5钥匙作为一个成功newbie经理

你最近提拔，现在经理人。 你感到骄傲，兴奋和紧张。 大家认识到，你还没有全部知识和工具，你必须要成功将这一立场，但都愿意和好学。
有两种方法获得一个新的位置，被提拔或聘用来自外部。 其中每一项都有自己独特的挑战。 但也有一些共同的标准，不能急于求成。

首要的，你必须知道你自己。 什么时候是你的长处和怪癖吗？ 你是一个细节或大型图片的人呢？ 你谨慎还是一个风险刺吗？ 你处理事情直接或避免对抗？

你越是了解自己，越容易，是要确定什么工程，什么不和哪些方面你需要改进。 你如何功能会影响你的工作关系，你的成就和你的成功，作为一名经理。

第二，你的知识如何，你业的运作，在世界上是非常重要的; "外-中"的观点。 与时俱进的发展趋势，并知道如何保持你的公司是可行的，让你一个宝贵的雇员。 当公司及其工作人员只集中抵港，经济和全球变化可能发生，这可能直接影响到你的公司。 例如，如果一个公司的服务，只有一两个顾客，他们可以在金融风险，如果他们的一个客户站购买。 或者，如果公司主要集中在销售上只有一个产品，当一个中断，在该行业出现的，如果他们有没有计划如何管理的转变，会产生问题。 目前，汽车行业正经历许多变化和大规模裁减人员。 如果一个汽车零部件公司并没有刻意地寻找其他途径，以保持和建立自己的业务，他们也将处于危险之中。

第三，知识是社会文化的你的公司是非常重要的。 如何做工作？ 什么是社会关系的人。 有次群体？ 它往往是简单的事情，可以得到最相关的因素。 是生日，承认并庆祝若然如何？ 是有一个正式或非正式的气氛中的工作环境？ 如何是行政和辅助人员参与对团队？ 最终你也许要努力改变社会文化，但在开始时，它重要的是要承认和接受的是什么。

第四，关键是领导班子的会议。 这是经营的前提下，你的公司采用团队方式。 如果是的话，如何开会结构，目的是什么会议，并有多长，以及如何做，往往发生？ 您可能已更换了一个出色的团队领导者，理解和使用组的过程中有效地或者，你可能不会有很多的经验，在主持会议等。 不管局势如何，你需要加强而不重交。

我曾经经历过一个新的经理，他很放任，在他的办法运行小组会议。 其结果是，会议还永远少的目的。 雇员将成为不安和不耐烦，在这些会议中，并会找理由不参加。 后来他才能够认识到，他的风格是在干预，并说，他需要向"主席"会议，并提出推进这一议程，这种情况有所改善。

第五，关键是时间问题。 这一点的重要性不应被低估。 当你到达你的新职位上，有可能是希望使你自己的"标记"没有人希望成为一个碳副本别人，你可能有令人振奋的新思路，如何做事情有不同的和更富有成效。 所面临的挑战是，也被尊重其他人的反应有所改变。 如果事情都动摇了，才积极的工作关系是牢固确立，那么，它往往变成拔河，作为反对一项合作努力。 须注意的起搏变化，并邀请你的雇员来提出建议。 作出决定时，都是由上而下，雇员觉得自己的观点和意见，是不成立的。 记住，他们是第一面的任何公司。 他们所看到和听到的是非常有益的决策。

还有一个问题是你是否是你的内部或外部的推广？ 如果你提出了通过行列，有可能同事都为此感到高兴你的新立场，并认为它可能会帮助他们和其他人都嫉妒和不满表示，他们没有得到立场。 这可以是一种令人难以置信的复杂的问题。 你将和管理你们的一些原朋辈？ 如何将关系改变？ 在过去，你可能有共同的交谈约各同事或公司政策。 它不一定适合你继续这种做法。 那么，如果你当时党外朋友的工作环境，你们现在是有责任管理他们呢？ 它非常重要，有助于你建立适当的界限。

如果你被一个外部宣传活动时，一般都较长的学习曲线，因为你必须去了解所有方面的公司，以及人民。 边界和限制设置也很重要，但发现有人在该公司向恩师，你将是极其宝贵的。

如果你的"了解知己知彼， "你的产业和社会文化的你的公司，以及正在积极组长和时机的重要性，那你就是好方法，是一个熟练的经理。
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