传统观念的财务职能

对于小型和新兴企业主来说，最大的障碍，以建立健全的金融功能，可能是传统观念的财务和会计制度。 错误的认知财务职能作为精心缓慢和详细过程，产量soberingly坏消息的过去的表现，必须加以解决。 现实情况是，财务职能必须达到的任务管家
该国最有价值的数据，企业会遇到。 负责这个领导要求财务职能善于发挥其作为传播者，教育家和富有远见的。 成功发展一个健全财政职能，将取决于有能力处理这些（ mis ）的看法：

■会计与财务的人应该是有效的，详细的导向人数crunchers 。

■当谈到财务结构，一个尺码适合所有。

■财政要径行动。

■财政是分开的，其余的该组织。

■规则的会计是干净利落。

■会计是为税比。

会计与财务的人应该是有效的，详细的导向人数crunchers

会计与财务的人一定要加强，以发挥他们的人沟通的人是不容易的各个方面的决策组织。 决定是否与收购，产品扩张，或市场占有率，金融机构有责任去解释历史数据以及预测和预算的数据，并阐明了实际的方面提出的任何业务的倡议。 排名运算和细节导向方面的会计世界正在解决越来越多的技术和第三方供应商。 这使得财务与会计人的角色变得更加大画面导向和业务重点。 作为一个教育工作者，会计/财务的人都有义务去解释复杂和不断变化的规则和法律，影响企业的，特别是如果该公司公开交易。 作为一个具有远见，会计/财务的人有能力来决定的能力，技术和程序，充分发挥信息在营商环境，创造有意义的分析，将适合本公司的业务需求。 会计/财务的人必须把保费网络与同龄人，了解最佳做法和替代性解决方案的挑战。 这种潜力能够得以实现，如果只期望从管理和企业主，正符合这项转移工作重点。

当谈到财务结构，其中一个尺寸适合所有

什么工程，为一间公司，不一定会为他人打工。 而基准，并雇用最好的做法是至关重要的越来越财务职能上了轨道，整合各项任务的顺利及有效率地与操作相结合是最关键的长期成功。 这种结合，就是着眼于相关的各组成部分的财务职能，无论他们是最佳做法与否，并确定，如果他们是一致的远见的公司。 虽然他们有成功的最初阶段，组织陷入了最佳做法，尽管战略将实现平庸，充其量其融资功能在90年代中期和长期性。

财政要径行动

当漫步透过走廊的较大的组织来说，这是并不鲜见看到觊觎的角落处占领行动的人，而财务的人纠缠于边缘。 这占用计划是指示性的相对感知价值的金融组织。 普遍认为，金融是，这并非是一种增值功能，而是一种必要的罪恶，所有组织都必须忍受留在遵守报告要求。 在现实中，战略性的重大经营决策应与强大的影响力，从金融组织。 是否决定涉及的收购，市场的扩容，产品的剥离，或留住客户，金融机构必须充分准备，提供投入对所有相关事实，尤其是那些涉及协同和现金流量的优点/缺点的决定。

小型和新兴企业老板应该明白，每一个决定都必须有一个积极的，长期财政对本组织的影响，不论是增加财政收入，减少开支，或改变资本结构。 进入决而不投入，从金融组织可能会导致行动伤害了组织，从财政的角度。 呼吁有关金融机构的一个组成部分，整体决策，是一项艰巨的挑战，为企业老板/经理。 这对扩大，业务财政的作用，包括： （如有可能）领导该组织通过预测信息需求，并提供获得关键的衡量标准和模式，让nonfinance人民作出知情的决定。

财政是分开的，其余的组织

财务职能应该被视为一个平台或共同分母，以各该组织的某个部分。 无论是市场，销售，制造，还是人力资源（人力资源） ，各方面的组织，需要作一个合理的贡献，其财务状况。 为了达到这个目的，财政职能必须提供接入和现实指导性的各方面的业务运作。 决策nonfinance方面的业务，定期部分的预算编制过程或部分正常数据传播链，将促进公众接纳的金融组织融入主流业务领域的业务。 只有通过验收的财务组织作为一个相关的，有价值的工具，可以nonfinance部分业务组织得以优化。 传统的观感财务作为一个超脱非增值功能会降解的价值财务分析及繁育文化的莽撞，当谈到决策的整个组织。 筹资倡议，应该被视为一个共享的价值和得到的一个重要方面，所有决定整个组织。

规则的会计是干净利落

按常规思路，本规则解释交易和环境因素在businessplace编入了一个全面，完整的方式。 该机构的指导，但是，所使用的会计界是一个概念框架，更好地形容为一般公认会计原则，而不是会计法律。 对于许多交易中，一般公认会计准则，是直截了当的，留下点燃
tle余地。 大部分的指导，然而，在这个概念框架，是不那么简单。 因为许多事件和交易来用自己的一套特定的事实和情况，各商业世界有纬度解释公认会计原则以不同的方式，为某些交易。 这一事实有资格的做法，会计作为，更是一种艺术而非科学。

小型和新兴企业老板所关注的重点是增长和稳定为幼稚组织，那么为什么会事宜诠释会计指导的一个问题？ 一个新的班底，利益相关者（债务持有人或境外股东） ，可介绍给组织作为公司成长，并期待以融资替代品。 所需经费，以维持财务比率，并具有某种程度的收入就可以成为一种分散注意力的经营业务。 此外，管理成熟的公司，可能会寻求创造性的会计方法，在反应不合理需求股东创造价值。 观景的概念架构，会计作为一个自助餐桌上的解决方案绝不是适当的，但是，特别是当谈到运筹帷幄财务职能。 但无论如何，企业主与管理必须认识到，把该公司的最佳徒步前进，在财务报表可能意味着调查连续不断的侵略和保守的会计，特别是当谈到企业合并（收购） ，路径选择高管追求价值，为股东。

会计是为税比

处理与税收的需要，该公司经常会把迷失在shuffle的，当谈到优先次序，有需要的财务职能。 普遍认为，企业主/经理人的是，它没有道理，让税务尾水气交替法人狗。 这项税收的尾部组成管理公司的有效税率，从而最大限度的现金流量，延迟缴税的，税务遵守法律，并审计防御。 不像在其他方面的融资功能，忽视了这些地区可严重损害业务。 瘫痪税收征管权，留置权，而审计可以要求更多的资源，比该组织可以零配件，并在某些情况下可以关闭了生意。

保存记录和文件，为税收的需要，必须是一个不可分割的一部分的财政职能，从一开始的。 有能力应对征税当局迅速准确地使本组织能够做的业务如果没有分心。 实践缴税税款及时为反对拉动了准确的数据，并共同应对深思熟虑产量以百万计，在过高的税收，每年的。 工作税战略纳入财务职能inoculates组织不合理及不必要的税务要求。