OPINIÓN TRADICIONAL DE LA FUNCIÓN DE LAS FINANZAS

Para el dueño pequeño y que emerge del negocio, la barrera más grande a desarrollar una función sana de las finanzas puede ser la opinión tradicional de las finanzas y de la contabilidad. La opinión errónea de la función de las finanzas como el proceso meticuloso lento y detallado que rinde noticias soberingly malas del último funcionamiento debe ser tratada. La realidad es que la función de las finanzas debe estar hasta la tarea del administrador
de los datos más valiosos la empresa encontrará. La responsabilidad de esta administración requiere que la función de las finanzas sobresalga en su papel como comunicador, educador, y visionario. El éxito en desarrollar una función sana de las finanzas abisagrará en la capacidad de tratar de éstos (los mis)perceptions:

■ La gente de la contabilidad y de las finanzas debe ser desmenuzadoras de número eficaces, detalle-orientadas.

■ Cuando viene financiar la estructura, el uno-tamaño cabe todos.

■ Las finanzas deben arrastrar operaciones.

■ Las finanzas están a parte del resto de la organización.

■ Las reglas de la contabilidad son precisas.

■ La contabilidad está para los impuestos dura.

La gente de la contabilidad y de las finanzas debe ser desmenuzadoras de número eficaces, Detalle-Orientadas

La gente de la contabilidad y de las finanzas debe intensificar a su papel como comunicadores que sean accesibles para todos los aspectos de la toma de decisión en la organización. Si las decisiones están relacionadas con las adquisiciones, la extensión del producto, o la penetración de mercado, la organización de las finanzas tiene una obligación de interpretar datos históricos así como pronóstico y datos del presupuesto y de articular el aspecto práctico de cualquier iniciativa propuesta del negocio. Los aspectos de cómputo y detalle-orientados del mundo de la contabilidad están siendo tratados más y más por la tecnología y vendedores de tercera persona. Esto ha permitido al papel de la persona s de las finanzas’y de la contabilidad convertirse en un cuadro más grande orientado y negocio enfocado. Como educador, la persona de accounting/finance tiene una obligación de interpretar reglas complejas y que cambian y los leyes que afectan el negocio, especialmente si negocian a la compañía público. Como visionario, la persona de las finanzas de la contabilidad tiene la capacidad de determinar la capacidad de la tecnología y los procesos que enjaezan la información en el ambiente de negocio, crear los análisis significativos que satisfarán el negocio’de la compañía s necesitan. La persona de las finanzas de la contabilidad debe poner un premio en establecimiento de una red con los pares para entender las mejores prácticas y las soluciones alternativas a los desafíos. Este potencial puede ser observado solamente si las expectativas de dueños de la gerencia y del negocio son constantes con este foco que cambia de puesto.

Cuando viene financiar la estructura, un tamaño cabe todos

Qué trabaja para una compañía no trabajará necesariamente para otras. Mientras que benchmarking y el empleo de las mejores prácticas son cruciales a conseguir la función de las finanzas en pista, integrar todas las tareas suavemente y con operaciones es eficientemente la llave al éxito a largo plazo. Tal integración significa centrarse en la importancia de todos los componentes de la función de las finanzas, si son las mejores prácticas o no, y la determinación de si son constantes con la visión de la compañía. Aunque pueden tener éxito inicialmente, las organizaciones que consiguen cogidas para arriba en las mejores prácticas a pesar de estrategia alcanzarán mediocridad en el mejor de los casos con su función de las finanzas el al mediados de y a largo plazo.

Las Finanzas Deben Arrastrar Operaciones

Al dar un paseo con los vestíbulos de organizaciones más grandes, no es infrecuente ver las oficinas de la esquina coveted ocupadas por la gente de las operaciones, mientras que la gente de las finanzas mora en la franja. Este esquema de la ocupación es indicativo del valor percibido relativo de la organización de las finanzas. La opinión que prevalece de las finanzas es que es una no función de valor añadido sino algo un mal necesario que todas las organizaciones deben aguantar para permanecer en conformidad con requisitos de divulgación. En realidad, las decisiones operacionales estratégicas del comandante se deben tomar con influencia fuerte de la organización de las finanzas. Si las decisiones se relacionan con las adquisiciones, las extensiones del mercado, los desposeimientos del producto, o la retención del cliente, la organización de las finanzas se debe contrapesar para proporcionar la entrada en todos los hechos relevantes, particularmente ésos relacionados con las sinergias y el flujo de liquidez advantages/disadvantages de decisiones.

El dueño pequeño y que emerge del negocio debe entender que cada decisión debe tener un impacto financiero positivo, a largo plazo en la organización, si está aumentando el rédito, costos que disminuyen, o está alterando la estructura de capital. El entrar en decisiones sin entrada de la organización de las finanzas podría conducir a las acciones que lastimaron la organización de un punto de vista fiscal. Invitar la organización de las finanzas para ser una parte de toma de decisión total es un desafío formidable para el negocio owner/manager. Esto ampliada, papel operacional de las finanzas incluye (en lo posible) conducir la organización anticipando necesidades de información y proporcionando el acceso a las métricas y a los modelos cruciales que permiten para que la gente del nonfinance tome decisiones bien informadas.

Las finanzas están a parte del resto de la organización

La función de las finanzas se debe considerar una plataforma o un denominador común a todas las partes de la organización. Si es comercialización, ventas, fabricación, o los recursos humanos (hora), todos los aspectos de la organización necesitan hacer una contribución razonable a su salud financiera. Con este fin, la función de las finanzas debe proporcionar el acceso y la dirección práctica a todos los aspectos de las operaciones de negocio. La fabricación los aspectos del nonfinance del negocio a la parte regular del proceso de presupuesto o de una pieza de la cadena normal de la difusión de datos fomentará la aceptación de la organización de las finanzas en las áreas operacionales de corriente del negocio. Solamente con la aceptación de la organización de las finanzas como herramienta relevante, valiosa conserve la pieza del nonfinance de la organización del negocio se optimice. La opinión tradicional de las finanzas pues una función no-valor-agregada separada degradará el valor del análisis financiero y criará una cultura del recklessness cuando viene a tomar decisiones a través de la organización. Las iniciativas de las finanzas deben ser consideradas un valor compartido y ser un aspecto crítico de todas las decisiones a través de la organización.

Las reglas de la contabilidad son precisas

Según pensamiento convencional, las reglas para interpretar transacciones y factores ambientales en el businessplace se codifican en un comprensivo, llenan el formulario. El cuerpo de la dirección, sin embargo, usada por la profesión de la contabilidad es un marco conceptual descrito mejor como principios de contabilidad generalmente aceptados, no leyes de la contabilidad. Para muchas transacciones, GAAP es directo, yéndose se encendió
sitio del tle para la interpretación. Mucha de la dirección, sin embargo, en este marco conceptual no es tan directa. Porque muchos acontecimientos y transacciones vienen con su propio sistema específico de hechos y de circunstancias, el mundo del negocio tiene la latitud para interpretar GAAP de diversas maneras para ciertas transacciones. Este hecho califica la práctica de la contabilidad como más un arte que una ciencia.

¿El dueño pequeño y que emerge del negocio que’foco de s está en crecimiento y estabilidad para la organización del novato, así que porqué materias de interpretar la dirección de la contabilidad sería una edición? Una pizarra nueva de tenedores de apuestas (los sostenedores de la deuda o los accionistas del exterior) se puede introducir a la organización mientras que la compañía crece y mira a los alternativas del financiamiento. Los requisitos para mantener cocientes financieros y ciertos niveles de ganancias pueden convertirse en una distracción a las operaciones del negocio. Además, la gerencia en compañías maduras puede intentar alternativas de la contabilidad creativa en la reacción a la demanda desrazonable del accionista para crear valor. Ver el marco conceptual de la contabilidad como tabla del buffet de soluciones nunca es apropiado, sin embargo, especialmente cuando viene a strategizing la función de las finanzas. Cueste lo que cueste, los dueños del negocio y la gerencia necesitan estar enterados que poner el mejor’pie de la compañía s adelante en estados financieros puede significar investigar la serie continua de contabilidad agresiva y conservadora, especialmente cuando viene a las combinaciones de negocio (adquisiciones), la trayectoria de la opción para los ejecutivos que buscan el valor para los accionistas.

La contabilidad está para los impuestos dura

El ocuparse de las necesidades del impuesto de la compañía consigue a menudo perdido en la barajadura cuando viene a dar la prioridad a las necesidades de la función de las finanzas. La opinión que prevalece del negocio owners/managers es que no tiene sentido dejó la cola del impuesto menear el perro corporativo. Esta cola del impuesto consiste en el manejar de la imposición fiscal’eficaz de la compañía s, maximizando flujo de liquidez, aplazamiento de impuesto, conformidad del impuesto, y la defensa de la intervención. Desemejante de otros aspectos de la función de las finanzas, no hacer caso de estas áreas puede dañar seriamente el negocio. Las recaudaciones, los embargos preventivos, y las intervenciones del impuesto que paralizan pueden exigir más recursos que la organización puede ahorrar y en algunos casos puede cerrar el negocio.

Registre guardar y la documentación para las necesidades del impuesto debe ser una parte integral de la función de las finanzas del comienzo. Tener la capacidad de responder a las autoridades que gravan rápidamente y permite exactamente que la organización haga negocio sin distracciones. La práctica de pagar recaudaciones del impuesto puntualmente en comparación con datos exactos que tiran junto y de responder cuidadosamente rinde millones adentro pagó en exceso a impuestos cada año. Trabajando una estrategia del impuesto en la función de las finanzas inocula la organización de demandas desrazonables e innecesarias del impuesto.

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