BEREICH VON STRATEGIZING

Ein besseres Verständnis der Notwendigkeit gewinnend, strategize die Finanzfunktion erfordert das Definieren des Bereichs der Finanznotwendigkeiten. Das Tun dies bezieht mit ein, die company.s Kapazität zu verstehen, Verpflichtungen nachzukommen und die Alltagsherausforderungen des Seins im Geschäft anzufassen. Solch eine Analyse trägt unterschiedliche Resultate für unterschiedliche Firmen. Kleine und auftauchende Geschäft Inhaber können finden, daß bestimmte Aspekte des Finanzbereichs mehr Aufmerksamkeit als andere benötigen. Sie müssen verstehen, daß eine gesamte Finanzstrategie die Organisation am meisten fördert. Die folgenden Einzelteile sollten Prioritäten sein:

- Festsetzen des Kapitalaufbaus. Wie wird die Firma finanziert, und wie ist sie bankrolled zukünftig? Fûhlt die Firma mit Schuld auf seinen Büchern oder zusätzlichen Inhabern wohler? Diese Entscheidungen müssen sorgfältig heraus gedacht werden. Die Frage der Finanzierung ist für den kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber paramount, da die Notwendigkeit zu wachsen omnipresent ist. Einige der Sachen, zum zu betrachten, wenn eine Organisation für Finanzierung von Verpflichtungen entscheidet, sind Schuldvereinbarungen und Bargeldumlauf. Welche Arten der finanziellen Verhältnisse müssen beibehalten werden? Ist der Finanzfunktion ausreichend entsprochene Monitor diese Anforderungen? $$$IST die Organisation in der Lage, Schuldzahlungen in einer fristgerechten Weise zu erlassen? Was sind laufen gelassene Rate (Unkostenmusterüberschuß ein gegebenen Zeitabschnitt) auf Unkosten und anderen Verpflichtungen? Die Finanzfunktion muß eine wichtige Rolle spielen, wenn sie die Fähigkeit der Organisation auswertet, auf Schuld und den Verantwortlichkeiten zu nehmen, die mit ihr verbunden sind. Wenn die Firma Billigkeit Finanzierung wählt, welche Berichtspflichten hat sie? Ist die Organisation abhängig von Bilanzen? Wenn so, wie often.quarterly, jährlich? Was sind die Erwartungen der Aktionäre? Werden sie getroffen? Was, wenn Erwartungen nicht getroffen werden?

- handhabende Unkosten. Wie gut steuert die Organisation Kosten? Firmen konzentrieren auf herabsetzenunkosten als Funktion des Einkommenmanagements und des Bargeldumlaufs. So wie tun sie es? Unkosten zu analysieren ist eine Fähigkeit, die durch den Finanzarm der Organisation erarbeitet werden muß. Kann das Finanzfunktion Diagramm Rate laufen lassen und sie für Vernünftigkeit analysieren? Setzt die Finanzorganisation zuverlässige Analyse des Verhältnisses Aufwand zu Umsatzerlös (z.B., Unkosten zum Einkommen) ein? Entscheidungen über Kosten in der Firma treffend, seien Sie auf dem Einsetzen der ausreichenden Werkzeuge, um sie zu analysieren abhängig. Wenn ausreichende Werkzeuge im Platz sind und Analyse optimiert wird, Ziele für diesen Aspekt des P&L Managements wird einzustellen einfach.

- Einsetzen der besten Praxis. Weiß die Firma, was es nach rechts tut und was es Tun falsch ist? Beste Praxis einzusetzen ist mehr eine Funktion der Kultur als ein Kochbuch, algorithmischer Prozeß des Ersetzens der alten Weisen des Tuns von von Sachen mit neuen Weisen des Tuns von von Sachen. Es ist ein fortwährender Prozeß des Auswertens und die Weise neu bewertend, tut eine Firma Geschäft in den Hoffnungen von immer verbessern. Management nimmt die Leitung auf dieser Kultur oder Geisteszustand. Wenn Management die Finanzfunktion erwartet, um zu verbessern auf, was es jetzt tut, dann reagiert die Finanzfunktion. Die beibehaltene Gut-inkategorie, die schließt, plant und Datenverarbeitung, ist zu einer Organisation Schlüssel, die für das ändernde betriebliche Umfeld sich umgürtet.

- messende Leistung. Für den kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber ist Wachstum unvermeidlich, damit das Geschäft überlebt. Wie überwacht die Organisation Wachstum? Der Teil der Wachstumstrategie ist, überwachend entwickelnd und Schlüsselmaße (Metrik) in der Organisation. Bestehen diese Leistungsmessungen? Sind sie sinnvoll? Viele Zeitorganisationen kämpfen mit Metriken, die shortsighted auch sind, oder die gegen gesamtes langfristiges Wachstum der Firma arbeiten. Starke, vernünftige Metrik muß ein Teil der Finanzfunktion sein.

- Planung Prozeß. Eine logische Verlängerung der Überwachung des Wachstums, des Etats und des Voraussage Prozesses muß genau sein und behielt leicht bei. Die Finanzfunktion muß am Beschäftigen historisches sowie Vorwärts-schauende Informationen geschickt sein. Dieser Aspekt der Finanzierung muß in der nahen und ausgedehnten Zukunft zuverlässig sein, zwecks eine stichhaltige gesamte Geschäftsstrategie zu entwickeln und beizubehalten. Die Firma muß über einjähriger Zieleinstellung und Position selbst hinaus zum Blick drei bis fünf Jahre in die Zukunft einsteigen und angemessene Ziele einstellen. Weil Strategie die Zukunft auswirkt, muß der Planung Prozeß an der vordersten Reihe aller finanzieren-orientierten strategizing Bemühungen sein.

- Analysieren des Einkommen Wachstums. Die einzige Sache, die wichtiger als handhabende Unkosten ist, handhat Einkommen. Obgleich die Bezeichnung handhabenden Einkommen mit weniger als gesetzmaßiger Buchhaltungpraxis andeutet, ist das Ziel, die company.s Einkommen Ströme so vorhersagbar zu bilden, wie möglich. Dieses ist entscheidend, wenn man zukünftige Betriebsmittelzuweisungen plant oder Leistung zu den Verwahrern mitteilt. Kann die Organisation Einkommen nach geographischer Region- und Produktart schnell und genau analysieren? Kann Einkommen durch Verkäufer oder Gegend aufgespürt werden? Kann das Wiederkehren Einkommen vom Kunden aufgespürt werden? Sollte die Firma mit organischen (innerlich erzeugten) Einkommen Wachstummodellen haften oder Erwerb suchen? Die Finanzfunktion sollte ausgerüstet werden, um Management auf dem Status des Einkommen Wachstums in der Firma zu analysieren und zu beraten. Strategien müssen im Platz sein, die die Prüfung des Einkommens erleichtern.

- Beibehalten einer starken Finanzmannschaft. Die Hauptbeschäftigung mit dem Beibehalten in den Anordnung Systemen, der Höhereinstufung von von Prozessen und dem Treffen der vorgeschriebenen Stichtage kann es einfach bilden, den Leuteaspekt der Finanzierung aus den Augen zu verlieren. Technologie und beste Praxis beseitigen nie die Notwendigkeit an der menschlichen Seite. Die Fähigkeiten des Finanzpersonals müssen die Bedürfnisse des Geschäfts, Notwendigkeiten erfüllen, die Static bleiben oder Überzeit ändern können. Z.B. in den frühen Jahren, wenn das Geschäft klein ist und Geld knapp ist, kann die Notwendigkeit für accountanttype Stab zum pull. die Zahlen einfach sein zusammen jeden Monat und ihnen Management berichten. Da die Firma entwickelt, muß Finanzstab mehr Systeme sein, die Entwicklung der Finanzanwendungen und der hoch entwickelten Plattformen so savvy auch sein kann die Zielsetzung. An einem fälligeren Stadium des company.s Bestehens, können die Notwendigkeit an den zutreffenden Finanzleuten, die ökonomischer sind- und das orientierte Geschäft über reinen Buchhalterarten vorherrschen, die in den frühen Jahren des Geschäfts genügten. Diese Notwendigkeiten kennend, wie, bringt die Firma seine Rohrleitung des Talents in Position? Welche Arten von Programmen sind im Platz, zum des verwendbaren Talents im Haus nicht nur zu holen aber Behalten und es zu entwickeln?

Kleine und auftauchende Geschäft Inhaber müssen jene Bereiche der Finanzierung feststellen, auf denen Wachstuminitiativen wirksam einsetzen. Berücksichtigen Stärken läßt sie Konstruierenfinanzstrategien verbessern. Merken Sie, daß dieses zu schwache Bereiche der Finanzfunktion bloß kennzeichnen unterschiedlich ist. Ein Beispiel des Errichtens einer Wachstumstrategie weg von einem bestimmten Bereich der Finanzierung wird mit Brewco veranschaulicht:

Brewco ist eine öffentlich gehandelte Firma, die eine allgemein Kette von microbreweries und von Gaststätten handhat. Schnell bewegen, Marke-orientiertes Gaststättegeschäft zwang Brewco, eine Wachstumstrategie auszusuchen, die den internen (Angestellte) und externen (externe Investitiongemeinschafts) Verwahrern gefallen würde. Zwei Schlüsselbestandteile Brewco.s Strategie bezogen Methodenlehren für Erwerb Buchhaltung und einen großzügigen Angestelltes Aktienoption Ausgleich Plan mit ein. Hohe Marktkapitalisierung (ausgegebene Aktien. Anteilpreis) war die Trophäe, die im Rennen metrisch ist, zum von von Oberseite-Hundstatus mit der Investorgemeinschaft beizubehalten. Durch seinen Gebrauch von der vereinigenden Methode der Buchhaltung (vor kurzem verboten durch die Buchhaltungindustrie) für Firmenzusammenschlüsse,WAR die Firma in der Lage, fast 4 Milliarde Anteile seines Vorrates in Zirkulation gesetzmaßig zu setzen. Infolgedessen hatten kleine Häckchen im Anteilwert einen exponentialen Effekt auf der Marktkapitalisierung, ihn bildend in-verlangen Sie Vorrat durch die Marktgemeinschaft. Brewco setzte auch ein Aktienoption Ausgleich Programm für Angestellte ein, die ihm ermöglichten eine, Aufladung zu seinem finanziellen (Buch) Einkommen beim Nehmen einer Aufladung (Abzug) zu nehmen zu vermeiden zum Steuereinkommen. Diese Tätigkeit erlaubte der Firma, die Lohnunkosten zu handhaben, die vorwärts gehen, die Menge der gezahlten Bundessteuern herabzusetzen, und mehr Vorrat herauszugeben.

Die vielseitige Verwendbarkeit im Wahlprogramm lieferte ein attraktives, noncash Ausgleich Allee für die Firma, die das beste beider Welten von einem finanziellen Standpunkt zur Verfügung stellte. Dieses Beispiel der Untersuchung, des Auffassens und des Einsetzens einer win/win Strategie (getragen von der Finanzfunktion) für Firmaaktionäre und -angestellte ist- ein Testament zur Vorwärts-schauenden Fähigkeit der Führung bei Brewco

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