La evolución del negocio al comercio del negocio

El comercio electrónico del negocio-a-negocio ha progresado en un número de fases del desarrollo basadas sobre una serie de cambios en tecnología: Los datos electrónicos intercambian, las redes del área (redes de valor añadido), y el Internet.

En los años 60 y los años 70, las soluciones del chasis se centraron inicialmente en la automatización interna y acoplamientos propietarios de EDI con los surtidores. EDI se ha utilizado sobre todo en el área de subcontratación y ha sido el más eficaz probado de los usos de soporte del operacional-nivel, principalmente debido a sus capacidades técnicas limitadas y a la existencia de estándares técnicos múltiples. Para apoyar usos y procesos más complejos y estratégico más importantes, algunas organizaciones han mantenido trasmisiones de datos dedicadas entre sus sistemas informáticos por sí mismos, usando varios interfaces y los protocolos de comunicación capaces de manejar formas más sofisticadas de intercambio de información. Mientras que las ventajas considerables fueron alcanzadas por esas compañías que pusieron EDI en ejecucio'n con eficacia, tendió para ser solamente compañías grandes y sus surtidores que se aplicaron EDI debido a los costes significativos se asociaron a la puesta en práctica. EDI requiere inversiones significativas en sistemas e infraestructura de organización, así como un volumen grande de transacciones para justificar el nivel de la inversión. En los años 80 a los mid-1990s, las soluciones del servidor de cliente ensancharon el alcance de participantes en la cadena de fuente centrándose en usos, tales como gerencia de la cadena de fuente, planeamiento del recurso de la empresa (ERP), y gerencia de la relación del cliente (CRM). Estos acercamientos eran a menudo muy costosos comprar, difícil de poner en ejecucio'n, complejo utilizar, y costoso mantener.
También, estos acercamientos mejoraron solamente los procesos’internos de la compañía s mientras que no trataban las necesidades de la cadena de fuente entera.

En las categorías discutidas ya, todos los partidos implicados se predeterminan y han convenido el comercio o intercambian la otra información electrónicamente. Sin embargo, en los mid-1990s el advenimiento del Internet ha conducido a una explosión en la conectividad que permite que obren recíprocamente las compañías de diversos tamaños y bases del recurso. El Internet es una red pública que está conectada y las entradas excesivas encaminadas. El Internet se desarrolló de una convención del software para el establecimiento de una red de la computadora desarrollado por la agencia de los proyectos’de investigación avanzada del ejército s de ESTADOS UNIDOS - llamó el protocolo de la transmisión Control/Internet (TCP/IP). Este estándar abierto fue adoptado por una amplia gama de la investigación, de la educación, y de las organizaciones del sector público. En el último ’80s, un interfaz del hypertext del punto-y-tecleo fue desarrollado para el Internet que fue llamado el Web mundial.

 Este desarrollo condujo a la explosión en interés en uso del Internet, con las organizaciones y los individuos pudiendo tener acceso y utilizar fácilmente al Internet. El Internet ha conducido a la redefinición de economías de la escala y del alcance, y la reducción de la transacción cuesta conducir a la aparición de mercados virtuales. Los mercados virtuales refieren a las transacciones de negocio que son redes abiertas conducidas del excedente basadas en la infraestructura fija y sin hilos del Internet. Estos mercados son caracterizados por los altos niveles de la conectividad, la importancia de los productos de la información y las redes y alto alcance y riqueza de la información. El alcance refiere al número de productos y los servicios que son accesibles en los mercados virtuales, mientras que la riqueza refiere a la profundidad y al detalle de la información que puede ser recogido, intercambiados, y analizados por los participantes del mercado. En hecho, la información sí mismo se convierte en una fuente de la ventaja competitiva en mercados virtuales.

La conectividad asociada al Internet tiene el potencial de traer clientes’y a surtidores de la industria un s en haber unificado y de perfeccionar económicamente el mercado. Por ejemplo, una organización que ofrece una gama de productos y de servicios puede ahora crear un catálogo electrónico en su Web site para alcanzar alcance global. Con el advenimiento de comunicaciones Internet-permitidas, es posible ahora que una organización establezca acoplamientos con otras organizaciones en costos perceptiblemente más bajos que con tecnologías anteriores. La aparición de mercados virtuales proporciona claramente las maneras para las organizaciones de crear el valor para los clientes. Las rutinas’y los procesos de la organización un s son las capacidades únicas que permiten que las organizaciones realicen los cambios estratégicos que les dan la flexibilidad de funcionar en mercados dinámicos. Por ejemplo, un desarrollo significativo de innovaciones en tecnologías del Internet ha sido el crecimiento de intermediarios electrónicos. Es posible ahora ofrecer un servicio intermediario, desarrollado alrededor de un sofisticado LO plataforma. El intermediario tiene un Web anticipado, permitiendo que los compradores ordenen de catálogos del surtidor, que participen en subastas, o que conduzcan el ofrecimiento en línea. Esto es perceptiblemente diferente de EDI, que tendió para ser basado en ‘un cubo y habló’ el arreglo - con una compañía grande actuando como un cubo y surtidores que negociaban electrónicamente. En contraste, un intermediario electrónico puede actuar como sola entrada a una gama de los productos o de los servicios que son proporcionados por un número de surtidores. Se diseña para permitir que un número de surtidores obren recíprocamente con un número de compradores a través de una conexión.

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