顧客のニーズを予想

顧客の要件を予測する必要がある

ストラテジストを越えて行く必要があり、財政を識別するデータを理解する顧客のニーズを十分予想される前に彼らは非常に重要です。 そうすることは重要なことになるとconceptualizingインフラストラクチャと長距離パラダイム分析します。 能力を構築する財務戦略と関連性の高いスケーラブルなインフラストラクチャのコンポーネントに依存してソフトを知ったときには何が必要とします。 必要なデータを予想しないかもしれません難しいことになると顧客の内部データ;しかし、そうすることで、外部データを顧客に挑戦する可能性があります。 金融ストラテジストを調査する必要があり、戦略を理解して外部と内部の顧客とのデータを明確にしなければならない、現在の能力や将来のファイナンス機能のさまざまなニーズに応じてさまざまな状況にします。

知っている顧客データの戦略

ほとんどの顧客データは、ビジネスそのもののような、ダイナミックな環境で動作しています。 内部データには、主要顧客の例では、データとしての彼らの成長と、ビジネスのニーズを具現化する組織自体の進化します。 物理的に近いと団結を維持する目的での成長戦略に歩調を合わせるために、金融ストラテジスト少なく課税します。 どのように戦略については、外部の顧客データですか？ 企業の外部報告の要件を米証券取引委員会、例えば、将来的に調整しなければならない要件を報告します。 特定の取り組みの報告があり地平線上ですか？ 方法については、財務会計基準審議会（審議会）のことになると報告と会計基準の開示や、連邦政府のことになると税法ですか？ 書かれたのかもしれない困難に準拠する現在の法律では、将来の可能性を表すのルールをもっと負担します。 理解し、これらの法律や規則の変更にどのような影響を与えるとは、事前にその組織の能力を開発するためのインフラストラクチャ、特にシステムやプロセスの影響を最小限に抑えることが組織を変更しています。

ストラテジストにクリアするにはどうすれば、データを顧客の将来戦略ですか？ 単純な研究が十分なことになると外部データを顧客のように審議会は、秒、または連邦政府ます。 固体行の通信は、しかし、しなければならない場所に内部データを顧客にします。 チームやタスクフォースを定期的に会うことを話し合うの将来戦略は、偉大な方法を理解して顧客のニーズや戦略の内部データます。 このアベニューストラテジストと通信することがないため、財政計画を期待と開発中には、同じ顧客データを有効にします。 コミュニケーション戦略と成長に効果的であるが計画を作成するプラットフォームを扱う現在のニーズと将来の拡大を管理している。
どのような種類のデータを要求される、組織のですか？ 財務データの報告は、さまざまな形態をとる;しかし、すべてのレポートは、内部または外部かどうかは、目的のために、焦点を当て、標準のスレートは、財務諸表のです。 通常、その用語"財務諸表"を指し、貸借対照表（その会社でのスナップショットの時点で）と損益計算書です。 財務諸表の目標を生成するとの報告は、二重の財務データ： （ 1 ）の作成を正確に表現した時点で、特定の会社と（ 2 ）を取りまとめ、会社のある期間にわたってパフォーマンスします。 これらの2つの目標を達成するための手段を提供する財務諸表の金融データを内部の顧客情報は、会社の能力を支払う義務法案と会う（流動性）を生成し、追加の資本（純利益）を所有します。 同様に、特定の情報を提供することができ財務諸表外部顧客のデータかどうかは、銀行、エクイティパートナーズ、または政府当局ます。

統計データの必要性

すべてのデータのニーズが金融ませんします。 顧客データの需要が生成されたデータは、総勘定元帳ではありませんします。 headcount情報のように、高齢化売掛金、予約、受注残の例は、重要な情報を生成して、金融機能します。 このデータは、通常と呼ばれる統計データです。 いくつかの非財務データに陥る可能性この定義;しかし、ほとんどのこの情報に基づいて、または導出より、財務データます。 コンポーネントの固定資産や積立金rollforwardsは総理例を示します。 の開始と終了の残高自体は標準的な貸借対照表項目;コンポーネントのような処理を、追加、翻訳の調整などないかもしれませんします。 このデータはどのように収集し、保存、および解釈しますか？ 統計データを考慮しなければならない部分は、標準的な財務戦略と同じように他の総勘定元帳（貸借対照表のp ＆ lと）データます。 内部データの最大の顧客の可能性があり、消費者の統計情報が、外部の特定の申請件数の統計情報としての需要がある。

モードのデータを認識して配達

団体名には顧客のニーズを理解したときの予想データモードである可能性が最も高いデータの引き渡しを要求しました。 その会社には、いくつかの別の時間や、硬直し、よく定義外部報告オープンエンドの要件と同様、内部報告少ないのニーズに定義されます。 ファイナンスインフラストラクチャアドレスをさまざまな方法で、これらのさまざまなニーズにします。 予測可能な処理は、定期的な外部報告の信頼性を必要とする可能性の要件整理とレポートを生成できるpredesignedのp ＆ツールlと貸借対照表をすばやく簡単にレポートします。 スピードを重視する可能性があり、このような状況だ。 金融機関の要求をして結果を確認するためにoutliersかもしれないと明確に表現variancesます。 組織が高まっている場合は、すぐにある可能性があり、継続的な標準および非標準のデータを分析する必要があります。 企業の雇用経済付加価値（エバ）または動的計算には、ビジネスモデルの可能性を求めるのデータを操作するとファッション非標準フォームをします。 データの要件は、これらのデータの可用性の必要性を典型的モデルとしての財務報告に反対しています。 もっと複雑なインフラストラクチャを提供この目的のために必要な可能性があります。 データウェアハウスやオンライン分析処理（ olap ）技術の例としては、高度なツールを満たすことができる、より高度な、オープンエンドのデータが必要です。 リソース要件が異なるため、今の間に報告する必要があり、厳格な要件とオープンエンドのデータの可用性、完全に理解する必要があり、財政と予想するストラテジスト、これらのデータをさまざまなニーズや、適切な処置を組み込む戦略をファイナンスします。