Die 5 Schlüssel zum Sein ein erfolgreicher Neu-Manager

Sie sind vor kurzem gefördert worden und sind jetzt ein Manager. Sie sind stolz, aufgeregt und nervös. Sie erkennen, daß Sie nicht noch alles Wissen und Werkzeuge haben, die Sie in dieser Position erfolgreich sein müssen, aber bereit und eifrig sind zu erlernen.
Es gibt zwei Möglichkeiten der Gewinnung einer neuen Position, gefördert wird von mit oder stellt von der Außenseite an. Jedes von diesen hat ihre eigenen einzigartigen Herausforderungen. Jedoch es gibt einige allgemeine Kriterien für Erfolg.

In erster Linie müssen Sie sich kennen. Was sind Ihre Stärken und Verschrobenheiten? Sind Sie ein Detail oder grosse Abbildung Person? Sind Sie oder ein Gefahr Abnehmer vorsichtig? Beschäftigen Sie Sachen direkt oder vermeiden Konfrontation?

Mehr, die, Sie über selbst kennen, es, festzustellen das einfacher ist was funktioniert, welche doesn’t und welche Bereiche Sie verbessern müssen. Wie Sie Funktion Ihre Arbeitsverhältnisse auswirken, was Sie und Ihr Erfolg als Manager vollenden.

Zweitens ist Ihr Wissen von, wie Ihre Industrie in der Welt funktioniert, sehr wichtig; “Außenseite-” in der Perspektive. Mit die Tendenzen Schritt halten und könnend Ihre Firma entwicklungsfähig halten, Marken Sie ein wertvoller Angestellter. Wenn Firmen und ihr Personal nur inneres fokussiert, können ökonomische und globale Änderungen eintreten, die Ihre Firma direkt auswirken konnten. Z.B. wenn eine Firma nur auf ein oder zwei Kunden instandhält, konnten sie an der finanziellen Gefahr, wenn sein einer ihrer Kunden stoppt zu kaufen von ihnen. Oder wenn eine Firma auf das Verkaufen von von nur einem Produkt sich konzentriert, wenn eine Unterbrechung in dieser Industrie auftritt, wenn sie nicht geplant haben für, wie man handhat, entsteht die Verschiebung, Probleme. Momentan macht die Automobilindustrie viele Änderungen und massive Gesundschrumpfung durch. Wenn ein Automobil zerteilt, hat Firma nicht andere Weisen betrachtet beizubehalten und ihr Geschäft zu errichten, sind sie auch an der Gefahr.

Drittens ist Wissen der Sozialkultur Ihrer Firma extrem wichtig. Wie arbeiten Sachen? Was die Sozial-Verhältnisse zwischen Leuten sind. Gibt es Untergruppen? Es ist häufig die einfachen Sachen, die am relevantesten sein können. Werden Geburtstage und wenn so wie bestätigt und gefeiert? Gibt es eine formlose oder formale Atmosphäre im Arbeit Klima? Wie wird administrativer und Unterstützungpersonal auf die Mannschaft miteinbezogen? Schließlich konnten Sie arbeiten wünschen in Richtung zum Ändern der Sozialkultur, aber am Anfang es wichtig, zu erkennen und anzunehmen, was es ist.

Der vierte Schlüssel ist führende Mannschaftsitzungen. Dieses funktioniert unter der Annahme, daß Ihre Firma eine Mannschaftannäherung verwendet. Wenn so, wie werden Sitzungen, was ist der Zweck der Sitzungen strukturiert und wie lang und wie häufig treten sie auf? Sie konnten einen ausgezeichneten Mannschaftführer ersetzen, der Gruppe Prozeß effektiv verstand und verwendete, oder Sie konnten nicht eine Menge Erfahrung am Vorsitzen von von Sitzungen haben. Was auch immer die Situation Sie ohne schweres zu sein steigern muß übergeben.

I hatten einmal die Erfahrung des Habens eines neuen Managers, der sehr laissez faire in seiner Annäherung zu laufenden Mannschaftsitzungen war. Das Resultat war, daß Sitzungen für immer weitergingen und weniger wurde vollendet. Angestellte würden rastlos und während dieser Sitzungen ungeduldig werden und würden Gründe finden nicht zu beachten. Es war, nur nachdem er in der LageWAR, zu erkennen, daß seine Art behinderte und daß er den “Sitzungen” vorsitzen und die Tagesordnung vorwärts verschieben mußte, die die Situation verbesserte.

Der fünfte Schlüssel setzt Zeit fest. Der Wert von diesem sollte nicht unterschätzt werden. Wenn Sie in Ihrer neuen Position ankommen, kann es den Wunsch geben, Ihre eigene Markierung “zu bilden.” Niemand möchte ein Durchschlag von jemand anderes sein und Sie können haben aufregende neue Ideen über, wie zu Sachen anders als und produktiver tun Sie. Die Herausforderung ist auch von anderer Reaktion der Leute’s respektvoll zu ändern. Wenn Sachen oben, bevor positiv Arbeitsverhältnisse, gerüttelt werden werden fest hergestellt, dann macht sie häufig zu einen Schlepper des Krieges, im Vergleich mit einer gemeinschaftlichen Bemühung. Seien Sie von schreitenen Änderungen aufmerksam und laden Sie Ihre Angestellten ein, mit ihren Vorschlägen herauszukommen. Wenn Entscheidungen immer oberer Abstieg sind, glauben Angestellte, daß ihre Ansichten und Meinungen unzulässig sind. Erinnern Sie sich, daß sie das Primärgesicht jeder möglicher Firma sind. Was sie sehen und hören, ist extrem nützlich, wenn man Entscheidungen trifft.

Dort ist auch die Frage von, ob Sie Sie eine interne oder externe Förderung waren? Wenn Sie oben durch die Rank umzogen, kann es Kollegen geben, die über Ihre neue Position glücklich sind und ihr zu glauben konnte nützlich zu ihnen und zu anderen, die eifersuechtig und aufgebracht sind, daß sie nicht die Position erhielten. Diese kann eine unglaublich komplizierte Ausgabe sein. Werden Sie einige Ihrer ehemaligen Gleichen handhaben? Wie ändern die Verhältnisse? In der Vergangenheit können Sie Gespräche über verschiedene Kollegen oder Firmapolitische Richtlinien geteilt haben. Es würde nicht notwendigerweise angebracht für Sie sein, diese Praxis fortzusetzen. Über was, wenn Sie Freundaußenseite das Arbeit Klima waren und jetzt sind Sie für das Handhaben sie verantwortlich? Es würde wichtig für Sie sein, passende Grenzen herzustellen.

Wenn Sie eine externe Förderung waren, gibt es im Allgemeinen eine längere erlernenkurve, weil Sie über alle Aspekte der Firma sowie die Leute erlernen müssen. Grenzen und Begrenzung Einstellung würden auch wichtig finden sein, aber, jemand innerhalb der Firma zum Mentor, den Sie extrem wertvoll sein würden.

Wenn Sie “thyself kennen,” Ihre Industrie und die Sozialkultur Ihrer Firma, sowie Sein ein positiver Mannschaftführer und der Wert des TIMINGS, dann füehlen Sie gut auf der Weise zum Sein ein meisterhafter Manager.
Copyright © 2007 durch Gail Solish. Alle Rechte vorbehalten.

Über den Autor
Gail Solish stellt das Executiv- und persönliche Trainieren zu den Managern, zu Direktoren und zu Hauptleitern zur Verfügung, die auf Arbeitsplatzentwicklung und Verhältnis-Management gerichtet werden. Behaupten Sie Ihren FREIEN Ekurs “Unleash Ihr Potential und erhöhen Produktivität und Erfüllung” an http://www.ActualizeYourGoals.com oder in Verbindung treten mit Gail bei 416-322-0029.

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