OPTIMIZING A FOLHA DE CONTRAPESO

Durante os estágios spawning do ciclo de vida da companhia, o proprietário pequeno e emergente do negócio deve focalizar no crescimento da sobrevivência e do flash (hyper, high-impact). O capital controlando de fluxo e de funcionamento de dinheiro é imperativo. Durante todo a evolução de company.s será forçado para tratar das estratégias importantas da gerência (equidade e débito) e dos outros aspectos da folha de contrapeso que ditará seu sucesso. O proprietário pequeno e emergente do negócio deve tornar-se accustomed a desenvolver e a executar estratégias e iniciativas da folha de contrapeso para posicionar a companhia para segurar os desafios dos marcos miliários futuros do life-cycle. A tarefa de fino-ajustar a folha de contrapeso de company.s nunca está terminando, especial quando o ambiente de negócio e o negócio próprio continuam a mudar.

Um temptation para o proprietário pequeno e emergente do negócio deve focalizar exclusivamente no P&L, maximizing o rendimento e minimizando custos. A folha de contrapeso fala volumes sobre a saúde da companhia, embora não receba tanta atenção quanto o P&L. As políticas da folha de contrapeso rendem os resultados mais subtle que, se executado corretamente, sustentarão a organização indefinidamente. Os novices podem sentir que a folha de contrapeso policies/issues parece demasiado esoteric controlar. O proprietário executivo do negócio hábil em avaliar a saúde de company.s, entretanto, atestará ao fato que a folha de contrapeso nunca se encontra. Alguns discutem que as estratégias da folha de contrapeso tendem a ser mais defensivas e mais menos proactive na natureza do que estratégias de P&L. As estratégias da folha de contrapeso têm tipicamente um mid- ao horizonte a longo prazo do tempo quando vem ao payback. Para esta folha de contrapeso da razão as estratégias devem ser em perspectiva ser de todo o uso. O impacto da folha de contrapeso no fluxo e no salário de dinheiro alerta a atenção a duas áreas que devem ser capital segurado de proactively.working (recursos atuais e responsabilidades atuais) e débito.

Saber a folha de contrapeso servirá a necessidades da análise é essencial em proseguir com uma planta da manutenção da folha de contrapeso. Um lugar bom para começar a gerência da folha de contrapeso é focalizando no capital de funcionamento. O objetivo é optimize determinados elementos do capital de funcionamento e, maximize por sua vez o fluxo de dinheiro. Optimizing os dólares amarrados acima nos receivables, no inventário, e nos meios dos payables mais dinheiro disponível para investing no negócio.

A abilidade de company.s de controlar o fluxo de dinheiro é o indicador verdadeiro do short -, meio -, e sobrevivência a longo prazo. O termo curto é o frame de tempo o mais crítico para o negócio pequeno e emergente; conseqüentemente, estabelecer a disciplina na gerência do fluxo de dinheiro através dos modelos do capital de funcionamento agora beneficiará a companhia como cresce. Saber isto, controlando estas áreas da folha de contrapeso é crítico:

- receivable de clientes. Os clientes estão pagando? Se assim, quanto tempo faz exame para coletar? Dia-Venda-Proeminente (DSO) é um métrico freqüentemente usado para avaliar esforços totais da coleção. O cálculo de DSO (que se divide os receivables balançam por um número médio diário do rendimento) dará proprietários pequenos e emergentes do negócio uma idéia de quanto tempo, na média, estão esperando pagamentos do cliente. Fazer esta análise significativa depende da compreensão de company.s de necessidades do fluxo de dinheiro. Pode poder ao rendimento de orçamento a algum grau, mas como sobre o fluxo de dinheiro predizendo? A companhia necessita compreender quanto tempo pode razoavelmente ir sem pagar dos clientes. A gerência também deve compreender as médias para thismetric na indústria. Talvez o dinheiro necessita o trump que de médias da indústria. A indústria pode ser assim nova que nenhuma média existe. Se este for o caso, a companhia necessitará analisar necessidades do liquidity (isto é, folha de pagamento, vendedores, serviço de débito) junto com alvos projetados do rendimento e desenvolver horizontes do tempo para receber pagamentos de dinheiro em vendas. Dependendo da indústria, 30 a 60 dias são um período justo da coleção. Se os esforços da coleção entrarem no 90- à escala 120-day, as bandeiras vermelhas começam a ir acima; qualquer coisa sobre 180 dias é geralmente inaceitável.

- inventário. O inventário controlando é crucial à gerência de dinheiro boa, especial para o setor do varejo e manufaturar. Inventário inativo que senta-se nos armazéns. ou storerooms. poderia. está o dinheiro usado para pagar contas. expansão financiando, e o gosto. A relação do turnover de inventário (isto é, voltas do inventário) é uma métrica forte para a eficácia de avaliação na gerência de inventário. As voltas do inventário (isto é, dividindo o custo total das vendas pelo contrapeso do inventário) renderão ao número das épocas as voltas da companhia seu estoque do inventário. O inventário de Slowmoving (isto é, um número baixo) indica níveis excessivos do inventário. O inventário controlando em um ambiente de varejo é razoavelmente direto (a companhia tem ou overordered/undersold. ou oversold/underordered); entretanto, as edições do inventário em ambientes de manufacturing podem ser vexing. As edições da corrente de fonte, o preço de compra, e as variações todos do manufacturing têm um impacto em contrapesos do inventário. Como sobre clientes; são flexíveis com termos de entrega do inventário? Fazem exame da entrega em uma quantidade de tempo razoável? Planejar guidelines sadios para a gerência e a contabilidade de inventário ajudará ao inventário do controle e ao seu impacto em contrapesos de dinheiro. A primeira etapa em controlar o inventário é executar a análise de confiança. Capturar, avaliar, e analisar contrapesos do inventário posicionarão a organização para maximize o fluxo e o liquidity de dinheiro.

- pagável de clientes. Como rapidamente a companhia está pagando contas? Se pôde pensar pagando contas tão rapidamente como possível é bom de um ponto de vista da disciplina, mas uma companhia necessita prender sobre para descontar tão por muito tempo quanto pode. Isto é especial verdadeiro para um negócio pequeno e emergente que necessite ter tanto dinheiro disponível como possível financiar o crescimento. Trabalhar para fora dos termos com vendedores é padrão. Uma janela de 15 a 30 dias para pagar contas é padrão. Dependendo das cunhas que o negócio tem com vendedores, este pode esticar a 30 a 60 dias. Empurrar para termos do pagamento, entretanto, tem seu para baixo lado. Os vendedores começam sábios aos clientes que empurram o envelope nesta área e aumentam frequentemente o preço do produto para deslocar o risco que experimentam em pagamentos de espera. É importante anotar que o company.s pagável ao vendedor é o vendor.s receivable da companhia. Apenas porque a companhia está tentando encurtar o período de tempo que os receivables são proeminentes, é assim o vendedor. Uma política firme mas razoável do pagamento trabalha melhor quando vem a controlar pagável de clientes.

- relações de liquidity. O liquidity de medição é um interesse ongoing para negócios crescentes. Manter abas em relações de liquidity e em relações da débito-à-equidade é importante especial ao complying com os convénios do empréstimo. Monitorar estas relações ajudará à gerência avaliar necessidades imediatas para funcionar o negócio ou predizer as necessidades futuras no exemplo da expansão ou do divestiture. A organização é servida melhor compreender marcas de nível da relação de liquidity para companhias na mesma indústria e medir-se de encontro a elas.

Disclaimer: Nosso Web site não é responsável para a informação contida por este artigo. Este artigo em nenhuma maneira reflete as vistas, as opiniões, os pensamentos ou a opinião da equipe de funcionários do diretório dos artigos.

Observação da tradução: O artigo "que OPTIMIZING A FOLHA de CONTRAPESO" foi traduzido usando um serviço de tradução automatizado. Nós desculpamo-nos sincerely por todos os erros da tradução que ocorram. Obrigado compreendendo.