ESTRATÉGIAS PARA TRATAR DAS SITUAÇÕES INÁBEIS

Conversações break-away: Palavra: ‘I’m pesaroso, você ocupar-se-ia tornar a reunir o grupo porque este é realmente interessante?’

Digressions: Palavra: ‘Esse’s que interessa, o que fazem o descanso de você pensa aproximadamente. . . ’ (traseiro ao tópico)

Silêncios: Remanesça silencioso. Alguém falará porque começarão a sentir incômodos. Se ninguém , para fazer outra vez a pergunta.

Dominance: Primeiramente de todo o fazer do batente olho-contate e olhe os povos expectante. Se isto falhar, diga: ‘Obrigado para sua contribuição. Podemos nós começar algumas opiniões do descanso de você por favor?’ Ou ‘que o descanso de você pensa sobre aquele?’ (isto deve neutralizar o um argumento dominante recebendo outras vistas na mesma edição.)

Liderança: Se for óbvia do começo que você tem um líder desobstruído que influencie o descanso do grupo, tentativa para lhes dar um outro papel que faça exame d afastado da discussão, tal como entregar para fora dos refreshments ou fazer exame de notas. Se, entretanto, as tendências da liderança aren’t imediatamente óbvio, mas se manifestarem durante a discussão, tentativa a tratar dos eles como com ‘dominance’, acima. Se isto falhar ainda, como um último recurso você pôde ter que ser sem corte: ‘Pode você deixe outro expressam suas opiniões enquanto eu necessito começar tão largo uma variedade como possível?’ O ve’I realmente teve que cortar brevemente um grupo e rearranjá-lo quando esse presente do wasn’t da pessoa. Os outros membros eram felizes fazer isto porque estavam livres se expressar e suas opiniões eram completamente diferentes daquelas de seu líder ‘self-appointed’.

Rompimento por participants: Em ocasiões raras eu vim através dos indivíduos whowant disrupt a discussão tanto quanto possível. Farão este em um número de maneiras, de rir a levantar-se e a andar ao redor. Eu tento superar estes do começo discutindo e alcançando um acordo em como os participants devem se comportar. Geralmente eu encontrarei que se alguém se tornar disruptivo, eu posso pedir que adiram a o que nós concordamos toda no começo. Às vezes, os outros participants pedirão que comportem-se qual tem frequentemente uma influência mais grande.

Defensiveness: Certifique-se de que ninguém estêve forçado a atender e de que mandam todos vir por sua própria vontade livre. Seja empathetic – compreendem que perguntas ou tópicos poderiam virar povos e lhes fazer o defensive. Tente evitar estes se possível, ou deixe-os até o fim da discussão quando os povos são mais relaxados.

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Observação da tradução: O artigo "ESTRATÉGIAS PARA TRATAR DAS SITUAÇÕES INÁBEIS" foi traduzido usando um serviço de tradução automatizado. Nós desculpamo-nos sincerely por todos os erros da tradução que ocorram. Obrigado compreendendo.

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