Necesidad de anticipar requisitos del cliente
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El estratega de las finanzas debe ir más allá de identificar a clientes de los datos a entender sus necesidades bien bastante de anticiparlas antes de que sean críticas. El hacer tan es crucial cuando viene a conceptuar la infraestructura y paradigmas de largo alcance del análisis. La capacidad de construir en la infraestructura scalable y los componentes suaves relevantes de la estrategia de las finanzas depende de saber cuál es necesario y cuando. Anticipar necesidades de los datos puede no ser difícil cuando viene a los clientes internos de los datos; sin embargo, el hacer tan para los clientes externos de los datos puede ser un desafío. El estratega de las finanzas debe investigar y entender las estrategias de los clientes externos e internos de los datos y debe estar claro en la capacidad actual y anticipada de la función de las finanzas para acomodar varias necesidades en varias circunstancias.
Sepa las estrategias de los clientes de los datos
La mayoría de los clientes de los datos, como el negocio sí mismo, están funcionando en un ambiente dinámico. Los clientes internos de los datos son un ejemplo típico, pues sus necesidades del crecimiento y de los datos incorporan la evolución de la organización del negocio sí mismo. La proximidad y la unidad físicas del propósito hacen mantener paso con las estrategias del crecimiento que gravan menos para el estratega de las finanzas. ¿Cómo sobre las estrategias de los clientes externos de los datos? Las compañías con requisitos de divulgación externos a la Comisión de seguridades y de intercambio, por ejemplo, deben estar en consonancia con los requisitos de divulgación futuros. ¿Hay las iniciativas de divulgación particulares en el horizonte? ¿Cómo sobre contabilidad financiera los estándares suben (FASB) cuando viene a la divulgación de GAAP y acceso o al gobierno federal cuando viene a la ley de impuesto? Aunque puede parecerse difícil conformarse con leyes actuales, las reglas futuras pueden representar una mayor carga. El entender este los cambios de la ley o de la regla y cómo afectan la organización permitirá por adelantado para que la capacidad desarrolle la infraestructura, particularmente los sistemas y los procesos que reducirán al mínimo el impacto del cambio en la organización.
¿Cómo el estratega estará claro en estrategias del
futuro’ de los clientes de los datos? La
investigación simple puede ser suficiente cuando viene a los clientes
externos de los datos como el FASB, el SEC, o el gobierno federal.
Las líneas llenas de la comunicación, sin embargo, deben estar
en lugar con los clientes internos de los datos. Los equipos o
los destacamentos de fuerzas que satisfacen periódicamente para
discutir las estrategias futuras son grandes maneras de entender las
necesidades y las estrategias de los clientes internos de los datos.
Esta avenida permite para que el estratega de las finanzas
comunique expectativas y los planes para el desarrollo mientras que
permite a clientes de los datos hacer igual. Las estrategias y
los planes del crecimiento que se comunican serán eficaces en crear
plataformas para manejar necesidades actuales y para ampliarse para
manejar futuro unos.
¿Qué tipos de datos serán exigidos de la organización?
La divulgación de datos financieros tomará muchas formas;
sin embargo, todo la divulgación, si está para los propósitos
internos o externos, se centrará en una pizarra estándar de estados
financieros. Generalmente, los estados “financieros
del término” refieren al balance (una foto de la
compañía en un punto en tiempo) y a la declaración de beneficio y
de pérdida. La meta de generar estados financieros y de
divulgar datos financieros es doble: (1) crear una
representación exacta de la compañía en un punto específico en
tiempo y (2) resumiendo el funcionamiento’de la
compañía s durante tiempo. Alcanzando estos estados
financieros de los medios de dos objetivos que proveen de los clientes
internos de datos financieros la información en la capacidad’de la compañía s a las cuentas de la paga y resuelven
las obligaciones (liquidez) y generan la equidad adicional (renta
neta) para los dueños. Asimismo, los estados financieros pueden
proporcionar la información a ciertos clientes externos de datos si
son bancos, socios de la equidad, o autoridades gubernamentales.
Necesidad de datos estadísticos
No todas las necesidades de los datos son financieras. Los clientes de los datos pueden exigir los datos que no son generados por un libro mayor general. La información tiene gusto del headcount, envejecimiento de las cuentas por cobrar, reservaciones, y la reserva es los ejemplos de la información vital que la función de las finanzas produce. Estos datos se refieren típicamente como datos estadísticos. Un ciertos datos no financieros pueden bajar en esta definición; sin embargo, la mayoría de esta información se basa encendido, o una derivación de, los datos financieros. Los componentes de las restauraciones actualizadas del activo fijo o de la reserva son ejemplos típicos. El principio y el conclusión se balancea son artículos de balance estándares; los componentes tales como disposiciones, adiciones, ajuste de traducción, y similares pueden no ser. ¿Cómo se recopilan, se almacenan, y se interpretan estos datos? Los datos estadísticos se deben considerar parte de la estrategia de las finanzas justa como otros datos estándares del libro mayor general (P&L y balance). Los clientes internos de los datos pueden ser los consumidores más grandes de la información estadística, aunque ciertas limaduras externas pueden exigir la información estadística también.
Reconozca el modo de la entrega de los datos
La parte de anticipar necesidades de cliente de los datos implica el entender del modo de la entrega de los datos muy probablemente que se exigirá. La compañía tendrá, en una cierta hora u otra, los requisitos de divulgación externos rígidos, bien definidos así como necesidades de divulgación internas ampliables, menos-definidas. La infraestructura de las finanzas trata estas necesidades que varían de diversas maneras. La manipulación de requisitos de divulgación externos fiables, que se repiten puede requerir una consolidación confiable y la divulgación de la herramienta que puede generar predesigned P&L e informes del balance rápidamente y fácilmente. El énfasis puede estar en velocidad en estas circunstancias. Las demandas de la organización de las finanzas pueden ser repasar los resultados para los afloramientos y las variaciones articuladas. Si la organización está creciendo rápidamente, puede haber una necesidad en curso del análisis de datos estándar y anormal. Las compañías que emplean los modelos de valor añadido económicos (EVA) o las valuaciones dinámicas del negocio pueden intentar datos para manipular y para formar en formas anormales. Los requisitos de los datos para estos modelos personifican la necesidad de la disponibilidad de datos en comparación con la divulgación financiera. Una infraestructura más compleja se puede requerir para responder a este propósito. Los datos almacenan y la tecnología de proceso analítica en línea (OLAP) es ejemplos de las herramientas avanzadas que pueden resolver necesidades más avanzadas, más ampliables de los datos. Porque los requisitos de recurso serán tan dispares entre la necesidad de requisitos de divulgación rígidos y la disponibilidad de datos ampliable, el estratega de las finanzas debe entender completamente y anticipar estos diversos datos necesita e incorpora las acciones apropiadas en la estrategia de las finanzas.
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