استباق احتياجات العملاء

الحاجة الى استباق احتياجات العملاء

المالية استراتيجي يجب ان تذهب الى ابعد تحديد بيانات العملاء على فهم احتياجاتهم جيدا بما فيه الكفايه لتوقع عليها قبل أن يتم الحرجه. ذلك أمر بالغ الاهميه عندما يتعلق الأمر إلى تصور البنية التحتية وبعيدة المدى تحليل النماذج. القدرة على بناء حيز المالية استراتيجية متدرجه البنية الاساسية والمكونات ذات الصلة لينة يتوقف على معرفة ما هو مطلوب ومتى. توقع الاحتياجات من البيانات قد لا تكون صعبة عندما يتعلق الامر الداخلية بيانات العملاء ؛ ولكن القيام بذلك من اجل الخارجية بيانات العملاء يمكن ان يكون تحديا. المالية استراتيجي يجب التحقيق فيها وفهم الاستراتيجيات الداخلية والخارجية للبيانات العملاء ، ويجب ان يكون واضحا بشأن الحاليين والمحتملين من القدرة المالية وظيفة لاستيعاب مختلف الاحتياجات في مختلف الظروف.

معرفة استراتيجيات من بيانات العملاء

معظم بيانات العملاء ، مثل الأعمال التجارية نفسها ، هي التي تعمل في بيئة ديناميه. الداخلية بيانات العملاء هي مثال ممتاز ، كما نموها والاحتياجات من البيانات تجسد تطور الاعمال المنظمه نفسها. القرب المادي ووحدة الهدف في جعل حفظ خطوة مع استراتيجيات النمو اقل من فرض الضرائب لتمويل استراتيجي. كيف حول الاستراتيجيات الخارجية بيانات العملاء؟ الشركات الخارجية مع متطلبات تقديم التقارير من لجنة الاوراق المالية والبورصه ، على سبيل المثال ، ينبغي ان تكون منسجمه مع متطلبات اعداد التقارير في المستقبل. هل هناك مبادرات خاصة الابلاغ عن الأفق؟ كيف عن مجلس معايير المحاسبه المالية (fasb) عندما يتعلق الامر الى مبادئ المحاسبه المقبولة عموما في الابلاغ والكشف او الحكومة الاتحادية عندما يتعلق الامر الى قانون الضرائب؟ ورغم انه قد يبدو من الصعب الامتثال للقوانين الحالية ، في المستقبل القواعد قد يمثل عبئا أكبر. فهم القانون او سيادة هذه التغيرات وكيفية تأثير المنظمه مسبقا سيتيح القدرة على تطوير البنية الاساسية ، وبخاصه النظم والعمليات التي تقلل من أثر التغيير على المنظمه.

كيف سترد استراتيجي يكون واضحا على بيانات العملاء استراتيجيات المستقبل؟ البحث البسيطة قد يكون كافيا عندما يتعلق الامر الخارجية بيانات العملاء مثل fasb ، لجنة مراقبة عمليات البورصه ، او الحكومة الاتحادية. الصلبه خطوط الاتصال ، ولكن ، لا بد ان تكون موجودة مع الداخلية بيانات العملاء. فرق او فرق العمل التي تجتمع بصفة دورية لمناقشة الاستراتيجيات المستقبليه العظيمة هي السبل الى فهم احتياجات والاستراتيجيات الداخلية للبيانات العملاء. ويتيح هذا السبيل من أجل تمويل استراتيجي في الاتصال التوقعات والخطط من أجل التنمية مع تمكين الزبائن البيانات الى ان تحذو حذوها. الاتصال استراتيجيات وخطط النمو لن تكون فعالة في ايجاد منابر لمعالجة الاحتياجات الحالية وتوسيعها لادارة اتفاقات مستقبلية.
ما هي انواع البيانات التي سيتم طالب للمنظمة؟ التقارير والبيانات المالية وسوف تتخذ اشكالا عديدة ؛ ومع ذلك ، فان جميع التقارير ، سواء كانت داخلية او خارجية من اجل اغراض ، وسيركز على لائحة موحدة للبيانات المالية. عموما ، فان عبارة "البيانات المالية" يشير الى ميزانيه (لقطة من الشركة عند نقطة في الوقت) وبيان الارباح والخسائر. هدف توليد البيانات المالية والتقارير والبيانات المالية هي من شقين : (1) خلق تمثيلا دقيقا للشركة في نقطة محددة في الزمان و(2) يلخص اداء شركة على مدى فترة من الزمن. تحقيق هذين الهدفين يعني ان توفير البيانات المالية الداخلية من العملاء مع البيانات المالية معلومات عن الشركة القدرة على تسديد الفواتير وتلبية الالتزامات (السيوله) وتوليد اضافية في رأس المال (صافي الدخل) لاصحاب. وبالمثل ، فإن البيانات المالية يمكن ان تقدم معلومات الى بعض الزبائن الخارجيين من البيانات ما اذا كانت البنوك ، والانصاف الشركاء ، او السلطات الحكوميه.

الحاجة الى البيانات الاحصاءيه

ليست كل البيانات الاحتياجات المالية. بيانات العملاء يمكن ان الطلب على البيانات التي لا تولدها دفتر الاستاذ العام. معلومات مثل headcount ، حسابات القبض الشيخوخة ، الحجوزات ، و المتراكمه هي امثلة على المعلومات الحيويه التي تنتج المهام المالية. هذه البيانات عادة ما يشار الى البيانات الاحصاءيه. بعض nonfinancial البيانات قد نقع في هذا التعريف ؛ بيد ان معظم تستند هذه المعلومات ، او من الاشتقاق ، البيانات المالية. مكونات الاصول الثابتة او الاحتياطي rollforwards هي الامثله الرئيسية. بداية وتنتهي التوازنات نفسها هي المعيار ميزانيه البنود ؛ مكونات مثل الرمي ، اضافات ، الترجمة التكيف ، وما شابه ذلك قد لا يكون. كيف هي هذه البيانات التى تم جمعها وتخزينها ، وتفسيره؟ البيانات الاحصاءيه يجب ان يعتبر جزءا من استراتيجية التمويل شأنهم في ذلك شأن غيرها من معيار دفتر الاستاذ العام (ف & لام وميزانيه) البيانات. الداخلية بيانات العملاء يمكن ان يكون اكبر المستهلكين للمعلومات الاحصاءيه ، على الرغم من ان بعض التسجيلات الخارجية قد طلب المعلومات الاحصاءيه كذلك.

نعترف طريقة ايصال البيانات

جزء من استباق احتياجات العملاء بيانات تنطوي على فهم طريقة توصيل البيانات على الارجح الى ان يكون طالب. الشركة سيكون لها ، في وقت ما أو آخر ، جامدة ، واضحة المعالم الخارجية متطلبات اعداد التقارير وكذلك مفتوحة ، اقل اضحة المعالم الداخلية للإبلاغ الاحتياجات. تمويل البنية التحتية لمعالجة هذه الاحتياجات المختلفة بطرق مختلفة. المناوله يمكن التنبؤ به ، المتكررة الخارجية متطلبات اعداد التقارير الموثوق بها ، قد تحتاج الى تعزيز والابلاغ اداة يمكن ان تولد predesigned ف & لام وميزانيه التقارير بسرعة وسهولة. وقد يكون التركيز على السرعه في هذه الظروف. مطالب المالية المنظمه قد تكون لاستعراض النتائج عن القيم المتطرفة وتوضيح الفروق. واذا كانت المنظمه ينمو بسرعة ، قد تكون هناك حاجة مستمرة الى اجل غير قياسي القياسيه وتحليل البيانات. الشركات التي توظف فيه القيمه الاقتصادية المضافه (ايفا) او نماذج ديناميه وتخمين من البيانات التجارية قد تسعى الى التلاعب والأزياء الى اشكال غير قياسي. الاحتياجات من البيانات اللازمة لهذه النماذج رمزا لضرورة توافر البيانات بدلا من الابلاغ المالي. اكثر تعقيدا البنية التحتية قد يكون مطلوبا لخدمة هذا الغرض. مخزن البيانات التحليليه تجهيز وعلى شبكة الانترنت (olap) هي امثلة على تكنولوجيا متقدمة من الادوات التي يمكن ان تجتمع اكثر تقدما ، مفتوحة الاحتياجات من البيانات. لأن الاحتياجات من الموارد سيتم ذلك تباين بين الحاجة جامدة متطلبات اعداد التقارير ومفتوحة توافر البيانات المالية استراتيجي يجب ان نفهم تماما واستباق هذه البيانات مختلف الاحتياجات وتشتمل على اجراءات مناسبة في تمويل الاستراتيجيه.