策略应对尴尬的情况

打破离家出走的对话：说： '我很抱歉，你会不会介意重新加入该集团，因为这是很有趣吗？ '

离题 ：说： '这是个有趣的问题，怎么休息的，你想想。 。 。 ' （回本专题）

沉默了 ：保持缄默。 有人会说话，因为他们将开始感到不舒服。 如果没有人做，再提出这问题。

优势 ：第一，大家不要眼睛接触，并期待在其他人expectantly 。 如果这个不成功，说： '谢谢你的贡献。 我们可以得到一些意见，从休息的，你好吗？ '或'怎么休息的，你认为这件事呢？ ' （这应该抵制的一个主导论点是接受其他意见>就同一问题） 。

领导：如果它是显而易见的，从一开始你有一个清晰的领导者，都会影响到其余的集团，试图给他们另一个角色，考虑把他们从讨论中，如派发点心或做笔记。 但是，如果领导的倾向，是不是立即明显，但表现出自己在讨论过程中，设法处理他们与'优势' ，以上。 如果这仍然失败，作为最后手段，你也可能被钝： '你能不能让别人来表达自己的意见，因为我需要得到最广泛的品种越好？ '我其实是有减短一组，并重新安排它当那人当时并不在场。 其他委员们高兴地这样做，因为他们可以自由地表达自己的意见，有相当有别于他们的自我任命的'领袖' 。

其受到与会者：在罕有的场合，我接触到个人whowant打乱讨论，尽可能多地。 他们将这样做，在许多方面，从大笑到起床走路左右。 我试着去克服这些从一开始就讨论，并达成一项协议，就如何参加者应当做的。 通常，我会觉得，如果某人成为破坏性的，我可以要求他们坚持什么，我们都同意，在一开始的。 有时候，其他参加者，要求他们做人这往往有一个更大的影响力。

防御 ：确保没有人被强迫出席，并表示他们都来，由他们自己的自由意志。 被移情-明白什么问题或议题，会打破人，使他们处于守势。 尽量避免这些可能的话，还是离开他们，直到讨论结束后，当人们更加轻松。