何が財務会計の認識

小規模企業の経営者や幹部は、多くの帽子を着用せざるを得て職務を遂行するには、ビジネスの指導者として組織します。 多くの場合、会計/財務帽子の1つは、ほとんど回避された。 新興の中小企業の生き残りに大きく依存して財政の健全性を機能します。 知るには、任意の処理に影響を与える問題についての不安財務/会計機能を克服する前にしなければならないとする傾向を避けるために財政問題になるの文化を無視します。 不本意に対処するための金融の機能が適切にしばしば誤解から生じて半分の真理-これらは危険なので、左側のチェックボックスをオフに、彼らは結局不良につながると判断を下した。 共通の誤解に向けた財政負担する機能や新興中小企業の経営者は、しばしば表現される1つの（もしくはそれ以上）の5つの方法：

1 。 会計および報告は、行政/バックオフィス機能の最前線とみなされませんので、人の心配事ですか？ 現実には、会計/財務面では、ほぼすべての機能をアンダースコア行の任意のフロント企業かどうかの言語での販売契約を指図して、顧客の支払い条件を定義し、営業ノルマや品質スコアによって決定されます。 とは違って、ほとんどの地域では、小規模の新興ビジネス、ファイナンスして急いで決定しないかもしれません利回りのインスタント満足感や明らかな利点です。 実際、投資収益率（ ）は、財政計画や投資の長期的なインフラのかもしれないおよび/または非常に微妙だ。 これにもかかわらず、金融機能はそれほど重要でないとしてプライマリのドライバを組織します。

2 。 コンサルタントの間で、アプリケーション、およびハードウェアは、会計機能は、マネーピットtionます。 このケースでは、しばしば不十分なインフラや近視眼的思考から戦略的な症状に多くの新興企業が迅速に動いている。 意思決定とそれに関連した情報システムやアプリケーションをする必要があり半ばから長期的にフォーカスします。 ソフトウェアおよびハードウェアの速さになる時代遅れの軍組織を購入し、同じ顔を何度も決定します。 会計やファイナンスのことになるとソフトウェアパッケージの技術プラットフォームとしてドライブして、ユーザーのニーズを再生する必要があり対等またはそれ以上の決定過程での役割を購入します。

3 。 会計とファイナンスの問題に対処するにはあまりに複雑単にします。 というより正しく対処して、私だけを無視してください。 これらの問題になるほとんどないときは、ビジネスの障壁を識別し、早期に対処します。 ビジネスそのものを理解するという考えをしっかりとの戦略的な方向に向かって遠くまで行くアドレッシング会計とファイナンスの問題は、彼らは変化するかどうかの会計/開示ルールについては、インフラの問題、またはデータの可用性問題があります。 ビジネスの知識を、業界でそれを運営しており、業界のピアのステータスを与えるビジネスオーナーを認識する機会を少なくとも不審な財政問題が発生したときにします。 ときどき同じようにすることが重要な時を知っている質問に答えて、どのようにしてください。

4 。 限り、私は顧客との売上高は、会計は、それ自体の世話をします。 顧客保持の世代かもしれないとの直接の結果どれだけの費用や、同社の顧客の請求書の仕事の大きな部分を占め、会計やファイナンスおります。 この方法や他の方法は、金融機関の機能の変化に応じてどのように効果的に処理すると、既存の見込み顧客にアプローチします。 技能予測では、予算との関係を肯定的なドライブのサプライヤー、そして能力を閉じるには、企業全体の書籍の関係を肯定的なドライブの所有者、株主、アナリストとします。

5 。 私だけではありません時間を会計機能に対処します。 私は今の収入を得るまたは私はとにかく完成します。 実際のところ、誰もがビジー状態です。 ビジネスオーナーに対処することができ、今会計やファイナンス機能や問題が発生するまで待って、結果として放置すると火を消すしています。 短期的思考は、滑りやすい斜面を失うの立場では、多くの幹部、特にこの会社は公然との取引が成立した場合は、四半期ごとの収益と期待します。 多くの幹部や企業の経営者としてのよりよい意思決定を参照してください近視眼代替品を怠るます。 このかもしれないので;しかし、短期的な意思決定に従事する可能性があり、最終的にその組織を損傷します。