As 5 chaves a ser um gerente bem sucedido do newbie

Você recentemente tem sido promovido e é agora um gerente. Você é orgulhoso, excitado e nervoso. Você reconhece que você não tem ainda todo o conhecimento e ferramentas que você necessita ser bem sucedidos nesta posição, mas está disposto e ansioso aprender.
Há duas maneiras de ganhar uma posição nova, sendo promovido de com ou sendo empregado da parte externa. Cada uma destes tem seus próprios desafios originais. De qualquer modo há alguns critérios comuns para o sucesso.

Primeiro e foremost você necessita conhecer-se. Que são seus forças e quirks? São você um detalhe ou a pessoa grande do retrato? São você cauteloso ou um taker do risco? Você trata das coisas diretamente ou evita o confrontation?

O mais que você sabe sobre yourself mais fácil é determinar o que trabalha, os que doesn’t e os que áreas você necessita melhorar. Como você função impactará seus relacionamentos de funcionamento, o que você realiza e seu sucesso como um gerente.

Em segundo, seu conhecimento de como sua indústria se opera no mundo é muito importante; “parte-” no perspective. Mantendo-se lado a lado das tendências e sabendo manter sua companhia viable, makes você um empregado valioso. Quando as companhias e sua equipe de funcionários focalizam somente interno, as mudanças econômicas e globais podem ocorrer que poderiam diretamente impactar sua companhia. Para o exemplo, se uma companhia prestasse serviços de manutenção somente em um ou dois clientes, poderiam ser no risco financeiro se um de seus clientes parasse de comprar deles. Ou se uma companhia concentrar em vender somente um produto, quando um rompimento nessa indústria ocorrer, se não planearem para como controlar o deslocamento, problemas levantar-se-á. Presentemente a indústria de carro está submetendo-se a muitos mudanças e downsizing maciço. Se um automóvel parte a companhia não tem olhado outras maneiras manter e para construir seu negócio, estarão também no risco.

Em terceiro lugar, o conhecimento da cultura social de sua companhia é extremamente importante. Como as coisas trabalham? O que são os relacionamentos sociais entre povos. Há uns subgrupos? É frequentemente as coisas simples que podem ser as mais relevantes. Os aniversários são reconhecidos e comemorados e se assim como? Há uma atmosfera informal ou formal no ambiente do trabalho? Como a equipe de funcionários administrativa e de sustentação é envolvida na equipe? Finalmente você pôde querer trabalhar para a mudança da cultura social, mas no começo ele importante reconhecer e aceitar o que é.

A quarta chave é reuniões principais da equipe. Isto está operando-se sob a suposição que sua companhia usa uma aproximação da equipe. Se assim, como as reuniões são estruturadas, que são a finalidade das reuniões e quanto tempo e como frequentemente ocorrem? Você pôde substituir um líder excelente da equipe que compreendesse e usasse o processo do grupo eficazmente ou você não pôde ter muitos da experiência em chairing reuniões. O que quer que a situação você necessitará pisar acima sem ser pesada entregue.

I tiveram uma vez a experiência de ter um gerente novo que fosse muito faire do laissez em sua aproximação às reuniões running da equipe. O resultado era que as reuniões foram sobre para sempre e foi realizado mais menos. Os empregados tornar-se-iam agitados e impatient durante estas reuniões e encontrar-se-iam razões não atender. Era somente depois que podia reconhecer que seu estilo estava interferindo e que necessitou “chair” as reuniões e mover para a frente a agenda que a situação melhorou.

A quinta chave está cronometrando. A importância desta não deve underestimated. Quando você chega em sua posição nova, pode haver o desejo fazer sua própria “marca.” Ninguém quer ser uma cópia de carbono de alguma outra pessoa e você pode ter idéias novas excitando sobre como a faça coisas diferentemente e mais produtiva. O desafio está sendo também respectful da outra reação’dos povos s mudar. Se as coisas estejam agitadas acima antes que positivo relacionamentos de funcionamento forem estabelecidas firmemente, a seguir gira frequentemente em um reboque da guerra, ao contrário de um esforço collaborative. Seja mindful de mudanças passeando e convide seus empregados vir para a frente com suas sugestões. Quando as decisões são sempre pena superior, os empregados sentem que suas vistas e opiniões são inválidas. Recorde que são a cara preliminar de toda a companhia. O que vê e ouve é extremamente útil em fazer decisões.

Lá está também a pergunta de se você era você um promotion interno ou externo? Se você mover para cima através dos Rank, pode haver os colegas que são felizes sobre sua posição nova e para acreditá-la pôde útil a eles e a outros que são jealous e resentful que não começaram a posição. Esta pode ser uma edição incredibly complexa. Você estará controlando alguns de seus pares anteriores? Como os relacionamentos mudarão? No passado você pode ter compartilhado de conversações sobre vários colegas ou políticas da companhia. Não seria necessariamente apropriado para você continuar esta prática. Que sobre se você for parte externa dos amigos o ambiente do trabalho e agora você é responsável para o controlar? Seria importante para você estabelecer limites apropriados.

Se você for um promotion externo, há geralmente uma curva de aprendizagem mais longa porque você necessita aprender sobre todos os aspectos da companhia as.well.as os povos. Os limites e o ajuste do limite seriam também importantes, mas encontrando alguém dentro da companhia ao mentor que você seria extremamente valioso.

Se você “souber o thyself,” sua indústria e a cultura social de sua companhia, as.well.as ser um líder positivo da equipe e a importância do sincronismo, a seguir você está bem na maneira a ser um gerente masterful.
Copyright © 2007 por Gail Solish. Todos os direitos reservados.

Sobre o autor
Gail Solish fornece treinar executivo e pessoal aos gerentes, aos diretores e aos executivos focalizados no desenvolvimento do workplace e na gerência do relacionamento. Reivindique seu e-curso LIVRE “desencadeiam seu potencial e aumentam a produtividade e o fulfillment” em http://www.ActualizeYourGoals.com ou contatam Gail em 416-322-0029.

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