Las 5 llaves a ser un encargado acertado del newbie

Le han promovido y ahora es recientemente encargado. Usted es orgulloso, excitado y nervioso. Usted reconoce que usted todavía no tiene todo el conocimiento y herramientas que usted necesita ser acertados en esta posición, pero es dispuesto e impaciente a aprender.
Hay dos maneras de ganar una nueva posición, siendo promovido de con o siendo empleado del exterior. Cada uno de éstos tiene sus propios desafíos únicos. Al menos hay algunos criterios comunes para el éxito.

Primer y primero usted necesita conocerse. ¿Cuáles son sus fuerzas y caprichos? ¿Es usted un detalle o la persona grande del cuadro? ¿Es usted cauteloso o un tomador del riesgo? ¿Usted se ocupa de cosas directamente o evita la confrontación?

Cuanto más que usted sabe sobre se cuanto más fácil es determinarse cuál trabaja, qué doesn’t y qué áreas usted necesita mejorar. Cómo usted función afectará sus relaciones de funcionamiento, qué usted logra y su éxito como encargado.

En segundo lugar, su conocimiento de cómo su industria funciona en el mundo es muy importante; “exterior-en” perspectiva. Manteniendo al corriente de las tendencias y sabiendo mantener a su compañía viable, marcas usted un empleado valioso. Cuando las compañías y su personal enfocan solamente interno, los cambios económicos y globales pueden ocurrir que podrían afectar directamente a su compañía. Por ejemplo, si una compañía mantiene solamente en un o dos clientes, podrían ser en el riesgo financiero si uno de sus clientes para el comprar de ellos. O si una compañía se concentra en la venta de solamente un producto, cuando ocurre una interrupción en esa industria, si no han planeado para cómo manejar la cambio, problemas se presentará. La industria automovilística está experimentando actualmente muchos cambios y downsizing masivo. Si un automóvil parte la compañía no ha estado mirando otras maneras de mantener y construir su negocio, también estarán en el riesgo.

Tercero, el conocimiento de la cultura social de su compañía es extremadamente importante. ¿Cómo las cosas trabajan? Cuáles son las relaciones sociales entre la gente. ¿Hay subgrupos? Es a menudo las cosas simples que pueden ser las más relevantes. ¿Se reconocen y se celebran los cumpleaños y si tan cómo? ¿Hay una atmósfera informal o formal en el ambiente del trabajo? ¿Cómo el personal administrativo y de ayuda está implicado en el equipo? Usted puede ser que desee en última instancia trabajar hacia cambiar la cultura social, pero en el principio él importante reconocer y aceptar cuáles es.

La cuarta llave es reuniones principales del equipo. Esto está funcionando bajo asunción que su compañía utiliza un acercamiento del equipo. ¿Si es así cómo se estructuran las reuniones, ocurren qué son el propósito de las reuniones y cuanto tiempo y cómo a menudo? Usted puede ser que substituya a líder excelente del equipo que entendía y utilizó proceso del grupo con eficacia o usted puede ser que no tenga muchos de experiencia en la presidencia de reuniones. Lo que la situación usted necesitará intensificar sin ser pesada dada.

I tenía una vez la experiencia del tener un nuevo encargado que era mismo faire del laissez en su acercamiento a las reuniones corrientes del equipo. El resultado era que se encendieron las reuniones por siempre y fue logrado menos. Los empleados hicieron agitados e impacientes durante estas reuniones y encontrarían razones de no atender. Era solamente después que él podía reconocer que interfería su estilo y que él necesitó “presidir” las reuniones y mover la agenda adelante que la situación mejoró.

La quinto llave está midiendo el tiempo. La importancia de esto no debe ser subestimada. Cuando usted llega en su nueva posición, puede haber el deseo de hacer su propia “marca.” Nadie desea ser una copia a carbón algún otro y usted puede tener nuevas ideas que excitan sobre cómo a haga las cosas diferentemente y más productivo. El desafío también está siendo respetuoso de la otra reacción’de la gente s cambiar. Si las cosas se sacudaren para arriba antes de que sea positivo las relaciones de funcionamiento se establecen firmemente, después da vuelta a menudo en un tirón de la guerra, en comparación con un esfuerzo de colaboración. Sea atento de cambios de establecimiento del paso e invite a sus empleados que vengan adelante con sus sugerencias. Cuando las decisiones son siempre llanura superior, los empleados se sienten que sus opiniones y opiniones son inválidas. Recuerde que son la cara primaria de cualquier compañía. Qué él ve y oye es extremadamente útil en tomar decisiones.

¿Allí está también la cuestión de si usted era usted una promoción interna o externa? Si usted se levantó a través de las filas, puede haber los colegas que son felices sobre su nueva posición y creerla pudo provechoso a ellas y a otras que sean celosas y resentidas que no consiguieron la posición. Esto puede ser una edición increíblemente compleja. ¿Usted manejará a algunos de sus pares anteriores? ¿Cómo las relaciones cambiarán? En el pasado usted pudo haber compartido conversaciones sobre varios colegas o políticas de la compañía. No sería necesariamente apropiado que usted continúe esta práctica. ¿Sobre cuál si usted era exterior de los amigos el ambiente del trabajo y usted es responsable ahora de manejarlo? Sería importante que usted establezca límites apropiados.

Si usted era una promoción externa, hay generalmente una curva que aprende más larga porque usted necesita aprender sobre todos los aspectos de la compañía así como la gente. Los límites y el ajuste del límite también serían importantes, pero que encuentran a alguien dentro de la compañía al mentor que usted sería extremadamente valioso.

Si usted “sabe el thyself,” su industria y la cultura social de su compañía, así como ser un líder positivo del equipo y la importancia de la sincronización, después usted está bien en la manera a ser encargado masterful.
Copyright © 2007 de Gail Solish. Todos los derechos reservados.

Sobre el autor
Gail Solish proporciona entrenar ejecutivo y personal a los encargados, a los directores y a los ejecutivos centrados en el desarrollo del lugar de trabajo y la gerencia de la relación. Demande su e-curso LIBRE “destraíllan su potencial y aumentan productividad y el cumplimiento” en http://www.ActualizeYourGoals.com o entran en contacto con Gail en 416-322-0029.

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