PERCEPTION TRADITIONNELLE DE LA FONCTION DE FINANCES

Pour le petit et naissant propriétaire d'affaires, la plus grande barrière à développer une fonction saine de finances peut être la perception traditionnelle des finances et de la comptabilité. La perception incorrecte de la fonction de finances comme processus méticuleusement lent et détaillé qui rapporte des nouvelles soberingly mauvaises d'exécution passée doit être adressée. La réalité est que la fonction de finances doit être jusqu'au charger de l'administrateur
des données les plus valables l'entreprise rencontrera. La responsabilité de cette intendance exige que la fonction de finances excellent dans son rôle comme communicateur, éducateur, et visionnaire. Le succès en développant une fonction saine de finances s'articulera sur la capacité de traiter ces derniers (des mis)perceptions :

■ ; Les personnes de comptabilité et de finances devraient être les machines à calculer efficaces et détail-orientées.

■ ; Quand il vient pour financer la structure, l'un-taille adapte tous.

■ ; Les finances devraient traîner des opérations.

■ ; Les finances sont séparé du reste de l'organisation.

■ ; Les règles de la comptabilité sont précises.

■ ; La comptabilité est pour des impôts durent.

Les personnes de comptabilité et de finances devraient être les machines à calculer efficaces et Détail-Orientées

Les personnes de comptabilité et de finances doivent intensifier à leur rôle comme communicateurs qui sont accessibles pour tous les aspects de prise de décision dans l'organisation. Si des décisions sont liées aux acquisitions, à l'expansion de produit, ou à la pénétration du marché, l'organisation de finances a une obligation d'interpréter des données historiques aussi bien que la prévision et les données de budget et d'articuler l'aspect pratique de n'importe quelle initiative proposée d'affaires. Les aspects de calcul et détail-orientés du monde de comptabilité sont adressés de plus en plus par technologie et tiers fournisseurs. Ceci a permis au rôle de la personne s de finances’et de comptabilité de devenir une image plus grande orientée et des affaires focalisées. En tant qu'éducateur, la personne d'accounting/finance a une obligation d'interpréter des règles complexes et changeantes et les lois qui effectuent les affaires, particulièrement si la compagnie est publiquement commercée. En tant que visionnaire, la personne de finances de comptabilité a la capacité de déterminer les possibilités de la technologie et les processus qui arment l'information dans l'environnement d'affaires, pour créer les analyses signicatives qui conviendront aux affaires’de la compagnie s a besoin. La personne de finances de comptabilité doit mettre une prime sur la gestion de réseau avec des pairs pour comprendre les meilleures pratiques et les solutions de rechange aux défis. Ce potentiel peut être réalisé seulement si les espérances des propriétaires de gestion et d'affaires sont conformées à ce foyer de décalage.

Quand il vient pour financer la structure, une taille adapte tous

Ce qui fonctionne pour une compagnie ne travaillera pas nécessairement pour d'autres. Tandis que benchmarking et utiliser les meilleures pratiques sont cruciaux à obtenir la fonction de finances sur la voie, intégrant tous charge sans à-coup et efficacement avec des opérations est la clef au succès à long terme. Une telle intégration signifie se concentrer sur la pertinence de tous les composants de la fonction de finances, qu'elles soient les meilleures pratiques ou pas, et déterminer si elles sont conformées à la vision de la compagnie. Bien qu'elles puissent avoir le succès au commencement, les organismes qui se font attraper vers le haut dans les meilleures pratiques malgré la stratégie réaliseront la médiocrité au mieux avec leur fonction de finances dans le mi et à long terme.

Les Finances Devraient Traîner Des Opérations

En flânant par les vestibules de plus grands organismes, il n'est pas rare de voir les bureaux faisants le coin convoités occupés par des personnes d'opérations, alors que les personnes de finances demeurent sur la frange. Cet arrangement d'occupation est indicatif de la valeur perçue relative de l'organisation de finances. L'opinion régnante des finances est que ce n'est pas une fonction à valeur ajoutée mais plutôt un mal nécessaire que tous les organismes doivent supporter pour rester conformément aux conditions de reportage. En réalité, des décisions opérationnelles stratégiques de commandant devraient être prises avec l'influence forte à partir de l'organisation de finances. Si les décisions se relient aux acquisitions, aux expansions du marché, aux désinvestissements de produit, ou à la conservation de client, l'organisation de finances doit être portée en équilibre pour fournir l'entrée sur tous les faits appropriés, en particulier ceux liés aux synergies et à la marge brute d'autofinancement de financement advantages/disadvantages des décisions.

Le petit et naissant propriétaire d'affaires devrait comprendre que chaque décision doit avoir un impact financier positif et à long terme sur l'organisation, si elle augmente le revenu, dépenses décroissantes, ou change les capitaux permanents. Entrer dans des décisions sans entrée de l'organisation de finances pourrait mener aux actions qui ont blessé l'organisation d'un point de vue fiscal. L'invitation de l'organisation de finances pour être une partie de prise de décision globale est un défi formidable pour les affaires owner/manager. Ceci augmenté, rôle opérationnel des finances inclut (si possible) mener l'organisation en prévoyant les besoins de l'information et en permettant d'accéder à la métrique et aux modèles cruciaux qui tiennent compte pour que les personnes de nonfinance prennent des décisions bien informées.

Les finances sont séparé du reste de l'organisation

La fonction de finances devrait être considérée une plateforme ou un dénominateur commun à toutes les parties de l'organisation. Si c'est vente, ventes, fabrication, ou ressources humaines (heure), tous les aspects de l'organisation doivent apporter une contribution raisonnable à sa santé financière. À cet effet, la fonction de finances doit fournir l'accès et les conseils pratiques à tous les aspects des opérations commerciales. La fabrication des aspects de nonfinance des affaires par de partie régulière du processus économisant ou d'une pièce de la chaîne normale de diffusion de données stimulera l'acceptation de l'organisation de finances dans les secteurs opérationnels traditionnels des affaires. Seulement par l'acceptation de l'organisation de finances comme outil approprié et valable mettez en boîte la pièce de nonfinance de l'organisation d'affaires soit optimisé. La perception traditionnelle des finances car une fonction non-valeur-supplémentaire isolée dégradera la valeur de l'analyse financière et multipliera une culture d'imprudence quand elle vient à prendre des décisions dans toute l'organisation. Les initiatives de finances devraient être considérées une valeur partagée et être un aspect critique de toutes les décisions dans toute l'organisation.

Les règles de la comptabilité sont précises

Selon la pensée conventionnelle, les règles pour interpréter des transactions et des facteurs environnementaux dans le businessplace sont codifiées dans un complet, remplissent le formulaire. Le corps des conseils, cependant, employés par la profession de comptabilité est un cadre conceptuel mieux décrit en tant que règle comptablex de comptabilité généralement reconnus, pas lois de comptabilité. Pour beaucoup de transactions, GAAP est franc, partant s'est allumé
pièce de tle pour l'interprétation. Une grande partie des conseils, cependant, dans ce cadre conceptuel n'est pas aussi franc. Puisque beaucoup d'événements et transactions viennent avec leur propre ensemble spécifique de faits et de circonstances, le monde d'affaires a la latitude pour interpréter GAAP dans différentes manières pour certaines transactions. Ce fait qualifie la pratique de la comptabilité en tant que plus un art qu'une science.

Le petit et naissant propriétaire d'affaires’foyer que de s est sur la croissance et la stabilité pour l'organisation de débutant, ainsi pourquoi sujets d'interpréter des conseils de comptabilité serait une issue ? Une nouvelle ardoise des dépositaires (des supports de dette ou des actionnaires d'extérieur) peut être présentée à l'organisation pendant que la compagnie se développe et regarde aux solutions de rechange de financement. Les conditions de maintenir des rapports financiers et certains niveaux des revenus peuvent devenir une distraction aux opérations des affaires. En plus, la gestion aux compagnies mûres peut chercher des solutions de rechange de comptabilité dans la réaction à une demande peu raisonnable d'actionnaire pour créer la valeur. Le visionnement du cadre conceptuel de la comptabilité comme table de secouer des solutions n'est jamais approprié, cependant, particulièrement quand il vient à strategizing la fonction de finances. Sans se soucier, les propriétaires d'affaires et la gestion doivent se rendre compte que la mise du meilleur’pied de la compagnie s en avant dans des relevés des compte financier puisse signifier étudier le continuum de comptabilité agressive et conservatrice, particulièrement quand elle vient aux combinaisons d'affaires (acquisitions), le chemin du choix pour des cadres cherchant la valeur pour des actionnaires.

La comptabilité est pour des impôts durent

Traiter les besoins d'impôts de la compagnie perd souvent dans le battage quand il vient à donner la priorité aux besoins de la fonction de finances. L'opinion régnante des affaires owners/managers est qu'elle ne se comprend pas a laissé la queue d'impôts remuer le chien de corporation. Cette queue d'impôts se compose gérer le taux d'imposition fiscal’efficace de la compagnie s, maximisant la marge brute d'autofinancement de financement, le report de l'impôt, la conformité d'impôts, et la défense d'audit. À la différence d'autres aspects de la fonction de finances, ignorer ces secteurs peut sérieusement endommager les affaires. Les prélèvements, les privilèges, et les audits paralysants d'impôts peuvent exiger plus de ressources que l'organisation peut épargner et dans certains cas peut arrêter les affaires.

Garder et documentation record pour les besoins d'impôts doivent être une partie intégrale de la fonction de finances dès le début. Avoir la capacité de répondre à l'administration fiscale rapidement et permet exactement à l'organisation de faire des affaires sans distractions. La pratique de payer des prélèvements d'impôts promptement par opposition aux données précises de traction ensemble et de répondre pensivement rapporte des millions dedans a sur-payé tous les ans des impôts. Travaillant une stratégie d'impôts dans la fonction de finances inocule l'organisation des demandes peu raisonnables et inutiles d'impôts.

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