5つのキーに成功しているマネージャ初心者

必要があり、最近のですが、マネージャーに昇進されました。 あなたは誇りに思って、興奮と緊張します。 お持ちでないことを認識するすべての知識やツールが成功するために必要があり、この位置ではなく、自発的で、学ぶ意欲を見せています。
方法は2つあり、新しいポジションを獲得するのは、進められているから、または外部から雇っています。 それぞれの固有の課題は、自分のします。 しかしそこにはいくつかの共通の基準を成功に導きます。

真っ先に自分を知る必要があります。 お客様の特有な強さとは何ですか？ あなたは大きな画像や詳細な人ですか？ あなたは、慎重なリスクを取る人や？ あなたに対処することを避けるために直接または対決？

ご存じの詳細については、簡単にどのような動作を判別することは、どのような分野ではありません、何を向上させる必要があります。 関数は、どのように影響する仕事上の関係を、あなたのマネージャーとしての成功を達成するとしています。

第二に、どのようにしてお客様の業種の知識を運営し、世界では非常に重要で; "外には"展望します。 維持するとの動向に敏感に対応する方法を知ることに会社の生存を維持して、あなたの貴重な従業員をします。 会社のスタッフとそのときにのみ焦点を内側に向け、世界的な経済の変化に直接影響を与える可能性がありお客様の会社に発生することができます。 たとえば、会社の顧客サービスの1つまたは2つだけで、彼らかもしれない、財政上のリスクの1つが自分の顧客に購入を停止しています。 会社に集中している場合、または1つの製品を販売するだけで、その業界の混乱が発生したときには、計画していない場合は、シフトを管理するためにどのように、このような問題が発生しました。 現在の自動車産業は、多くの変更や大規模な人員削減を受けています。 自動車部品会社の場合は行っておりませんを見て他の方法を維持し、自分たちのビジネスを構築、彼らにも危険にさらされます。

第三に、社会文化の知識を、お客様の会社のことは非常に重要です。 物事はどうすれば動作しますか？ どのような人たちの間には、社会的関係します。 サブグループはありますか？ それは多くの場合、単純なものは、最も関連性の高いことができます。 誕生日の祝いと認められた場合は、どうやって？ 非公式な雰囲気はありますかは、正式な作業環境ですか？ 管理者およびサポートスタッフはどのように関与してチームですか？ 最終的に向かって努力をお勧めし社会文化の変更ではなく、初めは何を受け入れることが重要であると認識することがします。

第4キーは、メインのチームミーティングします。 これは営業という想定の下では、お客様の会社のチームアプローチします。 もしそうなら、構造はどのように会議、会合の目的は何ですが、どのくらいの頻度で発生して、どのように起こるか？ お持ちかもしれない優れたチームのリーダーを交換するグループのプロセスを理解し、効果的に使用されるかかもしれませんが、多くの会議の議長を務めた経験をします。 どんな状況を強化する必要があるでしょう重いせずに手渡した。

私は一度の経験を持つ人は非常に新しいマネジャーレッセフェール彼のアプローチを実行中のチームミーティングします。 ミーティングを行った結果だったと永遠に少ないが完成しました。 従業員になるだろうとせっかちな落ち着きの中に希望を見つけると、これらの会合に出席しない理由でいます。 だけだったのを認識することができました後、彼のスタイルだったとした干渉を必要に応じて"いす"との会合の議題に移動して前進して状況を改善しました。

5キーはタイミングです。 この重要性を過小評価してはいけませんします。 お客様の新しいポジションに着いたときには、あるかもしれませんし、自分の欲望を行う"マーク"と述べた。誰になりたいと誰か他のカーボンコピーの可能性がありエキサイティングな新しいアイデアについてはどのように物事を違った、より生産します。 敬意を表すことにも挑戦している他の人の反応を変更します。 動揺している場合は、前に積極的なものがしっかりと仕事上の関係を確立し、それ頻繁に変身し綱引きは、共同の努力に反対しています。 ペーシングに留意して変更を招待しており、従業員に来てアドバイスします。 トップダウン決定したときはいつも、従業員の意見を感じるとの意見はできません。 かれらは顔を覚えて、プライマリどの会社です。 彼らは何を参照してくださいを聞くことは非常に有用であると決定します。

他にも質問していたのかどうか、内部または外部昇進？ に移動した場合の階段を駆け上る、あるかもしれません同僚たちが幸せについては、お客様の新しいポジションに役立つと思われるかもしれないし、他の人には嫉妬と憤慨していないとの立場を取得します。 この信じられないほど複雑な問題にすることができます。 いくつかの管理はできますが、お客様の元同僚か？ の関係を変更するにはどうすれば？ 共有する必要があり、過去のスレッドや会社の同僚についてはさまざまな政策をします。 それは必ずしもあなたに適したこのような行為を続行します。 についてはどのような仕事をしていた場合は、友達と外の環境を管理するための責任があり、今のでしょうか？ 重要なのだろうあなたの適切な境界線を確立しました。

もしあなたが、外部の推進、そのためには通常より長い学習曲線が必要です。詳細については、同社のあらゆる側面の人と同様にします。 境界線を設定したり、制限も重要だが、しかし、その会社内で発見することでしょう。非常に貴重なメンターをします。

場合は"汝自身を知れ"と、社会的文化お客様の業種、お客様の会社であると同様に肯定的なチームの指導者とのタイミングの重要性を、そして現在の方法をよくしている横柄なマネージャーです。
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