Le 5 chiavi ad essere un responsabile riuscito del newbie

Recentemente siete stati promossi e siete ora un responsabile. Siete fieri, eccitato e nervoso. Riconoscete che ancora non avete tutti i conoscenza ed attrezzi di che abbiate bisogno di riuscire in questa posizione, ma siete disposti e desiderosi ad imparare.
Ci sono due sensi di guadagnare una nuova posizione, essendo promuovendo da con o essendo assumendo dalla parte esterna. Ciascuno di questi ha loro proprie sfide uniche. Per quanto ci sono alcuni test di verifica comuni per successo.

In primo luogo dovete conoscersi. Che cosa sono le vostri resistenze e capricci? Siete voi un particolare o la persona grande dell'immagine? Siete voi prudenti o un acquirente di rischio? Vi occupate delle cose direttamente o evitate il confronto?

Il più che conoscete circa lei più facile è di determinare che cosa funziona, il che doesn’t ed i che zone dovete migliorare. Come funzione avrete effetto sulle vostre relazioni di lavoro, che cosa compite ed il vostro successo come responsabile.

In secondo luogo, la vostra conoscenza di come la vostra industria funziona nel mondo è molto importante; “parte-” nella prospettiva. Seguendo i progressi delle tendenze e sapendo mantenere la vostra azienda possibile, marche voi un impiegato importante. Quando le aziende ed il loro personale mettono a fuoco soltanto interno, i cambiamenti economici e globali possono accadere in grado di direttamente avere effetto sulla vostra azienda. Per esempio, se un'azienda assiste soltanto su uno o due cliente, potrebbero essere al rischio finanziario se uno dei loro clienti smette di comprare da loro. O se un'azienda si concentra sul vendere soltanto un prodotto, quando una rottura in quell'industria accade, se non hanno progettato per come controllare lo spostamento, problemi presenterà. Attualmente l'industria automobilistica sta subendo molti cambiamenti e downsizing voluminoso. Se un'automobile parte l'azienda non sta guardando altri sensi effettuare e sviluppare il loro commercio, inoltre saranno al rischio.

In terzo luogo, la conoscenza della coltura sociale della vostra azienda è estremamente importante. Come le cose funzionano? Che cosa sono i rapporti sociali fra la gente. Sono ci sottogruppi? È spesso le cose semplici che possono essere le più relative. I compleanni sono riconosciuti e celebrati ed in caso affermativo come? È ci un atmosfera informale o convenzionale nell'ambiente del lavoro? Come il personale ausiliario ed amministrativo è coinvolgere sulla squadra? Infine potreste desiderare lavorare verso cambiare la coltura sociale, ma nell'inizio esso importante riconoscere ed accettare che cosa è.

La chiave di quarto è riunioni principali della squadra. Ciò sta funzionando nel presupposto che la vostra azienda usa un metodo della squadra. In caso affermativo, come le riunioni sono strutturate, che cosa è lo scopo delle riunioni e quanto tempo ed ogni quanto tempo accadono? Potreste sostituire un capo eccellente della squadra che ha capito efficacemente ed usato il processo del gruppo o non potreste avere esperienza molto a presiedere le riunioni. Qualunque la situazione voi dovrà ascendere senza essere pesante passato.

I ha avuto una volta l'esperienza in avere un nuovo responsabile che era molto faire del laissez nel suo metodo alle riunioni correnti della squadra. Il risultato era che le riunioni hanno acceso per sempre e più di meno è stato compiuto. Gli impiegati diventerebbero agitati ed impazienti nel corso di queste riunioni e troverebbero i motivi non assistere. Era solo dopo che poteva riconoscere che il suo stile stava interferendo e che ha dovuto “presiedere” le riunioni e spostare l'ordine del giorno in avanti che la situazione ha migliorato.

La quinta chiave sta cronometrando. L'importanza di questa non dovrebbe essere sottovalutata. Quando arrivate nella vostra nuova posizione, ci può essere il desiderio fare il vostro proprio “contrassegno.” Nessuno desidera essere una copia con carta carbone di qualcun'altro e potete avere nuove idee emozionanti circa come a faccia diversamente e più produttivamente le cose. La sfida inoltre sta essendo rispettosa dell'altra reazione’della gente s cambiare. Se le cose sono agitate in su prima che positivo relazioni di lavoro saldamente sono stabilite, quindi si trasforma spesso in una tirata della guerra, in contrasto con uno sforzo di collaborazione. Sia conscio dei cambiamenti percorrenti ed inviti i vostri impiegati a venire in avanti con i loro suggerimenti. Quando le decisioni sono sempre basso superiore, gli impiegati ritengono che i loro punti di vista e pareri sono non validi. Ricordisi di che sono la faccia primaria di tutta l'azienda. Che cosa vedono e sentono è estremamente utile nel prendere le decisioni.

Là è inoltre la domanda di se eravate voi una promozione interna o esterna? Se vi alzaste attraverso la truppa, ci possono essere colleghe che sono felici circa la vostra nuova posizione e crederla potrebbero utile a loro e ad altre che sono jealous ed irritate che non hanno ottenuto la posizione. Ciò può essere un'edizione incredibilmente complessa. Controllerete alcuni dei vostri ex pari? Come i rapporti cambieranno? Nel passato potete ripartire le conversazioni circa i vari colleghe o le politiche dell'azienda. Per voi necessariamente non sarebbe adatto continuare questa pratica. Che cosa circa se voi foste parte esterna degli amici l'ambiente del lavoro ed ora siete responsabili del controllo loro? Per voi sarebbe importante stabilire i contorni adatti.

Se foste una promozione esterna, ci è generalmente una curva imparante più lunga perché dovete imparare circa tutte le funzioni dell'azienda così come la gente. I contorni e la regolazione di limite inoltre sarebbero importanti, ma trovanti qualcuno in seno all'azienda al mentor che sareste estremamente importanti.

Se “conoscete il thyself,” la vostra industria e la coltura sociale della vostra azienda, così come essere un capo positivo della squadra ed importanza di sincronizzazione, quindi siete bene sul senso ad essere un responsabile masterful.
Copyright © 2007 da Gail Solish. Tutti i diritti riservati.

Circa l'autore
Gail Solish fornisce istruire esecutivo e personale ai responsabili, ai direttori ed ai quadri messi a fuoco su sviluppo del posto di lavoro e sull'amministrazione di rapporto. Esiga il vostro e-corso LIBERO “liberano il vostro potenziale ed aumentano il rendimento e l'adempimento” a http://www.ActualizeYourGoals.com o si mettono in contatto con Gail a 416-322-0029.

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