STRATEGIEN FÜR DAS BESCHÄFTIGEN UNBEHOLFENE SITUATIONEN

Abgespaltene Gespräche: Sagen: ‘I’m traurig, würden Sie sich kümmern, die Gruppe wieder zusammenzubringen, da diese wirklich interessant ist?’

Digressions: Sagen: ‘Dieses’interessierende s, was den Rest von Ihnen tun, denken ungefähr. . . ’ (zurück zu dem Thema)

Ruhen: Bleiben Sie leise. Jemand spricht, da sie anfangen, unbequem zu fühlen. Wenn niemand, die Frage wieder stellen.

Herrschaft: Zuerst von allem Endbilden Auge-treten Sie in Verbindung und betrachten Sie mit den Leuten erwartungsvoll. Wenn dieses ausfällt, sagen Sie: ‘Danke für Ihren Beitrag. Können wir einige Meinungen vom Rest von Ihnen bitte erhalten?’ Oder ‘was denken der Rest von Ihnen an das?’ (dieses sollte dem einem dominierenden Argument entgegenwirken, indem es andere Ansichten über die gleiche Ausgabe. empfängt)

Führung: Wenn sie von Anfang an auf der Hand liegt, daß Sie einen freien Führer haben, der den Rest der Gruppe, Versuch beeinflußt, um ihnen eine andere Rolle zu geben, die sie weg von der Diskussion, wie Austeilen der Erfrischungen oder Nehmen der Anmerkungen nimmt. Wenn jedoch Führungtendenzen offensichtliches’t sofort aren, aber während der Diskussion sich verkünden, der Versuch, zum sie wie mit Herrschaft ‘zu beschäftigen’, oben. Wenn dieses noch ausfällt, wie ein letzter Erholungsort Sie stumpf sein müssen konnte: ‘Kann Sie lassen Sie andere ausdrücken ihre Meinungen, während ich so breit eine Vielzahl erhalten muß, wie möglich?’ Ve’I mußte eine Gruppe wirklich kurz schneiden und sie neu ordnen als dieses Person wasn’t Geschenk. Die anderen Mitglieder waren glücklich, dies zu tun, da sie frei waren, sich auszudrücken und ihre Meinungen zu denen ihres self-appointed Führers ziemlich unterschiedlich ‘waren’.

Unterbrechung durch Teilnehmer: Bei seltenen Gelegenheiten bin ich über die Einzelpersonen gekommen, die, die Diskussion soviel wie möglich zu stören whowant sind. Sie tun dies in einer Anzahl von Weisen, vom Lachen herum zu aufstehen und zu gehen. Ich versuche, diese von Anfang an zu überwinden, indem ich eine Vereinbarung bespreche und erreiche über, wie Teilnehmer sich benehmen sollten. Normalerweise finde ich, daß, wenn jemand Unterbrechungs wird, ich sie bitten kann, zu haften an, was wir ganz am Anfang zustimmten. Manchmal bitten die anderen Teilnehmer sie, sich zu benehmen, welches häufig einen grösseren Einfluß hat.

Verteidigungsfähigkeit: Überprüfen Sie, ob niemand gezwungen worden ist zu beachten und daß alle sie durch ihren eigenen freien Willen kommen lassen. Seien Sie verstehen – empathetic, welche Fragen oder Themen Leute umkippen und sie Defensive bilden konnten. Versuchen Sie, diese zu vermeiden, wenn möglich, oder lassen Sie sie bis das Ende der Diskussion, wenn Leute entspannt sind.

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