التصور التقليدي من المهام المالية

من اجل الاعمال التجارية الصغيرة والناشءه مالك ، اعظم حاجز الناميه على تمويل سليم وظيفة يمكن التصور التقليدي المالية والمحاسبه. التصور الخاطئ من المهام المالية كما بدقة تفصيليه عملية بطيءه وغلات بجدية ان الانباء السيءه الأداء في الماضي لا بد من معالجتها. والحقيقة هي ان وظيفة التمويل يجب ان يكون على مستوى المهمة من ستيوارد
من أثمن بيانات المءسسه التي ستواجهها. مسؤولية ادارة هذا يتطلب ان المهام المالية ويتفوقون في دورها باعتبارها محاور ، المربى ، والبصيره. النجاح في وضع سليم وظيفة التمويل سيتوقف على القدرة على التعامل مع هذه التصورات (نظم المعلومات الاداريه) :

■ والمحاسبه والتمويل الشعب ينبغي ان يكون فعالا ، من التفصيل المنحى عدد crunchers.

■ عندما يتعلق الامر الى هيكل التمويل ، واحد يناسب الجميع.

■ ينبغي اثر عمليات التمويل.

■ تمويل منفصل عن بقية المنظمه.

■ قواعد المحاسبه هي قطع والمجففه.

■ المحاسبه هو من اجل الضرائب الماضي.

المحاسبه والتمويل الشعب ينبغي ان يكون فعالا ، من التفصيل المنحى عدد crunchers

المحاسبه والتمويل الشعب يجب ان تضاعف الى دورها كوسيط المحاورون الذين متاحة لجميع جوانب صنع القرار في المنظمه. ما اذا كانت القرارات ذات الصلة الى الشراء ، والتوسع في المنتجات ، او النفاذ الى الاسواق ، المالية المنظمه لديها التزام تفسير البيانات التاريخية فضلا عن التنبؤ والميزانيه البيانات وتوضيح الجانب العملي من اي مبادره الاعمال المقترح. - عدد الطحن والتفصيل المنحى الجوانب المحاسبيه في العالم تجرى معالجة اكثر وأكثر عن طريق التكنولوجيا وطرف ثالث الباعه. وقد مكن هذا التمويل والمحاسبه للشخص دور لتصبح اكثر صورة كبيرة المنحى وتركزت الاعمال. باعتبارها المربي ، المحاسبه / المالية الشخص التزاما تفسير معقدة ومتغيرة والقواعد والقوانين التي تؤثر على الاعمال التجارية ، وخاصة اذا كانت الشركة للتداول العام. كما رءيويه ، المحاسبه / المالية شخص لديه القدرة على تحديد قدرة التكنولوجيا والعمليات التي تسخير المعلومات في بيئة الاعمال التجارية ، هادفه الى خلق التحليلات التي سوف تتناسب مع احتياجات الشركة التجارية. المحاسبه / المالية شخص يجب وضع مكافاه على التواصل مع الأقران الى فهم افضل الممارسات والحلول البديله للتحديات. هذه الامكانات لا يمكن ان تتحقق الا اذا كانت التوقعات من ادارة وأصحاب الأعمال التجارية تتفق مع هذا التحول التركيز.

عندما يتعلق الأمر الى هيكل التمويل ، واحد يناسب الجميع

ما يعمل لشركة واحدة لن بالضروره العمل من اجل الآخرين. بينما المقارنة واستخدام افضل الممارسات هى حاسمة للحصول على تمويل مهمة على الطريق الصحيح ، ودمج جميع المهام بسلاسه وكفاءه مع العمليات هو مفتاح النجاح على المدى الطويل. هذا التكامل يعني التركيز على اهمية جميع عناصر المهام المالية ، سواء كانوا افضل الممارسات ام لا ، وتحديد ما اذا كانت تتماشى مع رؤية الشركة. رغم انها قد تكون نجاح في البداية ، ان المنظمات ننشغل في افضل الممارسات على الرغم من الاستراتيجيه ستحقق mediocrity في أحسن الأحوال مع المهام المالية في منتصف والطويل.

ان اثر العمليات المالية

عندما التمشي من خلال المداخل من اكبر المنظمات ، فليس من غير المألوف ان نرى ركن مطلوب مكاتب تحتلها عمليات الشعب ، في حين ان التمويل الشعب على هامش الاسهاب. مخطط شغل هذا يدل على القيمه النسبيه المتصوره من تمويل المنظمه. الرأي السائد هو ان المال وهي ليست ذات قيمة مضافة مهمة بل شر لا بد منه ويجب ان تحمل جميع المنظمات على البقاء فى الامتثال لمتطلبات الابلاغ. في الواقع ، الاستراتيجيه الرئيسية التنفيذية وينبغي اتخاذ القرارات مع بنفوذ قوي من تمويل المنظمه. اذا كانت القرارات تتعلق الشراء ، وتوسعات في السوق ، المنتج divestitures ، او الاحتفاظ الزبون ، المالية المنظمه يجب أن تكون على أهبة الاستعداد لتقديم مدخلات على جميع الحقائق ذات الصلة ، ولا سيما ما يتصل منها الى التآزر والتدفق النقدي مزايا / مساوئ القرارات.

الصغيرة والناشءه الاعمال مالك ان عليهم ان يفهموا ان كل قرار يجب ان يكون ايجابيا ، المالية الطويلة الاجل اثر ذلك على المنظمه ، سواء كانت زيادة الايرادات وخفض النفقات ، أو تغيير هيكل رأس المال. الدخول القرارات دون مدخلات من تمويل المنظمه يمكن ان يؤدي الى الاجراءات التي تضر المنظمه من وجهة النظر المالية. داعيا المالية المنظمه الى ان تكون جزءا من مجمل صنع القرار يشكل تحديا هائلا لرجال الاعمال مالك / مدير. هذا التوسع ، التنفيذية دور التمويل ويشمل (حيثما امكن) قيادة المنظمه عن طريق توقع الاحتياجات من المعلومات ، وتوفير امكانيه الوصول الى مقاييس حاسمة والنماذج التي تسمح nonfinance الناس على اتخاذ قرارات مستنيره.

التمويل هو منفصل عن بقية المنظمه

المهام المالية وينبغي ان يعتبر منبرا أو القاسم المشترك لجميع اجزاء المنظمه. ما إذا كان التسويق ، والمبيعات ، والصناعات التحويليه ، او الموارد البشريه (الموارد البشريه) ، من جميع الجوانب المنظمه بحاجة الى تقديم مساهمه معقولة على سلامته المالية. وتحقيقا لهذه الغاية ، المهام المالية ويجب ان يتيح الاطلاع والارشادات العملية لجميع جوانب العمليات التجارية. جعل nonfinance جوانب الأعمال جزءا منتظما من عملية وضع الميزانيه او جزء من السلسله المعتاده لنشر البيانات وسيشجع قبول المالية المنظمه في صلب المجالات التشغيليه للمنشأة. إلا من خلال قبولها للتمويل المنظمه بوصفها ذات الصلة ، اداة قيمة يمكن nonfinance جزءا من منظمة التجارة الامثل. التصور التقليدي للتمويل باعتبارها منفصلة وغير ذات قيمة مضافة مهمة سوف تحط من قيمة التحليل المالي وتولد ثقافة الاستهتار عندما يتعلق الامر الى اتخاذ قرارات في جميع انحاء المنظمه. تمويل المبادرات ينبغي ان تعتبر قيمة مشتركة وان يكون احد الجوانب البالغة الاهميه في جميع المقررات في جميع انحاء المنظمه.

قواعد المحاسبه هي قطع والمجففه

ووفقا لالفكر التقليدي ، لتفسير قواعد المعاملات والعوامل البيءيه في businessplace دونت في شاملا ، شكل كامل. جسد التوجيه ، ولكن تستخدمها مهنة المحاسبه هو وضع اطار مفاهيمي وصفت بانها افضل مبادئ المحاسبه المقبولة عموما ، ليست قوانين المحاسبه. بالنسبة لكثير من المعاملات ، ومبادئ المحاسبه المقبولة عموما في امر بسيط ، تاركا ليرة ايطاليه
Tle مجالا للتفسير. الكثير من التوجيه ، ولكن ، في هذا الاطار المفاهيمي ليست حتى مستقيمه. لأن العديد من الاحداث والمعاملات الخاصة بها تأتي مع مجموعة محددة من الوقائع والظروف ، عالم الاعمال لديه حرية التصرف في تفسير مبادئ المحاسبه المقبولة عموما في طرق مختلفة لبعض المعاملات. هذه الحقيقة تتأهل ممارسة المحاسبه باعتبارها اكثر من فنون العلم.

الصغيرة والناشءه الاعمال المالك هو التركيز على النمو والاستقرار للمنظمة الوليده ، فلماذا سيكون من تفسير الامور المحاسبيه التوجيه ان يكون مسألة؟ لائحة جديدة من اصحاب المصلحه (الدين حاملي الاسهم او خارجها) قد تكون عرضة الى المنظمه باعتبارها الشركة ينمو ويتطلع الى بدائل التمويل. المتطلبات المالية للحفاظ على نسب ومستويات معينة من عائدات يمكن ان تصبح والالهاء لعمليات الأعمال. وبالاضافة الى ذلك ، في ادارة الشركات الناضجه قد تسعى المحاسبه بدائل خلاقه في رد فعل على حملة الاسهم من غير المعقول الطلب لخلق القيمه. عرض الاطار النظري للمحاسبة باعتبارها بوفيه الجدول هو ابدا من الحلول المناسبه ، ولكن ، لا سيما عندما يتعلق الأمر الى وضع الاستراتيجيات المالية وظيفة. بغض النظر ، واصحاب المؤسسات وادارة حاجة الى ان ندرك ان وضع الشركة افضل على الاقدام الى الامام في البيانات المالية قد يعني التحقيق في الاستمراريه من العدوانية ومحافظ المحاسبه ، وخصوصا عندما يتعلق الامر الى المجموعات التجارية (الاقتناء) ، الطريق من اجل اختيار المسؤولين التنفيذيين تسعى القيمه للمساهمين.

ومن اجل المحاسبه والضرائب الماضي

التعامل مع الضرائب احتياجات الشركة خسرت كثيرا ما يحصل في المراوغه عندما يتعلق الامر الى اعطاء الاولوية لاحتياجات المهام المالية. ويتجه الرأي السائد من اصحاب المشاريع التجارية / مديري هو انه ليس من المعقول ترك الذيل المهرج ضريبة الشركات الكلب. هذه الضريبه الذيل يتكون من ادارة الشركة فعالة معدل الضريبه ، وتعظيم التدفق النقدي ، ضريبة التأجيل ، والامتثال للضرائب ، ومراجعة الحسابات الدفاع. خلافا لغيرها من الجوانب المالية وظيفة ، وتجاهل هذه المجالات يمكن الحاق اضرار بالغة الاعمال. شل الرسوم الضريبيه والامتيازات ، وعمليات المراجعه قد تتطلب موارد اكبر مما كان يمكن ان يجنب المنظمه و في بعض الحالات يمكن إغلاق المحل.

حفظ السجلات والوثائق للضريبة الاحتياجات يجب ان تكون جزءا لا يتجزأ من المهام المالية منذ البداية. لديها القدرة على الاستجابة لسلطات الضرائب بشكل سريع ودقيق يتيح للمنظمة القيام باعمال تجارية بدون حالات صرف الانتباه. ممارسة دفع الضرائب والمكوس على الفور بدلا من سحب بيانات دقيقة معا ، والاستجابة بشكل مدروس غلات الملايين بالزياده في الضرائب كل سنة. ضريبة استراتيجية العمل في المهام المالية ويتلقح منظمة غير معقول وغير الضروريه من الضريبه المطالب.