TRADITIONELLE VORSTELLUNG DER FINANZFUNKTION

Für den kleinen und auftauchenden Geschäft Inhaber kann die größte Sperre zum Entwickeln einer stichhaltigen Finanzfunktion die traditionelle Vorstellung der Finanzierung und der Buchhaltung sein. Die fehlerhafte Vorstellung der Finanzfunktion als des genau langsamen und ausführlichen Prozesses, der soberingly schlechte Nachrichten der letzten Leistung erbringt, muß adressiert werden. Die Wirklichkeit ist, daß die Finanzfunktion bis zur Aufgabe des Verwalters sein muß
von den wertvollsten Daten trifft das Unternehmen an. Die Verantwortlichkeit dieser Führung erfordert, daß die Finanzfunktion in seiner Rolle als Mitteilendes, Erzieher und Visionär übertreffen. Erfolg, wenn er eine stichhaltige Finanzfunktion entwickelt, lagert auf der Fähigkeit, diese zu beschäftigen schwenkbar (mis)perceptions:

■ Buchhaltung- und Finanzleute sollten wirkungsvolle, Detail-orientierte Zahl Crunchers sein.

■ Wenn es kommt, Struktur zu finanzieren, paßt Eingröße alle.

■ Finanzierung sollte Betriebe schleppen.

■ Finanzierung ist getrennt von dem Rest der Organisation.

■ Richtlinien der Buchhaltung sind routinemäßig.

■ Buchhaltung ist für Steuern dauern.

Buchhaltung-und Finanzleute sollten wirkungsvolle, Detail-Orientierte Zahlcrunchers sein

Buchhaltung- und Finanzleute müssen zu ihrer Rolle als Mitteilende steigern, die für alle Aspekte der Beschlußfassung in der Organisation zugänglich sind. Ob Entscheidungen mit Erwerb, Produktexpansion oder Marktdurchdringung zusammenhängen, hat die Finanzorganisation eine Verpflichtung, historische Daten sowie Prognose und Etatdaten zu deuten und den praktischen Aspekt jeder möglicher vorgeschlagenen Geschäft Initiative zu artikulieren. Den number-crunching und Detail-orientierten Aspekten der Buchhaltungwelt werden mehr und mehr von der Technologie und von den third-Partei Verkäufern adressiert. Dieses hat der Rolle der Finanz- und Buchhaltungperson’s ermöglicht, das fokussierte Geschäft zu werden die grössere Abbildung, die orientiert werden und. Als Erzieher hat die accounting/finance Person eine Verpflichtung, die komplizierten und ändernden Richtlinien zu deuten und die Gesetze, die das Geschäft auswirken, besonders wenn die Firma öffentlich gehandelt wird. Als Visionär hat die Buchhaltungfinanzperson die Kapazität, die Fähigkeit der Technologie festzustellen und Prozesse, die Informationen im betrieblichen Umfeld vorspannen, sinnvolle Analysen zu verursachen, die dem Geschäft der Firma’s entsprechen, benötigt. Die Buchhaltungfinanzperson muß eine Prämie auf Netzwerkanschluß mit Gleichen setzen, um beste Praxis und Ausweichlösungen zu den Herausforderungen zu verstehen. Dieses Potential kann verwirklicht werden, nur wenn Erwartungen von den Management- und Geschäftsinhabern mit diesem verschiebenfokus gleichbleibend sind.

Wenn es kommt, Struktur zu finanzieren, paßt eine Größe alle

Was für eine Firma arbeitet, nicht notwendigerweise arbeitet für andere. Während, beste Praxis benchmarking und das Einsetzen zum Erhalten der Finanzfunktion auf Schiene entscheidend sind, alle Aufgaben glatt ist zu integrieren und leistungsfähig mit Betrieben der Schlüssel zum langfristigen Erfolg. Solche Integration bedeutet das Konzentrieren auf die Bedeutung aller Bestandteile der Finanzfunktion, ob sie beste üblich sind- oder nicht, und die Bestimmung, wenn sie mit dem Anblick der Firma gleichbleibend sind. Obgleich sie Erfolg zuerst haben können, erzielen Organisationen, die in der besten Praxis trotz der Strategie aufholt erhalten, Mittelmäßigkeit bestenfalls mit ihrer Finanzfunktion in der mittleren und langen Bezeichnung.

Finanzierung Sollte Betriebe Schleppen

Beim Schlendern durch die Hallways der größeren Organisationen, ist es nicht selten, die begehrten Eckbüros zu sehen, die von den Betriebe Leuten besetzt werden, während die Finanzleute auf der Franse bleiben. Dieser Inanspruchnahmeentwurf ist vom relativen wahrgenommenen Wert der Finanzorganisation hinweisend. Die vorherschende Meinung der Finanzierung ist, daß es eine nicht Dienstleistungsfunktion aber eher ein notwendiges Übel ist, das alle Organisationen aushalten müssen, um gemäß Berichtspflichten zu bleiben. In der Wirklichkeit Major sollten strategische funktionsfähige Entscheidungen mit starkem Einfluß von der Finanzorganisation getroffen werden. Ob die Entscheidungen auf Erwerb, Marktexpansionen, Produktabstossungen von Kapitalvermögen oder Kunde Zurückhalten beziehen, muß die Finanzorganisation balanciert werden, um Eingang auf allen relevanten Tatsachen, besonders die zur Verfügung zu stellen, die auf Synergien und Bargeldumlauf advantages/disadvantages von Entscheidungen bezogen werden.

Der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber sollte verstehen, daß jede Entscheidung eine positive, langfristige finanzielle Auswirkung auf die Organisation haben muß, ob sie Einkommen, abnehmende Unkosten erhöht oder den Kapitalaufbau ändert. Das Teilnehmen an den Entscheidungen ohne Eingang von der Finanzorganisation könnte zu Tätigkeiten führen, die die Organisation von einem steuerlichen Standpunkt verletzten. Um die Finanzorganisation zu ersuchen, um ein Teil gesamte Beschlußfassung zu sein- ist eine beeindruckende Herausforderung für das Geschäft owner/manager. Erweitertes dieses, funktionsfähige Rolle der Finanzierung schließt (wo möglich) das Führen der Organisation ein, indem es Informationsbedarf vorwegnimmt und Zugang zu den entscheidenden Metriken und zu den Modellen zur Verfügung stellt, die dürfen, damit nonfinance Leute gut informierte Entscheidungen treffen.

Finanzierung ist getrennt von dem Rest der Organisation

Die Finanzfunktion sollte gelten eine Plattform oder als einen gemeinsamen Nenner zu allen Teilen der Organisation. Ob es Marketing, Verkäufe, Herstellung oder menschliche Betriebsmittel (Stunde) ist, müssen alle Aspekte der Organisation einen angemessenen Beitrag zu seiner finanziellen Gesundheit bilden. Zu diesem Zweck muß die Finanzfunktion Zugang und praktische Anleitung zu allen Aspekten der Geschäftsoperationen zur Verfügung stellen. Das Bilden nonfinance Aspekte des Geschäfts ein regelmäßiges Teil des planenden Prozesses oder ein Teil der normalen Datenverbreitungkette fördert Annahme der Finanzorganisation in die funktionsfähigen Hauptströmungsbereiche des Geschäfts. Nur durch Annahme der Finanzorganisation als relevantes, wertvolles Werkzeug machen Sie das nonfinance Teil der Geschäft Organisation wird optimiert ein. Die traditionelle Vorstellung der Finanzierung, da eine abgetrennte nicht-Wert-zusätzliche Funktion den Wert der finanziellen Analyse vermindert und eine Kultur von recklessness züchtet, wenn sie zum Treffen von von Entscheidungen während der Organisation kommt. Finanzinitiativen sollten ein kritischer Aspekt aller Entscheidungen während der Organisation betrachtet werden ein geteilter Wert und sein.

Richtlinien der Buchhaltung sind routinemäßig

Entsprechend herkömmlichem Gedanken werden die Richtlinien für die Deutung von von Verhandlungen und von von Klimafaktoren im businessplace in einem komplettem, ausfüllen Form kodifiziert. Der Körper der Anleitung jedoch verwendet durch den Buchhaltungberuf ist ein Begriffsrahmen, der besser als im Allgemeinen geltende Bilanzierungsgrundsätze, nicht Buchhaltunggesetze beschrieben wird. Für viele Verhandlungen ist GAAP direkt und verläßt beleuchtete
tle Raum für Deutung. Viel der Anleitung jedoch in diesem Begriffsrahmen ist nicht so direkt. Weil viele Fälle und Verhandlungen mit ihrem eigenen spezifischen Satz Tatsachen und Umständen kommen, hat die Geschäft Welt die Breite, zum von von GAAP in den unterschiedlichen Weisen für bestimmte Verhandlungen zu deuten. Diese Tatsache qualifiziert die Praxis der Buchhaltung als mehr eine kunst als eine Wissenschaft.

Der kleine und auftauchende Geschäft Inhaber, den’s Fokus auf Wachstum und Stabilität für die Vogelorganisation ist, also warum, würde Angelegenheiten der Deutung von von Buchhaltunganleitung sein eine Ausgabe? Ein neuer Schiefer der Verwahrer (Schuldhalter oder Außenseite Aktionäre) kann zur Organisation eingeführt werden, während die Firma zu den Finanzierung Alternativen wächst und schaut. Anforderungen, finanzielle Verhältnisse und bestimmte Niveaus des Einkommens beizubehalten können eine Ablenkung zu den Betrieben des Geschäfts werden. Zusätzlich kann Management in den fälligen Firmen Bilanzkosmetikalternativen in der Reaktion zur unvernünftigen Aktionärnachfrage suchen, um Wert zu verursachen. Den Begriffsrahmen der Buchhaltung als Buffettabelle der Lösungen anzusehen ist nie jedoch angebracht besonders wenn es zum Strategizing die Finanzfunktion kommt. Gedankenlos müssen Geschäft Inhaber und Management beachten, daß, den besten Fuß’der Firma s vorwärts in Finanzberichte einzusetzen das Nachforschen des Kontinuums der konkurrenzfähigen und konservativen Buchhaltung bedeuten kann, besonders wenn es zu den Firmenzusammenschlüssen (Erwerb) kommt, der Weg der Wahl für die Hauptleiter, die Wert für Aktionäre suchen.

Buchhaltung ist für Steuern dauern

Das Beschäftigen die Steuernotwendigkeiten der Firma geht häufig im Schlurfen verloren, wenn es zum Priorität Geben Priorität Geben der Notwendigkeiten der Finanzfunktion kommt. Die vorherschende Meinung des Geschäfts owners/managers ist, daß sie nicht sinnvoll ließ den SteuerendstückWitzbold der korporative Hund ist. Dieses Steuerendstück besteht aus dem Handhaben des wirkungsvollen’Steuersatzes der Firma s und maximiert Bargeldumlauf, Steuer Deferral, Steuerbefolgung und Bilanzverteidigung. Anders als andere Aspekte der Finanzfunktion, kann das Ignorieren dieser Bereiche das Geschäft ernsthaft beschädigen. Paralyzing Steuersteuern, -pfandrechte und -bilanzen können mehr Betriebsmittel, als verlangen die Organisation ersparen kann und das Geschäft in einigen Fällen schließen kann.

Das Rekordhalten und die Unterlagen für Steuernotwendigkeiten müssen ein wesentlicher Bestandteil der Finanzfunktion von Anfang an sein. Haben der Fähigkeit, auf Steuerbehörden schnell zu reagieren und läßt genau die Organisation Geschäft ohne Ablenkungen tun. Die Praxis Steuersteuern sofort von zahlen im Vergleich mit ziehenden genauen Daten zusammen und durchdacht von reagieren erbringt Millionen overpaid innen Steuern jedes Jahr. Eine Steuerstrategie in die Finanzfunktion bearbeitend, impft die Organisation von den unvernünftigen und nicht notwendigen Steuernachfragen.

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