Traditionele opvatting van de financiële functie

Voor de kleine en opkomende bedrijven eigenaar, de grootste belemmering voor de ontwikkeling van een gezonde financiële functie worden de traditionele perceptie van financiën en boekhouding. De onjuiste perceptie van de financiële functie als het langzaam en zorgvuldig gedetailleerd proces dat de rendementen soberingly slecht nieuws van de prestaties uit het verleden moet worden aangepakt. De realiteit is dat de financiële functie moet de taak van de taak van de rentmeester
van de meest waardevolle gegevens van de onderneming zullen tegenkomen. De verantwoordelijkheid van deze rentmeesterschap vereist dat de financiële functie blinken uit in haar rol als communicator, opvoeder, en visionair. Succes in de ontwikkeling van een gezonde financiële functie zal afhangen van het vermogen om te gaan met deze (mis) percepties:

■ Boekhouding en financiën mensen moeten doeltreffend, detail-oriented getallenkrakers.

■ Wanneer het gaat om structuur, de financiering van een 'one size fits all.

■ Financiën moeten operaties parcours.

■ Finance is gescheiden van de rest van de organisatie.

■ reglement van de boekhouding worden gesneden en gedroogd.

■ Accounting is voor de belastingen laatste.

Boekhouding en Financiën Mensen moeten doeltreffend, Detail-Oriented getallenkrakers

Boekhouding en financiën mensen moeten op stap om hun rol als communicatoren die toegankelijk zijn voor alle aspecten van de besluitvorming in de organisatie. Of besluiten zijn gerelateerd aan acquisities, product-uitbreiding, of marktpenetratie, de financiële organisatie een verplichting heeft om historische gegevens te interpreteren als prognose en de begroting van gegevens en het praktische aspect van elk bedrijf dat initiatief articuleren. Het aantal kraken-en detail-oriented aspecten van de boekhoudkundige wereld worden aangepakt meer en meer door technologie en externe leveranciers. Dit heeft de financiële en boekhoudkundige persoon ingeschakeld rol om meer grote foto georiënteerd en business gericht. Als opvoeder, de boekhouding / financiën persoon heeft een verplichting om complexe en veranderende regels en wetten die van invloed zijn het bedrijf, vooral als de onderneming openbaar wordt verhandeld interpreteren. Als een visionair, de administratie / financiën persoon het vermogen om de mogelijkheden van de technologie bepalen heeft en processen die harnas informatie in de zakelijke omgeving, tot zinvolle analyses die zullen passen activiteiten van het bedrijf te creëren behoeften. De boekhouding / financiën persoon moet zetten een premie op netwerken met collega's te begrijpen best practices en alternatieve oplossingen voor de uitdagingen. Dit potentieel kan alleen worden gerealiseerd indien de verwachtingen van het management en ondernemers in overeenstemming zijn met deze verschuiving van focus.

Als het gaat om Financiën Structuur, One Size Fits All

Wat werkt voor een bedrijf zal niet altijd werken voor anderen. Hoewel benchmarking en beste praktijken in dienst zijn van cruciaal belang voor het verkrijgen van de financiële functie op het juiste spoor, de integratie van alle taken vlot en efficiënt met activiteiten is de sleutel tot succes op lange termijn. Deze integratie betekent gericht op de relevantie van alle componenten van de financiële functie, of ze nu best practices of niet, en bepalen of zij in overeenstemming zijn met de visie van het bedrijf. Hoewel ze aanvankelijk succes kunnen hebben, organisaties die verstrikt raken in de beste praktijken in weerwil van de strategie van middelmatigheid zal bereiken in het beste met hun financiële functie op de middellange en lange termijn.

Financiën Moet Trail Operations

Bij het wandelen door de gangen van grotere organisaties, is het niet ongewoon om de felbegeerde hoek bureaus die door de operaties mensen zien, terwijl de financiering mensen wonen aan de rand. Deze bezetting regeling is een indicatie van de relatieve gepercipieerde waarde van de financiële organisatie. De heersende mening van de financiering is dat het geen toegevoegde waarde functie, maar eerder een noodzakelijk kwaad dat alle organisaties moeten doorstaan om te verblijven in overeenstemming met de rapportage-eisen. In werkelijkheid moeten de belangrijke strategische operationele beslissingen worden gemaakt met sterke invloed van de financiële organisatie. Of de beschikkingen hebben betrekking op overnames, uitbreidingen markt, product desinvesteringen, of klantbehoud, moet de financiële organisatie zijn klaar om input te leveren over alle relevante feiten, vooral met betrekking tot synergie en cashflow voordelen / nadelen van beslissingen.

De kleine en opkomende bedrijven eigenaar moet begrijpen dat elke beslissing een positieve lange termijn financiële gevolgen voor de organisatie moet hebben, of het nu de ontvangsten verhogen, kosten verlagen, of wijziging van de kapitaalstructuur. Het aangaan van besluiten zonder de inbreng van de financiële organisatie zou kunnen leiden tot acties die de organisatie pijn vanuit fiscaal oogpunt. Bellen op de financiële organisatie om een deel van de totale besluitvorming is een enorme uitdaging voor de ondernemer / manager. Dit uitgebreid, operationele rol van financiering omvat (waar mogelijk) leidt de organisatie door te anticiperen op behoefte aan informatie en toegang tot cruciale statistieken en modellen die het mogelijk maken voor mensen nonfinance om goed gefundeerde beslissingen te nemen.

Financiën is gescheiden van de rest van de organisatie

De financiële functie moet worden beschouwd als een platform of gemeenschappelijke noemer voor alle onderdelen van de organisatie. Of het nu gaat marketing, verkoop, productie, of Human Resources (HR), alle aspecten van de organisatie behoefte aan een redelijke bijdrage aan haar financiële gezondheid te maken. Te dien einde moet de financiële functie toegang geven en praktische begeleiding op alle aspecten van de bedrijfsvoering. Making nonfinance aspecten van het bedrijf een vast onderdeel van het begrotingsproces of een deel van de normale gegevens verspreiding keten zal de aanvaarding van de financiële organisatie te bevorderen in de reguliere operationele gebieden van het bedrijf. Alleen door de aanvaarding van de financiële organisatie als een relevant, kan waardevol instrument de nonfinance deel van de bedrijfsorganisatie worden geoptimaliseerd. Het traditionele beeld van de financiering als een vrijstaande niet-toegevoegde waarde functie zal degraderen de waarde van financiële analyse en een cultuur van roekeloosheid ras als het gaat om het nemen van besluiten in de gehele organisatie. Financiën initiatieven moeten worden gezien als een gezamenlijke waarde en een kritische aspect van alle beslissingen in de gehele organisatie.

Boekhoudregels gesneden en gedroogd

Volgens de conventionele denken, zijn de regels voor de interpretatie van transacties en omgevingsfactoren in de businessplace gecodificeerd in een alomvattend, volledig vorm. Het lichaam van begeleiding, echter, gebruikt door het accountantsberoep is een conceptueel kader beter omschreven worden als algemeen aanvaarde boekhoudkundige beginselen, niet boekhouding wetten. Voor veel transacties is GAAP eenvoudig, waardoor lit
nig ruimte voor interpretatie. Veel van de begeleiding, maar in dit conceptuele kader is niet zo eenvoudig. Omdat veel gebeurtenissen en transacties komen met hun eigen specifieke reeks van feiten en omstandigheden, de zakelijke wereld is de speelruimte voor GAAP interpreteren op verschillende manieren voor bepaalde transacties. Dit feit kwalificeert de praktijk van de boekhouding als meer een kunst dan een wetenschap.

De kleine en opkomende focus ondernemer is op groei en stabiliteit voor de beginnende organisatie, dus waarom zou het gebied van de interpretatie van boekhoudkundige begeleiding worden een probleem? Een nieuwe lei van belanghebbenden (houders van schuld of buiten aandeelhouders) kunnen worden ingevoerd om de organisatie als het bedrijf groeit en kijkt naar de financiering van alternatieven. Eisen te handhaven financiële ratio's en bepaalde niveaus van inkomsten kan een afleiding voor de activiteiten van het bedrijf. Daarnaast kan het beheer in volwassen bedrijven zoeken naar creatieve boekhouding alternatieven in reactie op onredelijke aandeelhouder vraag naar waarde te creëren. Bekijk het conceptuele kader van de boekhouding als een buffet tafel van oplossingen is nooit nodig, echter, vooral als het gaat om strategizing de financiële functie. Ongeacht de beste, ondernemers en management moeten zich ervan bewust dat de invoering van het bedrijf voet naar voren in de jaarrekening kan betekenen dat het onderzoek naar het continuüm van agressieve en conservatieve boekhouding, vooral als het gaat om zaken combinaties (overnames), het pad van de keuze voor leidinggevenden die waarde voor de aandeelhouders.

Accounting Belastingen Laatste

Omgaan met de fiscale behoeften van het bedrijf krijgt vaak verloren in de shuffle als het gaat om het geven van prioriteiten aan de behoeften van de financiële functie. De heersende mening van ondernemers / managers is dat het geen zin om de belasting laten staart wag de corporate hond. Deze belasting bestaat uit de staart van het beheer van effectieve belastingdruk van de onderneming tarief, het maximaliseren van de cashflow, uitstel van belasting, belasting compliance en audit verdediging. In tegenstelling tot andere aspecten van de financiële functie, het negeren van deze gebieden kan ernstige schade toebrengen aan het bedrijf. Verlammende fiscale heffingen, pandrechten, en controles kunnen eisen meer middelen dan de organisatie kan sparen en in sommige gevallen kan het afsluiten van het bedrijf.

Bijhouden van gegevens en documentatie voor de belasting moet moet een integraal onderdeel van de financiële functie vanaf het begin. Na de mogelijkheid te reageren op belasting autoriteiten snel en nauwkeurig kan de organisatie om zaken te doen, zonder afleiding. De praktijk van belasting betalen heffingen snel in tegenstelling tot het trekken accurate gegevens bij elkaar en reageren nadenkend opbrengsten miljoenen aan te veel betaalde belastingen per jaar. Werken een fiscale strategie in de financiële functie geúnoculeerden de organisatie van onredelijke en onnodige belasting eisen.

een artikel afkomstig van Iulio Mateevich

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "traditionele opvatting van de financiële functie" is vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.