ЧТО ТАКОЕ восприятие финансов и бухгалтерского учета

Малый бизнес владельцы и руководители вынуждены носить многие шляпы при выполнении своих обязанностей как руководителями предпринимательских организаций. Часто учета / финансов шляпа наиболее избегать. Малые и новые фирмы выживание во многом зависит от здоровья финансовая служба. Зная это, любой тревогой по поводу рассмотрения вопросов, которые затрагивают финансы / учету необходимо преодолеть, прежде чем тенденция, чтобы избежать финансовых проблем становится игнорирование культуры. Нежелание адрес финансов функционировать часто вытекает из заблуждений и полуправд, - это опасный, поскольку, не остановить, они в конечном счете приведут к плохим решениям. Общие заблуждений к финансовой деятельности нести малые и новых владельцев предприятий часто выражаются в одной (или более) из пяти направлениям:

1. Бухгалтерский учет и отчетность административных бэк-офиса функций, не рассматриваются линии фронта Кому это надо? Реальность такова, бухгалтерского учета / финансов функции подчеркивается практически все аспекты переднем крае любого коммерческого предприятия, будь оно диктует язык купли-продажи, клиент определяет условия оплаты, или помогает определить объем продаж квот. В отличие от большинства областей малого и новых деловых, финансовых решений, не может принести, что спешить на мгновенное удовлетворение или очевидные выгоды. По сути, возврат на инвестиции (ROI) в план финансирования и инвестиций в инфраструктуру может быть долгосрочной перспективе и / или необычайно тонкие. Несмотря на это, финансовая служба не менее важна, как главной движущей силой в организации.

2. Между консультантов, приложений и оборудования, учета функционирования ния - это деньги яму. Это часто случается с плохо продуманной инфраструктурой или близорукой стратегии, - один из симптомов многих новых компаний в быстро продвижения промышленности. Принятие решений в том, что касается информационных систем и приложений должны иметь середине долгосрочной направленности. Скорость, с которой программное и аппаратное обеспечение становится устаревшим сил организации сталкиваются с теми же приобрести решения снова и снова. Когда дело доходит до финансов и бухгалтерского учета пакетов программного обеспечения и технологических платформ, которые движут их потребности пользователей должны играть равную или большую роль в процессе покупки решение.

3. Бухгалтерский учет и финансы вопросы являются слишком сложными для решения. Вместо борьбы с ними неправильно, я просто их игнорировать. Эти вопросы почти никогда не становятся барьеров для бизнеса, когда они определены и рассмотрены рано. Понимание себя и бизнеса, имеющих прочную идею стратегического направления пройти долгий путь к решению проблем бухгалтерского учета и финансов, будь то изменения в отчетности / раскрытия правил, вопросы инфраструктуры, или наличия данных вопросов. Знание предприятия, отрасли, в которой она работает, и состояние отрасли коллег предоставить владельцу бизнеса возможность, по крайней мере, признать, когда сомнительного финансирования вопрос встречается. Иногда не менее важно знать, когда задать вопрос, как на него ответить.

4. До тех пор, как я клиентов и доходов, учета будет заботиться сама. Клиент поколения и удержания может быть прямым результатом того, насколько хорошо компания расходов и счетов клиентов рабочих мест - основной части бухгалтерского учета и финансовой сфере. В этом и других отношениях, в финансовой деятельности диктует, насколько эффективно организация подходов потенциальных клиентов и рассматривает существующие. Навыки в составление бюджета и прогнозирование будет способствовать позитивные отношения с поставщиками, и возможность закрыть книги всей компании будет способствовать позитивные отношения с владельцев, акционеров и аналитиков.

5. Я просто не имею времени заниматься учету. Я должен получить доходы сейчас или я закончил в любом случае. Действительно, каждый занят. Деловые собственник может заниматься бухгалтерского учета и финансовой деятельности сейчас или подождать, пока проблема возникает в результате пренебрежения и поставить на огонь из этого. Краткосрочные мышление - это скользкий склон, где многие руководители теряют основу, особенно, если компании котируются на бирже и квартальные доходы ожидания. Многие руководители и владельцы бизнеса см. недальновидна решений, как лучшей альтернативы безнадзорности. Это может быть так; Однако, участие в краткосрочных решений может быть в конечном итоге в ущерб организации.