5 키가되고 성공적인 초보자 관리자

여러분이 이제는 관리자가 최근 추진하고있다. 귀하는 자부심을, 흥분과 긴장합니다. 당신이 아직없는 인식할 수있는 기술과 도구를 필요로하는 모든이 성공하려면이 위치하지만,이 금액과 열심을 알아보려합니다.
방법은 두가 지의 확보에 새 위치를 받고 승진과 함께 또는 밖에서 채용되고있습니다. 이러한 각각의 자신만의 고유한 도전했습니다. 그러나 일반적인 기준에 대한 성공도있다.

첫 번째와보다도 자신들을 알고 있어야합니다. 귀하의 강점과 쿼크는 무엇입니까? 귀하는 상세이나 큰 그림 사람 있습니까? 하 신중한이나 위험 taker가? 당신 다룰 지에 직접 또는 피하 대치가?

자신에 대해 더 알고 쉽게는 무엇의 작동을 확인하려면, 무엇을하지 않는하고 어떤 영역을 개선하기 위해 필요합니다. 어떻게하면 함수가 미치는 영향에 근무 관계, 무엇을 달성할와 귀하의 성공 여부는 관리자가있습니다.

둘째, 귀하의 지식이 귀하의 업종을 운영하는 방법은 세계는 매우 중요하다; "밖 -에"관점입니다. 유지 abreast의 동향을 파악하고 귀하의 회사를 유지하는 방법을 모르고 경적을 만든다 수있는 귀중한 직원입니다. 이 회사와 그들의 직원에게만 초점 inward, 경제 및 글로벌 변경있을 수있습니다 직접 영향을 귀하의 회사가 될 수있는가 발생합니다. 예를 들어, 귀하의 회사 서비스에만에 하나 또는 두 개의 고객을, 그들의 재무 위험을 수있다들의 경우 중 하나가 여기에서 구입 고객을 중지한다. 한 회사 집중 판매하는 경우 또는 단 하나의 제품을 때 차질이 산업이 발생하지 않은 경우에 대한 계획을 관리하는 방법을 교체, 문제가 발생할 수있습니다. 현재는 자동차 산업은 많은 변화와 대규모 감축을 진행하고있습니다. 자동차 부품 기업이되지 않은 경우를보고 다른 방법을 유지 관리 및 빌드를 자신의 비즈니스, 그들도 위험에 노출됩니다.

셋째, 지식의 사회 문화의 귀하의 회사가 매우 중요합니다. 사물을 어떻게 작동합니까? 사람 사이의 사회적 관계는 무엇입니까. 이들이 서브 - 그룹을합니까? 그것은 종종 장 관련성이가 될 수있는 간단한 것들입니다. 이 생일을 축하하고 있으면 인정하고있어 어떻게? 이 비공식 또는 공식적인 분위기의 업무 환경을합니까? 관리 및 지원 직원에 관여하는 방법은 팀? 궁극적으로 작동하도록 만들 수있습니다 향한 변화의 사회 문화,하지만 태초 것이 중요을 인식하고 수락 무엇이다.

제 4 키가 선도 팀 회의를합니다. 이는 귀하의 회사를 운영 아래에있는 성모 승천하는 접근 방식을 사용하는 팀이있습니다. 그렇다면, 어떻게하는 모임을 구조화, 무엇이 그 목적의 모임과 얼마나 오래하고 그들을 얼마나 자주 발생합니까? 교체하실 수있는 뛰어난 팀 리더들을 이해하고 효과적으로 사용되는 그룹을 처리하거나 많은 경험을 할 수있습니다 없을시 회장 모임입니다. 어떤 상황을하셔야합니다 단계로 최대하지 않고 무거운 손으로합니다.

나는 한번은 경험을 갖고 새로운 관리자를 받았던 매우 훌륭하게 faire은 그의 접근 방식을 실행 팀 회의를합니다. 그 결과는 영원히과 적게는 달성이 모임에 갔다. 직원 될 맞닿아과 궁금 중에 이러한 모임 및 것이다 참석을 위해 찾는 이유가되지 않습니다. 이는를 인식할 수있게하는 유일한 후 그는 자신의 스타일을 이전 간섭과 그 필요에 "의자"의제를 전달하는 모임 및 이동 상황을 개선합니다.

다섯 번째 핵심은 타이밍입니다. 과소평의 중요성을 이렇게하면 안됩니다. 귀하의 새 위치에 도착하는 경우가있을 수있습니다 열망을 자신의 "마크입니다." 아무 싶다는 탄소 사본 누군하고 흥미 진진한 새로운 아이디어가있을 수있습니다 것들이 다르게 작업을 수행하는 방법에 대해 더 많은 생산합니다. 이러한 도전은 또한 존경을 받고 다른 사람의 반응을 변경합니다. 최대 전에 것들이 흔들리는 경우 긍정적인 근무 관계는 확고 설립, 그런 다음 그것을 자주 바뀌고 줄다리기, 이와 반대로 공동의 노력입니다. 는 변경 사항을 염두에 숙제를 초대하여 그들의 제안으로 직원들이 나서야합니다. 이 결정은 항상 상위 다운, 직원들의 의견과 의견은 유효하지 않은 느낌입니다. 그들은 기억의 주 얼굴의 모든 회사입니다. 무엇을보고들을 그들의 결정은 매우 유용합니다.

또한 당신은 당신 있는지 여부를 묻는 질문의 내부 또는 외부 홍보를합니까? 최고 순위를 통해 이동할 경우가있을 수있습니다 동료들의 행복에 대한 귀하의 새로운 위치와 생각하기도 도움이 그들과 다른 사람들이 질투와 원망이 그들의 위치를 얻을하지 않았다. 이것만큼 복잡한 문제가 될 수있습니다. 관리를 할 계획의 일부가 옛 동료가? 의 관계를 변경하려면 어떻게하면됩니까? 과거에있을 수있습니다 다양한 동료 또는 회사 정책에 대한 대화를 공유합니다. 그것에 적합하지 않을 수있습니다 반드시 이러한 행위를 계속합니다. 무엇을 소개하면 친구들이 외부의 작업 환경과 지금 너는 그들에 대한 책임은 관리하는가? 당신을위한 것이 더 중요합니다 적절한 경계를 설정합니다.

경우에는 외부 증진, 학습 곡선이 일반적으로 더 이상 할 필요가 있기 때문에이 회사의 모든 측면에 대한 자세한 내용은 물론 사람들이있습니다. 경계와 제한을 설정 것이 수도 중요하지만 찾는 사람이 내에있는 회사를 스승하면 매우 소중한 것이다.

경우 "를 알고하라,"귀하의 산업과 사회 문화의 귀하의 회사는 물론되고 긍정적인 팀 리더와의 중요성은 타이밍, 그 다음에 여러분은 저 방법을 한 masterful 관리자입니다.
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저자 정보
gail solish 제공 임원과 개인 코칭을 관리자, 이사와 임원 직장 발전과 관계가 경영에 초점을 맞추고있습니다. 이의 제기에 프랑스 - ee 이메일 - 코스 "잠재력 귀하의 잠재력을 높이고 생산성과 이행"을 http://www.actualizeyourgoals.com 또는 연락처 gail시 416-322-0029입니다.