Как принимать успешные интервью и создать Доклад
А исследователь должен установить отношения до участник поделюсь личной информации. Есть несколько способов это сделать.
1. Лечить опрошенных с уважением. Убедитесь, что вы прибудете вовремя. Не спешить прямо в интервью, если интервьюируемый заставляет сделать это. Примите чашку чая, если предложили, и вежливый разговор, чтобы помочь поставить вас обоих на легкость.
2. Подумайте о своем внешнем виде и ожидания личности Вы собираетесь на интервью. Если интервьюируемый является smartly выяснилось бизнес лицо ожидает интервью по профессиональным нетерпением исследователя, убедитесь, что вы пытаетесь оправдать эти ожидания с вашего внешнего вида и поведения.
3. Подумайте, язык тела. Старайтесь не приходилось сталкиваться, как нервная или стесняться. Поддержание соответствующих контакт глаз - и улыбка в естественной, естественной основе. Помните, что глаза и улыбка приходится более 50% от общей коммуникации в любую ситуацию. Если создать быстрый и четкий контакт глаз, вам будет проще доверять.
4. Во время интервью, фирма глаз контакт с мало движения свидетельствует о том, что вы заинтересованы в то, что говорит. Кроме того, он указывает на честность и высокое чувство собственного достоинства. С другой стороны, если ваши глаза бродить всего, и лишь кратко контакт с глазами собеседника, низкая самооценка, обмана или скука может быть указана. Не руб глаза, как это может свидетельствовать вы устали или скучно. И наоборот, смотреть глаза ваши собеседники, которые расскажут Вам многое о том, каким образом интервью развивается.
5. Не вторгнуться в их пространстве. Старайтесь не сидеть прямо напротив них - под углом лучше, но не на их стороне, как вам придется держать превратив свои руководители, которые будут плохо в длинном интервью.
К следят за движениями глаз и язык тела из опрошенных, и слушать то, что они сказали: вам скоро узнать, когда Вы созданы отношения. Это когда вы можете перейти к более личным и сложным вопросам. Однако, если вы заметите опрошенных становится неудобно в коей мере, уважать их чувства и перейти к более общей теме. Иногда, возможно, вам потребуется предложить выключить магнитофон или прекратить ведение записей, если коснуться особенно деликатный вопрос.
Разработка время для интервью и придерживаться ее, если опрошенных рады продолжить. Убедитесь, что вы благодарны им за их помощь и оставить контактный номер в случае, если они хотели бы выступить перед вами позже. Можно счесть целесообразным направить стенограмму к опрошенных - это хорошо для того, чтобы регистрировать то, что было сказано, и они хотели бы добавить дополнительную информацию. Не разглашать информацию третьим лицам, если вы не получили разрешение на это
В интервью прогрессирует задавать вопросы, внимательно слушать
6. Probe более подробно ответов и зонд для получения дополнительной информации
- Это интересно; Вы можете объяснить это более подробно?
- Я не вполне уверен я понимаю. Вы говорили?
- Можете ли вы подробнее остановиться еще?
- Не могли бы вы уточнить, что?
- Можете ли вы расширить на что мало?
- Когда вы говорите ". . . . . . ", что же вы имели в виду?
Вы должны зонд таким образом, чтобы не влиять на собеседника. Если зонд, нужно подумать о получении разъяснения, разработке, объяснение и понимание. Есть несколько способов обнаружить более подробно, как показывает следующий список. Он "ы полезно узнать некоторые из них, прежде чем вы начинаете вашу интервью.
Пауз хорошо работать - не бойтесь молчания. Вы обнаружите, что большинство людей чувствуют себя неловко во время молчания и остановлюсь на то, что теперь они, а не говорит опыт дискомфорт. Кроме того, Вы можете найти это полезным резюмировать то, что человек говорит, как способ узнать, если у Вас понимать их и установить, действительно ли они хотели бы добавить любую дополнительную информацию.
Другая полезная тактика заключается в том, чтобы повторять последние слова лицо говорит, превратив его в вопрос.
это статья добавлена Миа Дев Опровержение: Наш сайт не несет ответственности за информацию, содержащуюся в этой статье. Эта статья никоим образом не отражает взгляды, мнения, мысли или веры каталог статей сотрудников.
Перевод уведомления: В статье "Как принять Успешные Интервью и создать Доклад" был переведен с использованием автоматизированной службы перевода. Мы приносим извинения за любые ошибки перевода, что произошло. Спасибо за понимание.