财务职能

概念化，执行，并维持一个财务战略，需要了解的财务职能本身。 此功能有很多组成部分，一些比较容易界定比别人。 财务职能作为基础，几乎所有方面的业务，从收集数据，并转化为知识，以履行尽职调查上的扩容，以传播金融数据，以普罗大众。

那么，这是什么财务职能做什么呢？ 许多方面的业务提示，驱动的，或依赖于财政的功能。 不过，以下一些领域，也被认为是一个明确的部分内容如下：

←预算和预测

←关闭书籍

←外部报告

←付账

←帐单与现金收集来自客户

←须缴纳薪俸

←融资

←收集和纳税

←人力资源

预算和预测

对于公开交易的公司，预算编制和预测起到不可或缺的作用，在外部因素有关的社区。 由于盈利和增长预期驱动股票价格，获得准确的预算及预测数据，及时是关键，实现最优的股票价格和股票市值为企业。 这方面的财政职能，是同样重要的，为小型和新兴业务不属于公开交易。 认识，对原料的需求，人才需求，以及扩张的需要，将迫使中小型新兴企业主，以深思熟虑的估计，他们的需求在商业环境。

关闭书籍

还提到作为密切，这方面的融资功能，是个过程，其中所有附属总帐和期刊的组织，是总结了某一特定的时间内，而资产和债务（负债）的价值。 结束时，可相对简单，对于小型，单一站点组织或复杂的大型，多国组织。 结束时有可能掩盖活动的一个时期内，每月，每季或每年。 价值迅速接近，是有能力，以评估组织，并提供一个基础，使商业性的，战略性的决定。 该组织已难与时间紧密，或与数据的准确性，这个过程殖利率处于危险之中，如果业界在其中运作的快速移动和变化往往。 处于核心地位的紧密的是数据流的动态，这是个过程，其中的数据是聚集在前线组织并翻译成有意义的信息管理。 一个健全的数据流动态，是敏捷" ，它迅速反应，以不断变化的环境。 一个健全的数据流的动态将产生完整和准确的信息加入管理团队。 最理想的并购过程，可以做一个时期小时，这意味着它可以被处决任何一天。 全球性组织或团体与多重地理位置十分依赖快速接近。 小中型企业组织，也应该有能力结束其书籍全组织内数天。 这就使得商业放眼于整个组织*性能上每月而不破坏行动。

外部报告

组织与外部融资，缺席股东，并在一定的规管要求，以后续有标准的外部报告的要求。 典型的，很多公司，这说明银行，股东和一般公众是所有利益相关者，在该组织。 不像业主参与日常管理，这些利益相关者并没有准备好进入该业绩的公司。 尽管这次缺席的所有权，股东和债务持有人（那些贷款给该公司） ，仍然有兴趣在公司*性能。 他们完全依靠法律规定必须提交的组织，以了解公司的表现。 公开交易的公司都受到全面的报告要求。 这些报告要求通常都有强硬的最后期限（季刊）和内容上的要求。 上市公司必须遵循的详细要求一般公认会计原则编制的细节账户余额以及额外披露非金融所委托的证券及交易委员会的文件。 最终产品的，必须受到审计或审查程序，由合格的专业（注册会计师） 。 因为大多数业主（股东）的公共公司，却缺席（即，不参与日常管理或业务） ，他们依靠的准确性和可预测性的数据来自公司的来信，他们在投资。 持有该公司业绩的预测或预测，而且通常会惩罚那些公司不符合他们的期望所倾倒（出售）的股票评级。 这一事实强调需要有良好的数据并显示外部报告可能有两个实际和预算/预测的组成部分。 公司必须认识到，在上市之前，或采取外部利益相关者，他们必须确保他们的报告过程中，是健全，从数据流的动态，以传播数据，以利益相关者。 维护信誉，与外部社会的关键是要优化股票价格或未来考虑的利益相关者。

付账

现金管理和现金出来，是至关重要的，为小型和新兴业务。 这是很重要的，以确保供应商，债权人和服务供应商支付适当数额在适当时机。 优化现金流量是指充分下榻的液体（经多手头上的现金，作为可能的情况下） ，无时不在。 财务职能必须记录和维持付款政策的平衡组织*现金需求（优化流动资金） ，而支付帐单在一个合理的时间期限。 而非支付帐单，因为他们收到的，组织应充分利用付款条件。 支付帐单日是收到反对等待通过vendorapproved任期为30天或更可能完全否认该组织现金，它需要以经营业务。 健全财政职能附表支付现金，即优化组织*现金管理的目标" ，亦即保持高达手头上的现金，尽量满足厂商和他们的付款条件。

计费和收取现金，由客户

最重要的是，一个组织* s成败，是基于它如何能带来现金。 许多公司能有相当的困难，在计费和收集来自客户。 条款和条件的交付和/或满意，安装的承诺，产品能占相当大的差距确认收入（签订合同等） ，以及帐单和收集现金的客户。 这种情况下，才能把好收入或销售数量为一个高度以折扣或延迟付款的任期。 公司可能销售过程下来，但低于当谈到后续通过。 在此关键时刻，本组织* s的，财务职能必须同步与该公司合作，尤其是与以何种方式，它的业务和涉及到的客户。 日益普及的互联网软件包适合帐单和收藏创造了替代品，为公司在该地区的现金管理。 调查这些替代品是很重要的是中小型新兴企业主的资源（时间和金钱）的供应短缺。 的优势，利用这些软件包是，他们往往是快速和容易部署及价格相对低廉。 被挂在网上，以方便用户快速，无纸命令以及快速，简单的计费和支付流程。

谨慎老板可能宁愿选择传统方式交付法案通过电子邮件。 无论偏好，财务职能必须追求一个可靠的计费及征收方法，适合客户和管理。 概念化时，这方面的财政职能，该组织有三个基本选择：

1 。 在内部帐单和收藏。 这涉及到雇用人员编制，邮件，及监察条例草案。 这也意味着维持一个团队跟进并执行收集工作。 这是花钱最多的选择，虽然传统，看看它看作是最可靠的路线在帐单和收藏。

2 。 部分外包。 有些企业聘请第三方的法案相cus tomers ，而把重点放在自身的努力就收藏。 这是一个选项，为小型和新兴企业，尚未具备处理文件方面的帐单。

3 。 完整的外包服务。 在此情况下，第三方处理各方面的帐单和收藏。 该公司认为，近年来增长很快，不具备内部资源来处理这个功能，完全外包，是一个可行的选择。

除了技术面的帐单和收集，有什么其他的挑战，必须加以考虑？ 文化，尤其是跨国企业，是一个大问题。 出售商品向客户在国外如拥有一张信用卡并不普遍，使得网上帐单及征收难度。 为brickand -迫击炮（而非虚拟）业务是在国外，什么是风俗，采集现金？ 在一些南美国家，举例来说，定制是搜集收款的人。

支付薪水

其中一个最重要的方面配药资源可能在于，在商业方式支付雇员。 让员工满意，其中包括付给他们在一个可靠和及时性。 或许最压倒性跨栏一个年轻的公司目前面临的困境是，在处理管治社会的法律工薪税"的社会保障，扣压，医疗保健计划，等等。 财务职能必须使这一进程按员工快速无痛性，为双方雇员和雇主。 不少公司选择外包，这方面的融资功能（即支付的第三方经营这项任务） 。 考虑备存纪录的规定，再加上必须遵守国家和地方法律，外包是一个很好的选择。 公司选择将节省的钱，其他一些因素，为聘用发薪制度，包括直接存款，股票购买， 401k和退休计划的扣减，有利于扣压。 对于许多企业主，这是第一道关卡，在发展中的财务功能。

融资

融资公司* s的可能是唯一最重要的一环，财务职能，为小型和新兴企业老板。 添加燃料，以该公司* s财政引擎是一项挑战，从来没有完： "虽然在初期阶段的组织，这是尤为关键。 何谓融资指的是什么？ 简单来说，它意味着保持公司* s库房充分的现金以经营业务。 作为一个实际问题，它意味着这样做的同时，保持均衡的资本结构（债务与股本） 。 财务职能的核心所在，集资均在评估需求和维持进入资本市场。 第一项挑战，在融资组织，是建立管道的现金。 小型和新兴企业主可以选择一个信用额度，由银行，抵押贷款，或设备租赁。 接近当地银行参加小企业贷款的节目往往是一个很好的解决办法。 财务功能，将提供数据，对健康的影响，该公司和/或预测其表现。 负担，是对小企业主拉住规定的财务数据，以涂料公司*公司财务状况，为了解贷款人员，并回答必要的问题。 第二个挑战，虽然没有那么重要，是维持贷款盟约。 做某些财务比率或水平的性能要保持下去？ 如何配备的是财政职能是监察公约在贷款协议？ 装配粗略文件，以争取贷款，然后把不符合贷款契约或使用条件的融资可以创造出更大的头痛，比从未获得融资摆在首位。 监管资本结构，专门跟踪债务与股本融资，以及什么是最符合该组织在近，中期和长期性，是至关重要的，在处理融资需要。 这些问题的一个组成部分财务职能。

收集和纳税

不论金额大小或形式的公司，有责任遵守税法的无所不在。 它是否遵守联邦，州或地方法律，财务职能必须作好准备，收集必要的资料和文件，以支持汇款给征税机关。 联邦税法，可以要求该金融功能，以替代计算折旧方法对资产，田径nondeductible费用，或搜集具体的数据，对制造成本。 国家和地方税收法律可能需要进行详细的文件，确认了销售和使用税的汇款。 文件要求，各有不同的规定。 这使得负担，财务功能，以积累足够的文件，在公司提供的产品和服务在多国的司法管辖区。 财务职能也背负的任务解读不同国家的税法，适度保持公司在遵守各项司法管辖区，其中商业流程。

人力资源

小型和新兴企业老板必须正视的人手需求，在金融领域"都雇用新的，合格的专业人士和与会，以满足目前的雇员。 这可能不是一个问题，如果财务职能是外包。 如果责任是监督外包合同，但是，企业老板/经理还是要寻找，租用，并留住合格的，有知识的人才。 网络与朋辈和安置机构的一个组成部分的任务是找到正确的财务专业人士。 是什么行情？ 哪些技能需要吗？ 当谈到提供小型和新兴业务与※人力§方面的融资功能，人浮于事，可正如损害，因为人员不足。