В 5 ключей к Будучи успешной новичок Manager

Вы недавно были поощряются и в настоящее время менеджером. Вы гордость, восторг и нервной. Вы признать, что вы еще не все знания и инструменты, которые вам необходимо быть успешным в этой позиции, но готовы и хотят учиться.
Есть два способа получения новой позиции, пропагандируется с или работу снаружи. Каждая из них имеет свои уникальные задачи. Однако существуют некоторые общие критерии успеха.

Прежде всего вы должны знать сами. Каковы ваши сильные и quirks? Вы подробно или картины лицо? Вы осторожный или риск taker? Хотите заниматься вещи прямо или избежать конфронтации?

Чем больше вы знаете о себе тем легче определить, что работает, что нет и какие области вы должны улучшить. Как вы функция воздействия вашей рабочие отношения, то вы и ваши достижения успеха в качестве менеджера.

Во-вторых, ваши знания вашей отрасли действует в мире очень важно; Один "вне - в" точки зрения. Сохранение в курсе тенденций и знать, как поддерживать жизнеспособные компании, делает вас ценным работником. Когда компании и их сотрудники только внимание внутрь, и глобальные экономические изменения происходят, которые могут напрямую повлиять на Ваш компании. Например, если услуги компании лишь на одной или двух клиентов, они могут быть финансовые риски, если один из их клиентов останавливает от покупки их. Или если компания сосредоточена на продажу только одного товара, когда нарушения в этой отрасли произойдет, если они не планируется том, как управлять переходом, будут возникать проблемы. В настоящее время автомобильная промышленность претерпевает многочисленные изменения и массовые сокращения. Если автозапчастей компания не искал другие пути для поддержания и укрепления своего бизнеса, они будут в опасности.

В-третьих, знания о социальной культуры Вашей компании является крайне важным. Как вещи работают? Какие социальные отношения между людьми. Есть подгруппы? Очень часто на простые вещи, которые могут быть наиболее релевантные. Есть рождения признал, и праздновали, и если да, то как? Есть ли официальный или неофициальный атмосфера в рабочей среды? Как административного и вспомогательного персонала, участвующих в команде? В конечном итоге вы, возможно, хотите работать в направлении изменения социальной культуры, но в начале, важно признать и принять, что это такое.

Четвертый ключ ведущие команды заседаний. Это действует, основываясь на предположении, что ваша компания использует коллективный подход. Если да, то каким образом структурно заседания, что цель этих совещаний, и как долго и как часто они происходят? Вы может быть замены прекрасный руководитель группы, которые поняты и использованы эффективно группы процесса или вы, возможно, не имеют большой опыт в совещаниях председателей. Независимо от ситуации вам придется наращивать без тяжелых руками.

Я один раз был опыт с нового менеджера, который был очень отрадная невмешательства в его подходе к текущих заседаниях группы. В результате этого совещания Далее навсегда, и меньше было достигнуто. Работники станут restless и нетерпение во время этих встреч и найдут причины не присутствовать. Было только после того, как он смог признать, что его стиль был вмешиваться, и что ему необходимо "председателя" заседания и перейти в повестку дня вперед, что ситуация улучшится.

Пятый ключ сроки. Важность этого не следует недооценивать. Когда вы прибудете в вашей новой должности, может быть желание сделать свой собственный "знак." Никто не хочет быть углерода копию кто-то другой, и вы, возможно, новые интересные идеи о том, как действовать по-другому и более продуктивно. Задача также уважение других людей реакция на изменения. Если вещи потрясают до позитивные рабочие отношения четко установлена, то она зачастую превращается в буксир войны, в отличие от совместных усилий. Будьте с учетом темпов изменения и предложить ваши сотрудники выдвинуть свои предложения. Когда решения всегда сверху, работники считают, что их взгляды и мнения, не действительны. Помните, они являются основным лицом любой компании. То, что они видеть и слышать чрезвычайно полезна при принятии решений.

Существует также вопрос о том, вы были Вам внутренние или внешние поощрения? Если вы переместилась через ряды, может быть коллеги, которые рады тому, о вашей новой позиции и считаем, что он может для них полезно и тем, кто ревнует, и resentful, что они не получают позицию. Это может быть невероятно сложный вопрос. Будете ли Вы управлять некоторые из ваших бывших коллег? Как изменить отношения? В прошлом вы могли разделяет мнения о различных коллег или политики компании. Он не обязательно будет подходящий для Вас продолжить эту практику. Как насчет, если Вы были друзьями вне рабочей обстановки, и теперь вы несете ответственность за управление ими? Было бы для Вас важно установить соответствующие границы.

Если Вы внешнего поощрения, как правило уже обучаются, поскольку вам необходимо узнать о всех аспектах деятельности компании, а также людей. Границы и ограничения по установлению бы также важно, но найти кого-то в компании наставника вы бы чрезвычайно ценным.

Если вы "познай себя", вашего промышленности и социальной культуры Вашей компании, а также позитивный руководитель группы и важность сроков, то Вы на пути к являясь masterful менеджера.
Copyright © 2007 по Солиш Гейл. Все права защищены.

О Автор
Гейл Солиш предоставляет исполнительной и личных тренировок для менеджеров, директоров и руководителей сосредоточены на рабочем развития и управления взаимоотношениями. Заявление вашего FR - EE электронного курса "Унлеаш Ваши потенциальные и увеличение производительности и Выполнение" на http://www.ActualizeYourGoals.com или свяжитесь с Гейл на 416-322-0029.