必须预见客户需求
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财务战略家必须超越找出数据客户，以了解他们的需求以及足够的预见他们面前，他们显得极其重要。 这样做是至关重要的，当谈到概念化的基础设施和长程分析范式。 能力建设纳入财政策略的可扩展性的基础设施和相关的软组件取决于知道什么是需要的时候进行发布。 预测数据的需要可能不是难事，当谈到内部数据客户;但是，这样做对于外部数据客户可能是一个挑战。 财务战略家必须调查和理解战略的外部和内部数据的客户，而且必须明确当前和未来的能力，财务职能，以容纳各方面的需要，在不同的情况。
知道策略的数据客户
大多数数据的客户，如企业本身，是在一个动态的环境。 内部数据的客户都是一个很好的例子，因为他们的成长和数据的需要，体现了进化的商业组织本身。 身体的接近和统一的目的，使保持同步增长战略少征税，为财务战略家。 如何对战略的外部数据的客户？ 公司与外部报告的要求，向美国证券交易委员会，例如，应符合未来的报告要求。 是否有特别报告倡议在地平线上？ 如何对财务会计准则委员会（ fasb的） ，当谈到公认会计原则报告和披露或联邦政府当谈到税收法律吗？ 虽然看起来它可能难以符合现行法律，未来的规则可能是一个更大的包袱。 了解这些法律或规则的改变，以及他们如何影响该组织在推进将使能力发展基础设施，特别是制度和程序，这将影响减至最低的变化对组织。
将如何战略家明确数据客户未来的发展战略？ 简单的研究可能就够了，当谈到外部数据客户如财会准则委员会，证券交易委员会，还是联邦政府。 坚实的通信线路，但是，这必须在与内部数据的客户。 小组或工作队，定期举行会议，商讨今后的策略都是伟大的方式以理解的需要和战略的内部数据的客户。 通过这一途径，使为财务战略家的沟通期望，并计划发展，同时使数据客户也这样做。 沟通策略和增长计划，将可有效地创造平台，以处理好当前需要和扩展，以管理未来再发生。
哪些类型的数据将被要求的组织？ 报告财务数据将采取许多形式;但是，所有的报告，无论是内部或外部的宗旨，将集中于一个标准的板岩的财务报表。 通常而言， "财务报表" ，是指资产负债表（一个写照，该公司在一个时间点）和损益表。 目标生成财务报表和报告财务数据是双重的： （ 1 ）建立一个准确的代表性，该公司在某一特定的时间点和（ 2 ） ，概括了该公司的业绩超过了一段时间。 实现这两个目标是指财务报表提供内部客户的财务数据与资料，对公司的能力来支付帐单和支付债务（流动资金） ，并产生额外的股本（纯收入）为业主。 同样，财务报表能提供资料，以一定的外部客户的数据，无论是银行，股本合作伙伴，或政府机关。
需要统计数据
不是所有数据都需要有财政上的考虑。 数据用户可以要求数据是不会产生的总分类帐。 信息像人头，应收账款老化，购票和积压的例子重要信息财务职能产生。 这个数据通常被称为统计数据。 有些非金融数据可能落入这个定义;不过，大部份的这一信息是基于或衍生自，财务数据。 部件的固定资产或储备rollforwards是首相的例子。 在开始和结束的余额本身是标准的资产负债表项目;部件，如出售，附加功能，翻译调整，并想未必。 怎么是这个数据收集，储存，并解释呢？ 统计数据必须加以考虑的一部分，财务策略，就像其他标准总分类账秘书长（规划及地政及资产负债表）的数据。 内部数据的客户，可能是最大的消费者的统计资料，虽然某些外部文件可以要求统计资料等。
确认模式的数据传输
部分预测数据客户不同的需要，涉及的理解方式的数据传输最有可能被要求。 该公司将拥有，在某些时候或那样的刚性，明确界定对外报告要求以及不限名额，那么明确的内部报告的需要。 金融基础设施的地址，这些各不相同的需求，以不同的方式。 处理不可预测的，经常性的外部报告的要求，可能需要一个可靠的巩固和报告工具，可以产生predesigned损益及资产负债表报告的快速和方便。 重点可放在速度，在这种情况下。 需求的金融组织，可审查结果为离群，并说明差异。 如果该组织也正在快速增加，有可能是一个持续不断的需要标准和非标准的数据进行分析。 公司聘请的经济增值（长荣）的模式或动态估值的业务，可寻求的数据操纵和时装成非标准形式。 数据要求，为这些模式的缩影，有必要提供数据作为反对的财务报告。 更复杂的基础设施可能会被要求服务于这个目的。 数据仓库和联机分析处理（ olap ）技术的例子先进的工具，能适应更先进，不限名额的数据需求。 因为所需资源将不相干的，所以需要之间，为僵化的报告要求，并不限名额数据可用性，财务策略，要充分认识和预见，这些不同的数据需求，并把适当的行动统一到财务策略。
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