VERURSACHEN DER MODELLE FÜR INTERNE ANALYSE UND MASS

Wert der internen Analyse Modelle

Finanzberichte vorzubereiten und das Herstellen der Modelle und der Analyse Werkzeuge sind beide Teilmengen des finanziellen Berichtes. Modelle und Analyse Werkzeuge werden innerlich fokussiert, obgleich sie auf externen Notwendigkeiten und Berichtspflichten basieren können. Die kritischste Zeit, Analyse Modelle und Maßwerkzeuge herzustellen ist während der frühen Stadien des Geschäfts. Obwohl eine Firma möglicherweise nicht genug hoch entwickelt sein kann, eine Ansammlung solcher Werkzeuge zu verursachen und zu handhaben, bietet Haben einer kleinen Anzahl von einfachen Massen einen framework/measuring Stock für Wachstum an. Zu wissen welche Aspekte des Geschäfts arbeiten und nicht arbeiten, ist kritisch. Die Aufwartung, bis alle Firmabetriebsmittel erschöpft sind, bevor man feststellt, daß ein Aspekt des Geschäft Modells nicht arbeitete, ist zum Geschäft Erfolg schädlich. Analyse Modelle, die gleichmäßige einfache, stellen eine Weise für den kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber zum Lehre Fortschritt zur Verfügung und vermeiden Ausfall.

Sich entwickelnde und beibehaltene interne Analyse Werkzeuge

Das Erzeugen der Analyse Werkzeuge und der Metrik ermöglicht managers/owners, Firmafortschritt abzumessen und die Plattform für das Einstellen von von Justagen zur gesamten Geschäftsstrategie zur Verfügung zu stellen. Wie entwickelt Management wirkungsvolle Werkzeuge, die zuverlässig und relevant sind? Schwache und irrelevante Werkzeuge sind gerechtes so erfolgloses wie starke Werkzeuge, die nicht mit genauen Daten bevölkert werden oder richtig gedeutet werden können. Diese zwei Bereiche des Interesses fahren Entwicklung der Analyse tools/metrics.

Der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber muß die Bereiche des Geschäfts verstehen, die folgen müssen damit die gesamte Organisation zum zu blühen. Die frühen Stadien der geschäftliche Entwicklung sind von der Rentabilität und vom Bargeldumlauf abhängig. Die Ausgaben, die auf Kapitalaufbau, Umsatz und funktionierender Hebelkraft bezogen werden, können wichtig sein; jedoch kassieren die Fähigkeit, Einkommen zu erzeugen und oben freizugeben sichert die vorhersehbare Zukunft jeder möglicher Organisation und in Position bringt sie, um zu folgen.

Ein anderer Faktor, der Analyse formt, bearbeitet Lügen in der Finanzfunktion’s Fähigkeit, Daten in der passenden Form zu liefern. Erfaßt er die notwendigen Daten? Kann er die Daten in einer fristgerechten Weise erfassen? Diese Angelegenheiten stellen eine Oberreihe Betrachtung dar, die, im Mehrebenenmodell, Niedrigreihe Betrachtungen beeinflußt. Peggingwerkzeuge und -metrik, die von data/information abhängen, daß Prozeß können nicht erfassen Datenfluß, oder Prozeß ergeben schwache Führungsinstrumente. Zusätzlich wie ändern diese Analyse Werkzeuge, wie das Geschäft ändert? Wenn die Organisation eine andere Strategie ausübt oder seinen Marktfokus ändert, sind diese Analyse Metriken Stille relevant? Z.B. können handhabende Seitenränder (Verkäufe weniger Kosten Waren verkauft) in einem lowvolume Geschäft als, dasselbe in einem high-volume Geschäft tuend unterschiedlich sein. Obgleich hohe Seitenränder in einem von geringem Volumen Geschäft notwendig sein können, kann ein high-volume Geschäft Repräsentant eines Niedrigseitenrand Geschäfts sein. Beide Geschäft Modelle sind gültig, aber das Geschäft Profil muß die Umstände passen.

Das Verstehen der zugrundeliegenden Annahmen der Analyse Werkzeuge fährt auch ihre Entwicklung. Die Annahmen, die Abhängigkeiten oder die Beschränkungen müssen vor dem Verhältnis, Modell verstanden werden, oder Linie Einzelteil wird an gebaut, um Entscheidungen zu treffen. Z.B. wenn erklärt das Verwenden der Bilanz das Durchführen von von Koeffizientenanalyse, durchschnittliche Balancen ist zu verwenden sinnvoller als mit Ende- oder Anfangbalancen. Sicherzustellen, daß die Daten, die im Werkzeug oder im Modell verwendet werden, genau und fristgerecht sind, ist ein anderer Schlüsselbereich des Interesses. Ein metrisches oder ein Verhältnis sollten nicht eigenständig bestehen, sollte es mit der Firma über Zeit oder mit anderen Firmen in einer ähnlichen Industrie verglichen werden. Verhältnisse und Metrik sollten aus Kontext heraus nie genommen werden oder verwendet werden, um eine Entscheidung zu rationalisieren; eher sollten sie als Teil einer Reihe Masse stehen, die das subjektive Verständnis der Inhaber’ manager des Geschäfts vergrößern.

Das Niveau von Weltklugheit der Datenkunden, die deuten und diese Werkzeuge auch analysieren, spielt eine Rolle, wenn es sie entwickelt. Die Kapazität der Managementinhaber, diese Werkzeuge zu verstehen und ihre Bedeutung in bearbeitbare Initiativen oder in Strategien zu übersetzen spielt eine Rolle in ihrer Entwicklung. Z.B. sind finanzielle Verhältnisse, die auf Arbeitskapitalbestandteile der Bilanz konzentrieren, auf Entscheidungstreffern verloren, die nicht das Verhältnis zwischen gegenwärtigen Werten und fälligen kurzfristigen Verbindlichkeiten verstehen. Analyse des Arbeitskapitals ist besonders wichtig, wenn sie zur Bargeldumlaufanalyse kommt. Weil viele unerfahrene Unternehmer nicht die Dynamik bestimmter entscheidender Bereiche der Bilanz verstehen, der nämlich Warenbestand und Außenstände, sich entwickelnde Metrik- und Analysenmodelle, daß Fokus auf diesen Bereichen von wenig Wert zu ihnen ist. Die Kombination der schlechten Analyse Werkzeug- und Managementunerfahrenheit kann Beschlußfassung ergeben, die im kritischsten Bereich des Geschäfts irregeführt wird: Bargeld. Diese weichen Bestandteile der Finanzfunktion müssen sein leicht gedeutet und klar zu allen Datenkunden betreffend sind, was sie über das Geschäft andeuten.

Arten der internen Analyse Werkzeuge

Analyse Werkzeuge leiteten von Firma-erzeugten finanziellen Daten können in Form von einfachem, Linie das Einzelteil kommen ab, das Metrik oder über Verhältnisse zwischen eingestuften Datenelementen berichtet. Beispiele vom ehemaligen sind Einkommen, Seitenrand, Einkommen vor Interesse und Steuern (EBIT) und Reineinkommen. Diese messenden Werkzeuge sind direkt und bestehen aus bestimmter Linie Einzelteilkonten auf Finanzberichten. Analyse Werkzeuge, die Verhältnisse zwischen eingestuften Datenelementen darstellen, kommen in Form von Bilanz und P&L Verhältnissen. Verhältnisse können die sehr leistungsfähigen Informationen betreffend sind ein Wohl und’eine Leistung der Firma s übermitteln. Sie können verhältnismäßig kompliziert auch sein zu konstruieren und zu dechiffrieren. Wegen der Beschränkungen bestimmter Verhältnisse und der Analyse Werkzeuge, des kleinen und auftauchenden Geschäft Inhabers sollte Zeit dauern, Oberreihe Betrachtungen der Mehrebenenannäherung zum Strategizing zu wiederholen und einen Schiefer der Analyse Werkzeuge festzustellen, um zu verwenden, das Geschäft auszuwerten.

Einfache finanzielle berichtenmetriken basieren auf den Finanzberichten, die von der Firma vorbereitet werden. Die Energie in diesen Analyse Werkzeugen ist ihre Einfachheit und Objektivität. Sie sind jedoch in ihrem Vertrauen auf den Daten begrenzt, die sie und die Methodenlehren, die verwendet werden, um die Balancen abzuleiten definiert. Ober-Reihe Betrachtungen der Mehrebenenannäherung wirken die Wirksamkeit und die Zuverlässigkeit dieser Analyse Metriken aus. Verstehende Notwendigkeiten’Analyse des Managements s helfen dem FinanzStrategen, Infrastruktur zu entwickeln, die ausreichend diese Masse einzieht. Die meisten kleinen und auftauchenden Geschäfte beruhen auf P&L-orientierter Metrik zum Maßerfolg. Die folgenden Analyse Werkzeuge stellen wertvollen Eingang auf der Leistung der Firma zur Verfügung:

- Einkommen

- Seitenränder

- EBIT

- Reineinkommen

- Betriebskosten

- Gesamtbilligkeit (positiv gegen Negativ)

Finanzielle Verhältnisse kommen in eine Myriade der Formen und der unterschiedlichen Notwendigkeiten Analyse des Serve. Sie können alles von der einfachen Liquidität, zur Rentabilität, zum Kapitalaufbau analysieren. Der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber profitiert gut von den einfachen Verhältnissen, die auf Bereiche konzentrieren, die in den frühen Jahren des Geschäfts das kritischste sind. Das Verwenden kritisch als die Hauptkriterien verengt den Fokus unten zu den cash/liquidity Verhältnissen und
Rentabilität Verhältnisse. Die Verhältnisse, die in dieser Hinsicht nützlich sind, schließen ein:

- Bargeld und börsengängige börsengängige Effekten teilten sich durch fällige kurzfristige Verbindlichkeiten

- Bargeld und börsengängige börsengängige Effekten teilten sich durch Verkäufe

- Bargeld und börsengängige börsengängige Effekten teilten sich durch Gesamtwerte

- Bargeld plus börsengängige börsengängige Effekten und gegenwärtige Außenstände teilte sich durch fälliges kurzfristige Verbindlichkeiten (schneller oder saurer Test Verhältnis)

- gegenwärtige Werte teilten sich durch fällige kurzfristige Verbindlichkeiten (Liquiditätsgrad)

- Reineinkommen teilte sich durch Einkommen

- Reineinkommen teilte sich durch Billigkeit’des Aktionärs s

- Reineinkommen teilte sich durch Gesamtwerte

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