PREVEDERE I BISOGNI DI CLIENTE

Necessità di prevedere i requisiti del cliente

Lo stratega di finanza deve andare oltre identificare i clienti di dati a capire le loro necessità abbastanza bene di prevederle prima che siano critiche. Fare così è cruciale quando viene a concettualizzare l'infrastruttura ed i paradigmi a lungo raggio di analisi. La capacità di costruire nell'infrastruttura scalable e nei componenti molli relativi di strategia di finanza dipende dal conoscere che cosa è necessario e quando. Prevedere i bisogni di dati non può essere difficile quando viene ai clienti interni di dati; tuttavia, fare così per i clienti esterni di dati può essere una sfida. Lo stratega di finanza deve studiare e capire le strategie dei clienti esterni ed interni di dati e deve essere chiaro sulla possibilità corrente e futura della funzione di finanza per accomodare i vari bisogni in varie circostanze.

Conosca le strategie dei clienti di dati

La maggior parte dei clienti di dati, come il commercio in se, stanno funzionando in un ambiente dinamico. I clienti interni di dati sono un esempio tipico, poichè i loro bisogni di dati e di sviluppo comprendono lo sviluppo dell'organizzazione di affari in se. La prossimità e l'unità fisiche di scopo fanno mantenere parallelamente le strategie di sviluppo più di meno che tassano per lo stratega di finanza. Come circa le strategie dei clienti esterni di dati? Le aziende con i requisiti di segnalazione esterni alla Commissione di scambio e di sicurezze, per esempio, dovrebbero essere nell'aria con i requisiti di segnalazione futuri. È c'iniziative di segnalazione particolari sull'orizzonte? Come circa il Bordo di campioni di contabilità (FASB) quando viene alla segnalazione di GAAP e rilevazione o al governo federale quando viene a legge di imposta? Anche se può sembrare difficile da aderire alle leggi correnti, le regole future possono rappresentare una difficoltà più grande. Capire questo cambiamenti di regola o di legge e come hanno effetto su l'organizzazione in anticipo terrà conto affinchè la possibilità sviluppi l'infrastruttura, specialmente i sistemi ed i processi che minimizzeranno l'effetto di cambiamento sull'organizzazione.

Come lo stratega sarà chiaro sulle strategie di futuro’ dei clienti di dati? La ricerca semplice può bastare quando viene ai clienti esterni di dati come il FASB, sec, o il governo federale. Le linee continue della comunicazione, tuttavia, devono essere sul posto con i clienti interni di dati. Le squadre o i gruppi di esperti che vengono a contatto di periodicamente per discutere le strategie future sono sensi grandi capire i bisogni e le strategie dei clienti interni di dati. Questo viale tiene conto affinchè lo stratega di finanza comunichi le aspettative ed i programmi per sviluppo mentre permette ai clienti di dati di fare lo stesso. Le strategie ed i programmi di comunicazione di sviluppo saranno efficaci nella generazione delle piattaforme per maneggiare i bisogni correnti e per espandersi per controllare il futuro un.
Che tipi di dati saranno richiesti l'organizzazione? La segnalazione dei dati finanziari prenderà molte forme; tuttavia, interamente segnalare, se è per gli scopi interni o esterni, metterà a fuoco su un'ardesia standard dei rendiconti finanziari. Generalmente, i rendiconti finanziari “di termine” si riferisce al bilancio (una fotografia istantanea dell'azienda ad un punto a tempo) ed alla dichiarazione di perdita e di profitto. L'obiettivo di generazione dei rendiconti finanziari e di segnalazione dei dati finanziari è duplice: (1) generare una rappresentazione esatta dell'azienda ad un punto specifico a tempo e (2) ricapitolando le prestazioni’dell'azienda s per un periodo di tempo. Realizzando questi rendiconti finanziari di mezzi di due obiettivi che forniscono ai clienti interni dei dati finanziari le informazioni sull'abilità’dell'azienda s alle fatture di paga e vengono a contatto degli obblighi (liquidità) e generano l'equità supplementare (reddito netto) per i proprietari. Inoltre, i rendiconti finanziari possono fornire le informazioni ai clienti esterni sicuri dei dati se sono banca, soci di equità, o autorità governative.

Esigenza dei dati statistici

Non tutti i bisogni di dati sono finanziari. I clienti di dati possono richiedere i dati che non sono generati da un registro generale. Le informazioni gradiscono il headcount, invecchiamento di crediti a breve scadenza, bookings e l'accumulo è esempi delle informazioni vitali che la funzione di finanza produce. Questi dati si riferiscono a tipicamente come dati statistici. Alcuni dati non finanziari possono cadere in questa definizione; tuttavia, la maggior parte di queste informazioni è basata sopra, o una derivazione da, dati finanziari. I componenti dei rollforwards della riserva o del capitale fisso sono esempi tipici. L'inizio e la conclusione si equilibra sono voci di bilancio standard; i componenti quali le eliminazioni, le aggiunte, la registrazione di traduzione ed i simili non possono essere. Come questi dati sono riuniti, memorizzati e sono interpretati? I dati statistici devono essere considerati parte della strategia di finanza giusta come altri dati standard del registro generale (P&L e bilancio). I clienti interni di dati possono essere i consumatori più grandi delle informazioni statistiche, anche se determinate limature esterne possono richiedere le informazioni statistiche pure.

Riconosca il modo della consegna di dati

La parte di prevedere i bisogni di cliente di dati coinvolge capire il modo della consegna di dati molto probabilmente da richiedere. L'azienda avrà, a un certo momento o un altro, requisiti di segnalazione esterni rigidi e ben definiti così come i bisogni di segnalazione interni espandibili e di meno-definiti. L'infrastruttura di finanza risponde a questi bisogni di variazione nei sensi differenti. Il maneggiamento dei requisiti di segnalazione esterni prevedibili e di ricorsi può richiedere un consolidamento certo e segnalare l'attrezzo che può generare predesigned P&L ed i rapporti del bilancio rapidamente e facilmente. L'enfasi può essere su velocità in queste circostanze. Le richieste dell'organizzazione di finanza possono dovere rivedere i risultati per i valori erratici e le varianze articolate. Se l'organizzazione sta sviluppandosi rapidamente, ci può essere un'esigenza continua di analisi di dati standard e nonstandard. Le aziende che impiegano i modelli a valore aggiunto economici (EVA) o le valutazioni dinamiche del commercio possono cercare i dati per maneggiare ed adattare nelle forme nonstandard. I requisiti di dati di questi modelli epitomize l'esigenza di disponibilità di dati in contrasto con la segnalazione finanziaria. L'infrastruttura più complessa può essere richiesta per avere questo scopo. I dati immagazzinano e la tecnologia d'elaborazione analitica in linea (OLAP) è esempi degli attrezzi avanzati che possono soddisfare le esigenze più avanzate e più espandibili di dati. Poiché i requisiti delle risorse saranno così disparati fra l'esigenza dei requisiti di segnalazione rigidi e la disponibilità di dati espandibile, lo stratega di finanza deve completamente capire e prevedere questi dati differenti ha bisogno e comprende delle azioni appropriate nella strategia di finanza.

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