Прогнозирование потребностей клиентов

Необходимость предвидеть заказчика

Финансы стратега должно выходить за рамки определения данных клиентов понимания их потребностей достаточно хорошо прогнозировать их, прежде чем они имеют решающее значение. Это важно, когда речь идет о концепции инфраструктуры и долгосрочного анализа парадигм. Способность строить в финансовой стратегии масштабируемой инфраструктуры и соответствующих мягких компонентов зависит от узнать, что и когда необходимо. Прогнозирование потребностей в данных не может быть сложной, когда речь заходит о внутренних данных клиентов; Однако, это для внешних данных клиентов может быть проблемой. Финансы стратега должно расследовать и понять стратегии внешних и внутренних данных клиентов, и должно быть ясно, о текущих и перспективных возможностей финансовой функции для различных потребностей в различных условиях.

Знай Стратегий данных клиентов

Большинство данных клиентов, как и сам бизнес, действуют в быстро меняющейся среде. Внутренний данных клиентов - это яркий пример, как их роста и потребностей в данных воплощением эволюции деловых самой организации. Физическая близость и единство цели, сделать шаг в соответствии со стратегий роста менее обременительного для финансирования стратега. Как насчет стратегии внешних данных клиентов? Компании с внешней отчетности требования к ценным бумагам и биржам, в частности, должна быть созвучна с будущей отчетности. Существуют ли особенности инициатив на горизонте? Как насчет Советом по Стандартам Финансового Учета (ССФУ), когда речь заходит о ОПБУ отчетности и раскрытия или федеральное правительство, когда речь идет о налоговом законодательстве? Хотя это может показаться трудным соблюдать действующие законы, в будущем правила могут представлять собой большую нагрузку. Понимание этих законов или правила изменения и как они воздействуют на организацию заранее позволит обеспечить возможности для развития инфраструктуры, в частности систем и процессов, что позволит свести к минимуму влияние изменений на организацию.

Как будет стратегом быть ясно, о данных клиентов будущие стратегии? Простой исследований может достаточно, когда речь идет о внешних данных клиентов, как ССФУ, SEC, или федерального правительства. Сплошной линии связи, однако, должен быть создан с внутренними данными клиентов. Команды или целевых групп, которые периодически встречаться для обсуждения будущих стратегий большие пути понимания потребностей и стратегии внутренних данных клиентов. Это направление предусматривает финансирование стратега общаться надежды и планы развития при благоприятных данных клиентов делать то же самое. Общение стратегий и планов роста будут эффективными в создании платформы для обработки текущих потребностей и расширения для управления будущие.
Какие данные будут потребовал от организации? Отчетность финансовых данных будет принимать различные формы; Однако, все отчетности, будь то внутренних или внешних целей, будет сосредоточена на стандартный список кандидатов финансовой отчетности. Вообще, термин "финансовая отчетность" ссылается на балансе (снимок компании в определенный момент времени) и прибылях и убытках. Цель получения финансовой отчетности и отчетности финансовых данных имеет два аспекта: (1) создание точной представленности компании на конкретный момент времени, и (2) итоги деятельности компании за определенный период времени. Достижение этих двух целей финансовой отчетности средства, которые обеспечивают внутренние клиенты финансовых данных с информацией о компании, возможность оплачивать счета и выполнять обязательства (ликвидности) и создания дополнительных акций (чистый доход) для владельцев. Кроме того, финансовые отчеты могут содержать информацию на определенные внешние клиенты данных будь то банки, равенство партнеров, или правительственные органы.

Потребность в статистических данных

Не все потребности в данных финансовых. Данные клиенты могут требовать данные о том, что не созданы общие бухгалтерские. Информация как подушный, дебиторская задолженность старения, заказы, и отставание примеры важную информацию о том, что финансовая служба производит. Эти данные обычно называется статистических данных. Некоторые nonfinancial данных, могут подпадать под это определение; Однако, большая часть этой информации на основе, или из расчета, финансовых данных. Компоненты основного капитала или резерва rollforwards являются главной примеров. Начало и конец остатков сами стандарт баланса; Компонентов, таких, как списание, добавления перевода перестройки, и как не может быть. Как это данными, хранится, и толковать? Статистические данные должны рассматриваться как часть финансовой стратегии, как и другие стандартные общие бухгалтерские (С и L и баланса) данных. Внутренний данных клиентов может быть максимально потребителей статистической информации, хотя определенные внешние регистрации может требовать статистическую информацию, а.

Признать Способ доставки данных

Часть данных, прогнозирования потребностей клиентов предполагает понимание способа доставки данных будет, скорее всего, потребовал. Компания будет на некоторое время или другой, жесткой, четко определенных внешних требований, а также открытого, менее определенной внутренней отчетности. Финансы инфраструктуры рассматриваются эти различные потребности по-разному. Обработка предсказуемых, повторяющихся внешних требований может потребовать надежного и консолидации отчетности инструмент, который может генерировать predesigned С и L и баланса отчетов быстро и легко. Акцент может быть по скорости в этих условиях. Требования финансовой организации может пересмотреть результаты по выпадающим и сформулировать разницы. Если организация растет быстро, может быть постоянная необходимость для стандартных и нестандартных анализа данных. Компании, которые используют экономической добавленной стоимости (EVA) или динамических моделей оценки предприятия может запрашивать данные манипулировать и мода на нестандартные формы. Потребности в данных для этих моделей символизируют необходимость наличия данных, в отличие от финансовой отчетности. Более сложные инфраструктуры, которые могут потребоваться для этой цели. Хранилища данных и онлайновых аналитической обработки (OLAP) технологий являются примерами передовых инструментов, которые могут встретиться более передовых, открытых данных потребностей. Поскольку потребности в ресурсах будет столь несопоставимых между необходимостью жестких требований к отчетности и открытого доступа к данным, финансов стратег должен в полной мере понять и предвидеть этих различных потребностей в данных и включить соответствующие меры в финансовой стратегии.