Management en Leiderschap: retoriek en Realities

Management zijn de centrale organisatorische activiteit in elke organisatie. Het vermogen van de organisatie te bereiken zijn zakelijke strategieën in het licht van de kritische succesfactoren grotendeels afhankelijk van de capaciteit van haar managers. Organisaties ondervinden significante veranderingen, met de meest significante verandering in de groeiende internationale concurrentie. Alleen de meest efficiënte bedrijven overleven.

In de steeds sterker concurrerende omgevingen, is er een grotere behoefte aan managers om effectief te leiden. Opkomende Managers, degenen die hebben geleidelijk de rol voornamelijk verkregen door middel van deskundige kennis, de neiging om niet over de essentiële leiderschapsvaardigheden. Indien organisaties concurrentievoordeel willen, dan zullen ze werknemers moeten ervoor zorgen worden continu getraind en ontwikkeld. Sommige van de beste benchmark organisaties begrijpen het belang van deze.

Een CIPD enquête in 2005 bleek dat Leiders in het Verenigd Koninkrijk vaak onvoldoende toegewijde aandacht van hun superieuren om hen te helpen ontwikkelen in een geplande wijze door middel van permanente educatie, zowel uit werk ervaringen en meer formele opleidingsactiviteiten. Vandaar dat ze de neiging aan te komen in leidinggevende posities minder goed voorbereid dan hun collega's elders en ze inspireren minder vertrouwen in hun vermogen om strategieën uit te voeren met succes.

Voorkomen is beter dan genezen, maar een dergelijke kleine minderheid van de organisaties die dit begrijpen binnen de context van leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Gezond verstand en de ervaring leert ons dat een proactieve aanpak moet worden goedgekeurd, met name in het huidige klimaat!

Wat zijn de pro-actieve stappen om effectief leiderschap? De eerste en meest belangrijke stap, dat elke organisatie moet doen, is het beoordelen van de huidige leiderschap - dit identificeert hiaten in de attributen. Er zijn een aantal attributen waaronder: algemene intelligentie, persoonlijkheid, technische of professionele kennis en vaardigheden, zoals luisteren, delegeren en delen. Sommige attributen zijn moeilijk om mee te werken, bijvoorbeeld persoonlijkheid, maar strategieën kunnen worden toegepast om te helpen versterken enkele van de belangrijkste aspect van een bepaalde persoonlijkheid of leiderschap type.

Zodra de huidige leiderschap wordt beoordeeld, kan vervolgens strategieën worden toegepast om het adres van de lacunes. De uitvoering moet worden beschouwd in congruentie aan leerstijlen. Het is noodzakelijk dat de juiste strategie en interventie wordt uitgevoerd en vervolgens kritisch geëvalueerd en aangepast waar nodig.

Een systematische en flexibele aanpak is nodig om beurt leiders helpen bij effectieve Ones. Zo moet er een structuur die rekening houdt met de situationele benadering, bijvoorbeeld de groep, de taak in de hand en de organisatie. Met zorgvuldige planning, uitvoering en toetsing, is er geen reden waarom leiders niet kunnen beschikken over de mogelijkheid om meer effectief te zijn, bepaald en progressief - belangrijkste kenmerken die nodig zijn voor de 21ste eeuw organisatie.

Geschreven door Tajinder Sian, BA (Hons) MA ACIPD ACMI @ culturescape

---

Disclaimer: Onze website is niet verantwoordelijk voor de informatie in dit artikel. In dit artikel wordt op geen enkele manier de standpunten, meningen, gedachten of overtuigingen van de artikelen directory personeel.
Vertaling aankondiging: Het artikel "Management and Leadership: retoriek en realiteit" werd vertaald met behulp van een geautomatiseerde vertaling dienst. Onze excuses voor eventuele vertaalfouten die heeft plaatsgevonden. Dank u voor uw begrip.

---