O QUE É A PERCEPÇÃO DAS FINANÇAS E DA CONTABILIDADE

Os proprietários e os executivos da empresa de pequeno porte são compelidos desgastar muitos chapéus em realizar seus deveres como líderes de uma organização do negócio. Frequentemente o chapéu das finanças da contabilidade é esse o mais evitado. A sobrevivência pequena e emergente’da companhia s depende pela maior parte da saúde da função das finanças. Sabendo isto, todo o trepidation sobre a manipulação das edições que afetam a função de finance/accounting deve ser superado antes que uma tendência evitar edições das finanças se transforme uma cultura da negligência. A relutância para dirigir-se à função das finanças corretamente stems frequentemente dos misconceptions e as metade-verdades—estes são perigosas porque, saido unchecked, eventualmente conduzirão às decisões más. Os misconceptions comuns para a função das finanças carregada por proprietários pequenos e emergentes do negócio são expressados frequentemente em uma (ou mais) de cinco maneiras:

1. A contabilidade e o relatório são funções de administrative/back-office não consideradas as linhas dianteiras, assim quem importam-se? A realidade é os underscores da função das finanças da contabilidade virtualmente que todos os aspectos das linhas dianteiras de toda a empresa de negócio, se dita a língua de contratos de vendas, definem termos do pagamento do cliente, ou as ajudas determinam quotas de vendas. Ao contrário de a maioria de áreas de um negócio pequeno e emergente, as decisões das finanças não podem render que arremetidas do gratification imediato ou do benefício óbvio. No fato, no retorno no investimento (ROI) em uma planta das finanças ou no investimento do infrastructure no prazo talvez e/ou extraordinària subtle. Este notwithstanding, a função das finanças não é nenhum mais menos importante como um excitador preliminar para a organização.

2. Entre consultantes, aplicações, e ferragem, o tion funcional da contabilidade é um poço do dinheiro. Este é frequentemente o caso com mal pensou para fora dos infrastructures ou das estratégias myopic—um sintoma de muitas companhias emergentes em indústrias rapidamente móveis. Fazer de decisão enquanto se relaciona aos sistemas e às aplicações de informação deve ter um mid- ao foco a longo prazo. A velocidade em que o software e a ferragem se transformam organizações obsoletas das forças para enfrentar repetidamente as mesmas decisões da compra outra vez. Quando vem aos pacotes de software da contabilidade e das finanças e às plataformas technological que os dirigem, as necessidades do usuário devem jogar um papel igual ou mais grande no processo de decisão da compra.

3. As edições da contabilidade e das finanças são simplesmente demasiado complexas tratar de. Melhor que tratando do elas incorretamente, o ll’de I ignora-os apenas. Estas edições quase nunca transformam-se barreiras ao negócio quando são identificadas e tratadas do cedo sobre. Compreender o negócio próprio e ter uma idéia contínua do sentido estratégico vão uma maneira longa para dirigir-se à contabilidade e financíam edições, se é mudanças em réguas de accounting/disclosure, em edições do infrastructure, ou em edições da disponibilidade de dados. O conhecimento do negócio, a indústria em que se opera, e o status de pares da indústria dão ao proprietário do negócio a oportunidade de reconhecer ao menos quando uma edição questionável das finanças é encontrada. Às vezes é justa como importante saber quando fazer uma pergunta como como responder-lhe.

4. Tão por muito tempo como eu tenho clientes e rendimentos, a contabilidade tomará cuidado dse. A geração e a retenção do cliente podem ser o resultado direto de como bom os custos da companhia e faturam trabalhos do cliente—um a parte principal da área da contabilidade e das finanças. Nisto e em outras maneiras, as ordens da função das finanças como eficazmente a organização aproxima clientes e os punhos em perspectiva existir. A habilidade em incluir no orçamento e em prever dirigirá relacionamentos positivos com fornecedores, e a abilidade fechar da movimentação company-wide da vontade dos livros os relacionamentos positivos com proprietários, accionistas, e analistas.

5. Eu simplesmente não tenho o tempo para tratar da função da contabilidade. Eu tenho que começar rendimentos agora ou eu sou terminado de qualquer maneira. O fato é, todos é ocupado. O proprietário do negócio pode tratar da contabilidade e financiar a função agora ou esperar até que um problema se levante em conseqüência da negligência e se ponha o fogo para fora então. Pensar a curto prazo é uma inclinação slippery onde muitos executivos percam o fundamento, especial se a companhia publicamente é negociada e tem expectativas trimestrais do salário. Muitos executivos e proprietários do negócio vêem shortsighted decisões como a alternativa melhor para negligenciar. Isto pode ser assim; entretanto, acoplar em fazer de decisão a curto prazo pode ser finalmente como danificando à organização.

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