Le besoin de prévoir des exigences de client
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Le stratège de finances doit aller au delà d'identifier des clients de données à l'arrangement leurs besoins assez bien de les prévoir avant qu'ils soient critiques. Faire ainsi est crucial quand il vient à conceptualiser l'infrastructure et les paradigmes à longue portée d'analyse. La capacité de construire dans l'infrastructure scalable et les composants mous appropriés de stratégie de finances dépend de savoir ce qui est nécessaire et quand. Prévoir les besoins de données peut ne pas être difficile quand il vient aux clients internes de données ; cependant, faire ainsi pour les clients externes de données peut être un défi. Le stratège de finances doit étudier et comprendre les stratégies des clients externes et internes de données et doit être clair sur les possibilités courantes et éventuelles de la fonction de finances pour satisfaire de divers besoins dans diverses circonstances.
Savez les stratégies des clients de données
La plupart des clients de données, comme les affaires elle-même, opèrent dans un environnement dynamique. Les clients internes de données sont un exemple typique, car leurs besoins de croissance et de données incarnent l'évolution de l'organisation d'affaires elle-même. La proximité et l'unité physiques du but font garder allant de pas avec des stratégies de croissance imposant moins pour le stratège de finances. Que diriez-vous de des stratégies des clients externes de données ? Les compagnies avec des conditions de reportage externes à la Commission de valeurs et d'échange, par exemple, devraient être dans l'air avec de futures conditions de reportage. Y a-t-il des initiatives de reportage particulières sur l'horizon ? Que diriez-vous de de la comptabilité financière financière les normes embarquent-elles (FASB) quand il vient au reportage de GAAP et révélation ou au gouvernement fédéral quand elle vient à la loi d'impôts ? Bien qu'il puisse sembler difficile de se conformer aux lois courantes, les futures règles peuvent représenter un plus grand fardeau. L'arrangement ces des changements de loi ou de règle et comment elles effectuent l'organisation à l'avance tiendra compte pour que les possibilités développent l'infrastructure, en particulier les systèmes et les processus qui réduiront au minimum l'impact du changement sur l'organisation.
Comment le stratège sera-t-il clair sur des stratégies
de futur’ de clients de données ? La recherche
simple peut suffire quand elle vient aux clients externes de données
comme le FASB, la sec, ou le gouvernement fédéral. Les lignes
solides de communication, cependant, doivent être en place avec les
clients internes de données. Les équipes ou chargent
les forces qui se réunissent périodiquement pour discuter de futures
stratégies sont de grandes manières de comprendre les besoins et les
stratégies des clients internes de données. Cette avenue tient
compte pour que le stratège de finances communique des espérances et
des plans pour le développement tout en permettant à des clients de
données de faire la même chose. Les stratégies et les plans
communiquants de croissance seront efficaces en créant des
plateformes pour manipuler les besoins courants et pour augmenter pour
contrôler le futur ceux.
Quels types de données seront exigés de l'organisation ?
Le reportage des données financières prendra beaucoup de
formes ; cependant, tout le reportage, s'il est pour des buts
internes ou externes, se concentrera sur une ardoise standard des
relevés des compte financier . Généralement, les relevés des
compte financier “de limite” se rapporte au
bilan (un instantané de la compagnie à un point à temps) et à
l'état des résultats. Le but de produire des relevés des
compte financier et de rapporter des données financières est double
: (1) créer une représentation précise de la compagnie à un
point spécifique à temps et (2) récapitulant l'exécution’de la compagnie s sur une certaine période de temps.
Réalisant ces relevés des compte financier de moyens de deux
objectifs qui fournissent aux clients internes des données
financières l'information sur la solvabilité’de la
compagnie s des factures et rencontrent des engagements (liquidité)
et produisent des capitaux propres additionnels (revenu net) pour des
propriétaires. De même, les relevés des compte financier
peuvent fournir des informations à certains clients externes des
données s'ils sont des banques, des associés de capitaux propres, ou
des autorités gouvernementales.
Besoin de données statistiques
Non tous les besoins de données sont financiers. Les clients de données peuvent exiger les données qui ne sont pas produites par un livre. L'information aiment l'effectif, vieillissement de comptes à recevoir, réservations, et l'arriéré sont des exemples de l'information essentielle que la fonction de finances produit. Ces données désigné typiquement sous le nom des données statistiques. Quelques données non financières peuvent tomber dans cette définition ; cependant, la majeure partie de cette information est basée dessus, ou une dérivation de, des données financières. Les composants des actualisations de immobilisation fixe ou de réservation sont des exemples typiques. Le commencement et la fin s'équilibre sont les détails de bilan standard ; les composants tels que des dispositions, des additions, l'ajustement de traduction, et des semblables peuvent ne pas être. Comment est-ce que ces données sont recueillies, stockées, et interprétées ? Des données statistiques doivent être considérées une partie de la stratégie de finances juste comme d'autres données standard de livre (P&L et bilan). Les clients internes de données peuvent être les plus grands consommateurs d'information statistique, bien que certains classements externes puissent exiger l'information statistique aussi bien.
Identifiez le mode de la livraison de données
Une partie de prévoir les besoins de client de données implique l'arrangement le mode de la livraison de données très probablement à exiger. La compagnie aura, à un moment donné ou des autres, des conditions de reportage externes rigides et bien définies aussi bien que les besoins de reportage internes ouverts et moins-définis. L'infrastructure de finances satisfait ces besoins variables dans différentes manières. La manipulation des conditions de reportage externes prévisibles et se reproduisantes peut exiger une consolidation fiable et le reportage de l'outil qui peut produire predesigned P&L et rapports de bilan rapidement et facilement. L'emphase peut être sur la vitesse dans ces circonstances. Les demandes de l'organisation de finances peuvent devoir passer en revue des résultats pour des annexes et des désaccords articulés. Si l'organisation se développe rapidement, il peut y a un besoin continu d'analyse de données standard et nonstandard. Les compagnies qui utilisent les modèles (EVA) à valeur ajoutée économiques ou les évaluations dynamiques des affaires peuvent chercher des données pour manoeuvrer et façonner dans les formes nonstandard. Les conditions de données pour ces modèles résument le besoin de disponibilité de données par opposition au reportage financier. Une infrastructure plus complexe peut être exigée pour atteindre cet objectif. Les données entreposent et la technologie (OLAP) de traitement analytique en ligne sont des exemples des outils avançés qui peuvent satisfaire les besoins plus avançés et plus ouverts de données. Puisque les conditions de ressource seront si disparates entre le besoin de conditions de reportage rigides et la disponibilité de données ouverte, le stratège de finances doit entièrement comprendre et prévoir ces données différentes a besoin et incorpore des actions appropriées à la stratégie de finances.
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