Notwendigkeit, Kunde Anforderungen vorwegzunehmen
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Der FinanzStratege muß über dem Kennzeichnen der Datenkunden hinaus zum Verstehen ihrer Notwendigkeiten gehen gut genug, sie vorwegzunehmen, bevor sie kritisch sind. So tun ist entscheidend, wenn es zum Auffassen der Infrastrukturs und der weitreichenden Analyse Paradigmen kommt. Die Fähigkeit, in in die Finanzstrategie scalable Infrastruktur und relevanten weichen die Bestandteile zu errichten hängt vom Wissen ab, was erforderlich ist und wenn. Datennotwendigkeiten vorwegzunehmen kann möglicherweise nicht schwierig sein, wenn es zu den internen Datenkunden kommt; jedoch für externe Datenkunden so kann tun eine Herausforderung sein. Der FinanzStratege muß die Strategien der externen und internen Datenkunden nachforschen und verstehen und muß auf der gegenwärtigen und zukünftigen Fähigkeit der Finanzfunktion frei sein, zum der verschiedenen Notwendigkeiten unter verschiedenen Umständen unterzubringen.
Kennen Sie die Strategien der Daten-Kunden
Die meisten Datenkunden, wie das Geschäft selbst, funktionieren in einem dynamischen Klima. Interne Datenkunden sind ein Hauptbeispiel, da ihre Wachstum- und Datennotwendigkeiten die Entwicklung der Geschäft Organisation selbst darstellen. Körperliche Nähe und Einheit des Zweckes bilden das Halten in Übereinstimmung mit die Wachstumstrategien, die weniger für den FinanzStrategen besteuern. Wie über die Strategien der externen Datenkunden? Firmen mit externen Berichtspflichten zur Sicherheiten und Austausch-Kommission zum Beispiel sollten in der Melodie mit zukünftigen Berichtspflichten sein. Gibt es bestimmte berichteninitiativen auf dem Horizont? Wie über Finanzbuchhaltung verschalen die Standards (FASB) wenn es zum GAAP Bericht kommt und Freigabe oder zur Bundesregierung, wenn sie zum Steuerrecht kommt? Obgleich einzuwilligen schwierig scheinen kann, mit gegenwärtigen Gesetzen, können zukünftige Richtlinien eine grössere Belastung darstellen. Das Verstehen dieses Gesetz- oder Richtlinienänderungen und wie sie sich auswirken, die Organisation im voraus darf, damit die Fähigkeit Infrastruktur, besonders Systeme und Prozesse entwickelt, die die Auswirkung der Änderung auf die Organisation herabsetzen.
Wie ist der Stratege auf Datenkunden
Zukunft’ strategien frei? Einfache Forschung kann
genügen, wenn sie zu den externen Datenkunden wie dem FASB, der sek
oder der Bundesregierung kommt. Vollinien der Kommunikation
müssen im Platz mit internen Datenkunden jedoch sein.
Mannschaften oder Task Forces, die regelmäßig treffen, um
zukünftige Strategien zu besprechen, sind große Weisen, die
Notwendigkeiten und die Strategien der internen Datenkunden zu
verstehen. Diese Allee darf, damit der FinanzStratege
mitteilt Erwartungen und Pläne für Entwicklung beim Ermöglichen der
Datenkunden, dasselbe zu tun. In Verbindung stehende Strategien
und Wachstumpläne sind wirkungsvoll, wenn sie Plattformen
verursachen, um gegenwärtige Notwendigkeiten anzufassen und zu
erweitern, um Zukunft zu handhaben eine.
Welche Arten von Daten werden von der Organisation verlangt?
Das Berichten über finanzielle Daten nimmt viele Gestalten an;
jedoch ganz konzentriert berichten, ob es zu den internen oder
externen Zwecken ist, auf einen Standardschiefer von Finanzberichten.
Im Allgemeinen beziehen sich die “Bezeichnung” Finanzberichte die Bilanz (einen Snapshot der Firma an
einem Punkt in der Zeit) und auf die Gewinn- und Verlustrechnung.
Das Ziel des Erzeugens von von Finanzberichten und des
Berichtens über finanzielle Daten ist twofold: (1) Verursachen
einer genauen Darstellung der Firma an einem spezifischen Punkt in der
Zeit und (2), die Leistung der Firma’s über eine
Zeitdauer von Zeit zusammenfassend. Diese Finanzberichte der
zwei Zielsetzungen Mittel erzielen, die interne Kunden der
finanziellen Daten mit Informationen auf der Zahlungsfähigkeit der
Firma’s Rechnungen versehen und Verpflichtungen
(Liquidität) nachkommen und zusätzliche Billigkeit (Reineinkommen)
für Inhaber erzeugen. Ebenso können Finanzberichte
Informationen zu bestimmten außergebietlichen Abnehmern von Daten zur
Verfügung stellen, ob sie Bänke, Billigkeit Partner oder
Regierungsbehörden sind.
Notwendigkeit an den statistischen Daten
Nicht alle Datennotwendigkeiten sind finanziell. Datenkunden können Daten verlangen, die nicht durch einen Generaldirektor erzeugt wird. Informationen mögen headcount, Altern der Außenstände, Anmeldungen, und Reserve sind Beispiele der lebenswichtigen Informationen, die die Finanzfunktion produziert. Diese Daten gekennzeichnet gewöhnlich als statistische Daten. Etwas nichtfinanzielle Daten können in diese Definition fallen; jedoch basiert die meisten dieser Informationen an oder eine Ableitung von, finanzielle Daten. Bestandteile der Anlagekapital- oder Reservedateirückspeicherungen sind Hauptbeispiele. Der Anfang und das Ende gleicht sich sind Standardbilanzeinzelteile aus; Bestandteile wie Beseitigungen, Hinzufügung, Umrechnungsdifferenz und dergleichen können möglicherweise nicht sein. Wie werden diese Daten erfaßt, gespeichert und gedeutet? Statistischen Daten müssen gelten als Teil der Finanzstrategie, die wie andere StandardDaten des gerecht ist generaldirektors (P&L und Bilanz). Interne Datenkunden können die größten Verbraucher der statistischen Informationen sein, obgleich bestimmte externe Archivierungen statistische Informationen außerdem verlangen können.
Erkennen Sie den Modus der Daten-Anlieferung
Der Teil des Vorwegnehmens von von Datenkundenbedürfnissen bezieht mit ein, den Modus der verlangt zu werden Datenanlieferung, am wahrscheinlichsten zu verstehen. Die Firma hat, irgendwann oder andere, steife, gut definierte externe Berichtspflichten sowie die offenen, weniger-definierten internen berichtennotwendigkeiten. Finanzinfrastruktur adressiert diese unterschiedlichen Notwendigkeiten in den unterschiedlichen Weisen. Die Behandlung der vorhersagbaren, wiederkehrenden externen Berichtspflichten kann eine zuverlässige Verdichtung erfordern und das Berichten über Werkzeug, das erzeugen kann, predesigned P&L und Bilanzreports schnell und leicht. Das Hauptgewicht kann auf Geschwindigkeit unter diesen Umständen sein. Die Nachfragen der Finanzorganisation können Resultate für Ausreißer und klare Abweichungen wiederholen sollen. Wenn die Organisation schnell wächst, kann es eine fortwährende Notwendigkeit an der Standard- und nichtstandardisierten Datenanalyse geben. Firmen, die ökonomische Dienstleistungs Modelle (EVA) oder dynamische Schätzungen des Geschäfts einsetzen, können Daten suchen, um in nichtstandardisierte Formen zu manipulieren und umzuarbeiten. Datenanforderungen für diese Modelle geben von ÿ Notwendigkeit an der Datenverfügbarkeit im Vergleich mit dem finanziellen Bericht. Kompliziertere Infrastruktur kann erfordert werden, um diesen Zweck zu dienen. Daten lagern ein und analytische verarbeitenon-line-Technologie (OLAP) sind Beispiele der vorgerückten Werkzeuge, die die vorgerückteren, offeneren Datenbedürfnisse erfüllen können. Weil Betriebsmittelbedarf zwischen der Notwendigkeit an den steifen Berichtspflichten und offener Datenverfügbarkeit so unvereinbar ist, muß der FinanzStratege völlig verstehen und diese unterschiedlichen Daten vorwegzunehmen benötigt und enthält die geeigneten Schritte in die Finanzstrategie.
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