Les 5 clefs à être un directeur réussi d'internaute novice

Vous avez été récemment promu et êtes maintenant un directeur. Vous êtes fier, passionnan'et nerveux. Vous identifiez que vous n'avez pas encore tous les connaissance et outils dont vous avez besoin pour être réussis en cette position, mais êtes disposé et désireux à apprendre.
Il y a deux manières de gagner une nouvelle position, étant favorisé de avec ou étant loué de l'extérieur. Chacune de ces derniers a leurs propres défis uniques. De quelque manière qu'il y a quelques critères communs pour le succès.

En premier lieu vous devez vous connaître. Quels sont vos forces et caprices ? Est-vous un détail ou la grande personne d'image ? Est-vous prudent ou un preneur de risque ? Est-ce que vous traitez des choses directement ou évitez la confrontation ?

Plus que vous connaissez vous-même plus cela est de déterminer ce qui fonctionne facile, les quels doesn’t et les quels secteurs vous devez améliorer. Comment vous fonction effectuerez vos relations de travail, ce que vous accomplissez et votre succès en tant que directeur.

En second lieu, votre connaissance de la façon dont votre industrie fonctionne dans le monde est très importante ; “extérieur-dans” la perspective. Suivant les progrès des tendances et sachant maintenir votre compagnie viable, marques vous un employé valable. Quand les compagnies et leur personnel focalisent seulement centripète, les changements économiques et globaux peuvent se produire qui pourraient directement effectuer votre compagnie. Par exemple, si une compagnie entretient seulement sur un ou deux clients, ils pourraient être au risque financier si un de leurs clients cesse d'acheter d'eux. Ou si une compagnie se concentre sur vendre seulement un produit, quand une rupture dans cette industrie se produit, s'ils démuni projetaient pour la façon contrôler le décalage, problèmes surgira. Actuellement l'industrie automobile subit beaucoup de changements et réduction de taille massive. Si une automobile partie la compagnie n'avait pas regardé d'autres manières de maintenir et établir leurs affaires, elles seront également en danger.

Troisièmement, la connaissance de la culture sociale de votre compagnie est extrêmement importante. Comment les choses fonctionnent-elles ? Ce qui sont les rapports sociaux entre les personnes. Y a-t-il des sous-groupes ? C'est souvent les choses simples qui peuvent être les plus appropriées. Est-ce que des anniversaires sont reconnus et célébrés et si ainsi comment ? Y a-t-il une atmosphère sans cérémonie ou formelle dans l'environnement de travail ? Comment le personnel administratif et de soutien sont-ils impliqués sur l'équipe ? Finalement vous pourriez vouloir travailler vers changer la culture sociale, mais dans le commencement il important pour identifier et accepter ce qu'est il.

La quatrième clef est de principales réunions d'équipe. Ceci fonctionne dans la prétention que votre compagnie emploie une approche d'équipe. Est-ce que si oui, comment des réunions sont structurées, qu'est le but des réunions et combien de temps et combien de fois se produisent-elles ? Vous pourriez remplacer un excellent chef d'équipe qui a compris et a employé le processus de groupe efficacement ou vous ne pourriez pas avoir beaucoup d'expérience à présider des réunions. Celui que la situation vous doive intensifier sans être lourde remise.

I a par le passé eu l'expérience d'avoir un nouveau directeur qui était très faire de laissez dans son approche aux réunions courantes d'équipe. Le résultat était que les réunions ont continué pour toujours et moins a été accompli. Les employés deviendraient agités et impatients au cours de ces réunions et trouveraient des raisons de ne pas être présent. Il était seulement après qu'il pouvait identifier que son modèle s'y mêlait et qu'il a dû “présider” les réunions et faire avancer l'ordre du jour que la situation a amélioré.

La cinquième clef chronomètre. L'importance de ceci ne devrait pas être sous-estimée. Quand vous arrivez dans votre nouvelle position, il peut y avoir le désir de faire votre propre “marque.” Personne ne veut être une copie au carbone de quelqu'un d'autre et vous pouvez avoir de nouvelles idées excitantes au sujet de comment à faites les choses différemment et plus productivement. Le défi est également respectueux de l'autre réaction’des personnes s pour changer. Si des choses sont secouées vers le haut avant que positif des relations de travail sont fermement établies, alors il se transforme souvent en traction subite de guerre, par opposition à un effort de collaboration. Soyez conscient des changements arpentants et invitez vos employés à venir en avant avec leurs suggestions. Quand les décisions sont toujours bas supérieur, les employés se sentent que leurs vues et avis sont inadmissibles. Rappelez-vous qu'ils sont le visage primaire de n'importe quelle compagnie. Ce qu'elles voient et entendent est extrêmement utile en prenant des décisions.

Là également la question est-elle de si vous étiez vous une promotion interne ou externe ? Si vous vous releviez par les rangs, il peut y avoir des collègues qui sont heureux au sujet de votre nouvelle position et la croire pourrait utile à eux et à d'autres qui sont jaloux et irrités qu'ils n'aient pas obtenu la position. Ceci peut être une issue incroyablement complexe. Contrôlerez-vous certains de vos anciens pairs ? Comment les rapports changeront-ils ? Dans le passé vous avez pu avoir partagé des conversations au sujet de divers collègues ou de politiques de compagnie. Il ne serait pas nécessairement approprié que vous continuiez cette pratique. Au sujet de quoi si vous étiez extérieur d'amis l'environnement de travail et maintenant êtes-vous responsable de les contrôler ? Il serait important que vous établissiez des frontières appropriées.

Si vous étiez une promotion externe, il y a généralement une plus longue courbe d'étude parce que vous devez vous renseigner sur tous les aspects de la compagnie aussi bien que le peuple. Les frontières et l'arrangement de limite seraient également importants, mais trouvants quelqu'un au sein de la compagnie au mentorat que vous seriez extrêmement valable.

Si vous “connaissez le thyself,” votre industrie et la culture sociale de votre compagnie, aussi bien qu'être un chef positif d'équipe et l'importance de la synchronisation, alors vous allez bien sur le chemin à être un directeur autoritaire.
Copyright © 2007 par Gail Solish. Tous droits réservés.

Au sujet de l'auteur
Gail Solish fournit l'entraînement exécutif et personnel aux directeurs, aux directeurs et aux cadres concentrés sur le développement de lieu de travail et la gestion de rapport. Réclamez votre e-cours LIBRE “lâchent votre potentiel et augmentent la productivité et la réalisation” à http://www.ActualizeYourGoals.com ou entrent en contact avec Gail à 416-322-0029.

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