de las herramientas del análisis, del dueño pequeño y que emerge del negocio debe tomar tiempo para repasar consideraciones de la superior-grada del acercamiento de niveles múltiples a strategizing y para determinar una pizarra de las herramientas del análisis para utilizar evaluar el negocio.

Las métricas de divulgación financieras simples se basan en los estados financieros elaborados por la compañía. La energía en estas herramientas del análisis es su simplicidad y objetividad. Son limitadas, sin embargo, en su confianza en los datos que definen los y las metodologías usadas para derivar los equilibrios. las consideraciones de la Superior-grada del acercamiento de niveles múltiples afectarán la eficacia y la confiabilidad de estas métricas del análisis. Las necesidades del análisis’de la gerencia que entienden s ayudarán al estratega de las finanzas a desarrollar la infraestructura que alimenta adecuadamente estas medidas. La mayoría de los negocios pequeños y que emergen confían en métrica P&L-orientada al éxito de la medida. Las herramientas siguientes del análisis proporcionan la entrada valiosa en el funcionamiento de la compañía:

- rédito

- márgenes

- EBIT

- renta neta

- gastos de explotación

- equidad total (positiva contra negativa)

Los cocientes financieros vienen en una miríada de formas y de necesidades del análisis del servicio que varían. Pueden analizar cualquier cosa de liquidez simple, a lo beneficioso, a la estructura de capital. El dueño pequeño y que emerge del negocio beneficiará lo más mejor posible de los cocientes simples que se centran en las áreas que son las más críticas de los años del negocio. El usar crítico como los principales criterios enangosta el foco abajo a los cocientes de cash/liquidity y
cocientes de lo beneficioso. Los cocientes provechosos en este respeto incluyen:

- el efectivo y las seguridades comerciales se dividieron por responsabilidades actuales

- el efectivo y las seguridades comerciales se dividieron por ventas

- el efectivo y las seguridades comerciales se dividieron por los activos totales

- el efectivo más seguridades comerciales y efectos a cobrar actuales se dividió por actual cociente de las responsabilidades (prueba rápida o ácida)

- los activos actuales se dividieron por las responsabilidades actuales (cociente actual)

- la renta neta se dividió por los réditos

- la renta neta se dividió por equidad’del accionista s

- la renta neta se dividió por los activos totales

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