CUÁL ES LA OPINIÓN DE LAS FINANZAS Y DE LA CONTABILIDAD

Se obliga a los dueños y a los ejecutivos de la pequeña empresa que usen muchos sombreros en realizar sus deberes como líderes de una organización del negocio. El sombrero de las finanzas de la contabilidad es a menudo el que esta' evitado. La supervivencia pequeña y que emerge’de la compañía s depende en gran parte de la salud de la función de las finanzas. Sabiendo esto, cualquier agitación sobre la manipulación de las ediciones que afectan la función de finance/accounting debe ser superada antes de que una tendencia a evitar ediciones de las finanzas se convierta en una cultura de la negligencia. La repugnancia para tratar la función de las finanzas proviene correctamente a menudo ideas falsas y las mitad-verdades—éstos son peligrosas porque, ido desenfrenado, conducirán eventual a las malas decisiones. Las ideas falsas comunes hacia la función de las finanzas llevada por los dueños pequeños y que emergen del negocio se expresan a menudo en una (o más) de cinco maneras:

1. ¿La contabilidad y la divulgación son funciones de administrative/back-office no consideradas las líneas delanteras, quiénes cuida tan? La realidad es las rayas de la función de las finanzas de la contabilidad virtualmente que todos los aspectos de las líneas delanteras de cualquier empresa de negocio, si dicta la lengua de los contratos de ventas, definen términos del pago del cliente, o las ayudas determinan contingentes de ventas. Desemejante de la mayoría de las áreas de un negocio pequeño y que emerge, las decisiones de las finanzas pueden no rendir que las acometidas de la satisfacción inmediata o de la ventaja obvia. En hecho, la vuelta en la inversión (ROI) en un plan de las finanzas o la inversión de la infraestructura a largo plazo quizá y/o extraordinario sutil. Esto a pesar de, la función de las finanzas no es ningún menos importante como conductor primario para la organización.

2. Entre los consultores, usos, y hardware, el tion funcional de la contabilidad es un hoyo del dinero. Éste es el caso con mal pensó a menudo fuera de las infraestructuras o de las estrategias miopes—un síntoma de muchas compañías que emergen en industrias rápidamente de mudanza. La toma de decisión como se relaciona con los sistemas y los usos de información debe tener un mediados de al foco a largo plazo. La velocidad a la cual el software y el hardware se convierte en organizaciones obsoletas de las fuerzas para hacer frente a las mismas decisiones de la compra repetidamente otra vez. Cuando viene a las paquetes de software de la contabilidad y de las finanzas y a las plataformas tecnológicas que las conducen, las necesidades del usuario deben desempeñar un papel igual o mayor en el proceso de decisión de la compra.

3. Las ediciones de la contabilidad y de las finanzas son simplemente demasiado complejas tratar de. Más bien que tratando de ellas incorrectamente, el ll’de I apenas no hace caso de ellas. Estas ediciones casi nunca se convierten en barreras al negocio cuando se identifican y se tratan de temprano encendido. Entender el negocio sí mismo y tener una idea sólida de la dirección estratégica van una manera larga hacia la dirección de contabilidad y financian ediciones, si son cambios en reglas de accounting/disclosure, ediciones de la infraestructura, o ediciones de la disponibilidad de datos. El conocimiento del negocio, la industria en los cuales funciona, y el estado de los pares de la industria dan a dueño del negocio la oportunidad de reconocer por lo menos cuando se encuentra una edición cuestionable de las finanzas. Es a veces justa como importante saber cuándo hacer una pregunta como cómo contestarle.

4. Mientras tengo clientes y réditos, la contabilidad tomará el cuidado de sí mismo. La generación y la retención del cliente pueden ser el resultado directo de cómo esta' bien los costes de la compañía y mandan la cuenta trabajos del cliente—a la parte importante del área de la contabilidad y de las finanzas. En esto y otras maneras, los dictados de la función de las finanzas cómo la organización acerca con eficacia a clientes y a las manijas anticipados el existir. La habilidad en el presupuesto y el pronóstico conducirá relaciones positivas con los surtidores, y la capacidad de cerrar las relaciones positivas de la impulsión empresarial de la voluntad de los libros con los dueños, los accionistas, y los analistas.

5. No tengo simplemente tiempo para ocuparse de la función de la contabilidad. Tengo que ahora conseguir réditos o me acaban de todos modos. El hecho es, todos está ocupado. El dueño del negocio puede ocuparse de la contabilidad y ahora financiar la función o esperar hasta que un problema se presenta como resultado de negligencia y después puso el fuego hacia fuera. El pensamiento a corto plazo es una cuesta deslizadiza donde muchos ejecutivos pierden el pie, especialmente si negocian y tiene a la compañía público expectativas trimestrales de las ganancias. Muchos ejecutivos y dueños del negocio ven shortsighted decisiones como el alternativa mejor para descuidar. Esto puede estar tan; sin embargo, el acoplamiento a la toma de decisión a corto plazo puede estar en última instancia como dañando a la organización.

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