전략에 대한 대처 어색한 상황

브레이크 - 원정 대화 : 저 : '죄송합니다,라고 할 마음이 만나는가 그룹으로 이것은 정말 흥미가? '

digressions : 저 : '그건 흥미, 무엇 무엇의 나머지 부분에 대한 귀하의 의견입니다. . . '(위로가 주제)

silences : 침묵합니다. 다른 사람이 말하는대로되기 시작하여 불편합니다. 만약 어느 누구가,이 질문을 다시 요청합니다.

지배 : 우선 중지하게 눈 - 연락처 및 살펴보고 다른 사람을 기다리고있습니다. 이 명령이 실패를 말한다 : '귀하의 공헌에 감사드립니다. 일부 의견의 나머지 부분에서 우리가 얻을 수있습니다 당신이 있습니까? '나'는 무엇을 나머지 부분에 대한 귀하의 의견이 있습니까? '(이되어야 대응 하나의 지배적인 인수를 받아 다른보기에서 같은 문제가있습니다.)

리더십 : 만약 것이 분명부터 시작했는지 명확 지도자에게이 미치는 영향의 나머지 부분은 그룹을하려고하는 또 다른 역할을 부여할을 들여서 그들 떨어진 토론과 같은 나눠 다과 또는 복용 노트입니다. 그러나 리더십 성향이 바로 분명하지만, 매니 페스트 자체 동안에 토론을 시도를 처리하는 그들과 함께 '지배', 상기합니다. 그래도 여전히 실패하면 마지막 수단으로서해야 할 수있습니다 발행되는 <: '을 할 수 있도록 다른 사람 익스프레스 자신의 의견을 얻을 필요합니까로로 와이드는 여러가능한가? '저는 실제로 있었다 인하 짧은 하나의 그룹 및 재정렬이 그 사람이 없을 때. 의 다른 구성원들은 기꺼이 이렇게 그들은 자유를 표현으로 자신과 자신의 의견이 상당히 다를들의 자기 - 임명 '리더'입니다.

분열하여 참여자 : 희귀 차례에 걸쳐 개인 whowant를 중단시킬 나는 와서 토론을 최대한. 이들은이 작업은 여러가 지 방법, 주위에서 웃음을 찾아 설치하고 산책합니다. 나는 이들의 시도를 극복하여 시작하는 방법에 대해 논의하고 합의에 도달 참여자의 행동해야한다. 보통 나는 것을 발견할 것이다 방해가 될 경우는, 나는 그들을 준수하는 무엇을 요청하실 수있습니다 처음에 우리 모두가 동의합니다. 때로는 다른 참여자는 그들을 요청하는 행동을 자주가 더 큰 영향력을합니다.

defensiveness : 있는지 확인합니다 아무도는 총 강제에 참석하고있는 이들이 모두 자신의 자유 의사에 의해 제공됩니다. 수 애정어린 - 이해 어떤 질문이나 주제를 못했습니다 불쾌 사람과 사귀 수비입니다. 이러한 시도를 방지하려면능한 경우, 또는 탈퇴가 끝날 때까지 그들의 토론 때 사람들은 더욱 편안합니다.