5 مفاتيح النجاح لكونه مدير مبتدئ

لقد تم ترويجه في الآونة الأخيرة وأصبحت الآن مديرا. انت فخور ، متحمس والعصبيه. انت تعترف ان لم يكن لديك كل المعارف والأدوات انت بحاجة الى ان تكون ناجحه في هذا الموقف ، ولكن مستعدون وتواقون الى التعلم.
وهناك طريقتان للحصول على وظيفة جديدة ، ويجري الترويج مع من او يجري تعيينهم من الخارج. كل واحدة من هذه وقد الخاصة بهم التحديات الفريده. ولكن هناك بعض المعايير المشتركة للنجاح.

اولا وقبل كل شيء انت بحاجة الى معرفته نفسك. ما هي نقاط القوة الخاصة بك والمراوغات؟ هل انت من التفصيل او صورة كبيرة الشخص؟ هل انت حذرة أو خطر اخذ؟ هل تعامل مع الأشياء بشكل مباشر او تجنب المواجهة؟

اكثر تعرفون عن نفسك ومن الاسهل لتحديد ما يصلح ، وما لا يمكن ولكم ما هي المجالات التي تحتاج الى تحسين. كيف ستؤثر لكم الوظيفة الخاص بك علاقات العمل ، وانجاز ما لكم نجاحكم بوصفه مديرا.

الثانية ، من علمك كيف يمكن لصناعة تعمل في العالم امر في غاية الاهميه ؛ "خارج - في" المنظور. مواكبة الاتجاهات ومعرفة كيفية ابقاء شركتك قادرة على البقاء ، ويجعل لكم قيما الموظف. عندما الشركات وموظفيهم التركيز فقط الى الداخل ، والاقتصادية والتغيرات العالمية التي يمكن أن تحدث ويمكن ان تؤثر تاثيرا مباشرا شركتك. فعلى سبيل المثال ، اذا كانت شركة الخدمات الا على واحد او اثنين من الزبائن ، وانها يمكن ان تكون في المخاطر المالية اذا كان أحد عملائها من توقف شراء منهم. او اذا كانت الشركة تركز على بيع منتج واحد فقط ، عندما اضطراب يحدث في تلك الصناعة ، ان لم تكن قد خطط لكيفية ادارة التحول ، ومشكلات. صناعة السيارات فى الوقت الحاضر يمر الكثير من التغييرات الهاءله والتقليص. واذا قطع غيار سيارات الشركة لم تبحث في سبل أخرى للحفاظ على وبناء أعمالهم ، كما انها لن تكون في خطر.

الثالثة ، والمعرفه الاجتماعية للثقافة شركتك امر في غاية الاهميه. كيف امور العمل؟ ما هي العلاقات الاجتماعية بين الناس. هل هناك مجموعات فرعية؟ انه في أغلب الأشياء البسيطة التي يمكن ان تكون الاكثر أهمية. هي اعياد الميلاد وسلم واحتفلت واذا كان الامر كذلك كيف؟ هل هناك غير رسمي او رسمي الجو في بيئة العمل؟ كيف يتم تقديم الدعم الاداري والموظفين المعنيين على الفريق؟ وفي نهاية المطاف فقد تريدها على العمل من اجل تغيير الثقافة الاجتماعية ، ولكن في البداية انه من المهم ان نعترف ونقبل ما هو عليه.

الرابع مفتاح يقود فريق الاجتماعات. وهذا هو الذي يعمل تحت افتراض ان شركتك تستخدم نهجا جماعيا. واذا كان الامر كذلك ، كيف هي اجتماعات منظم ، ما هو الغرض من هذه الاجتماعات ومتى وكيف انها لا تحدث في كثير من الاحيان؟ انك قد تكون ممتازة استبدال قائد الفريق الذي يفهم واستخدمت المجموعة في عملية فعالة أو انك قد لا يكون لديها الكثير من الخبرة في رئاسة الاجتماعات. وأيا كانت الحاله ستحتاج الى مضاعفة دون ان تكون ثقيلة سلم.

انا مرة واحدة كانت تجربة جديدة بعد الذي كان مدير جوازات فير جدا في نهجه الحالي لفريق الاجتماعات. وكانت النتيجة ان اجتماعات ذهبت الى الابد ، وعلى الاقل تم انجازه. الموظفين سيصبح يهدأ وصبره وخلال هذه الاجتماعات ، وستجد اسباب عدم الحضور. كان فقط بعدما كان قادرا على إدراك أن أسلوبه كان التدخل وانه بحاجة الى "الرئاسة" اجتماعات والتحرك الى الامام في جدول الاعمال ان تحسن الوضع.

الخامسة والسبيل الى ذلك هو التوقيت. أهمية هذا لا ينبغي الاستهانه به. عندما كنت في وصول الموقف الجديد الخاص بك ، قد تكون هناك رغبة لجعل بنفسك "مارك". لا احد يريد أن يكون نسخة كربونيه من شخص آخر وانك قد تكون مثيرة جديدة من الافكار حول كيفية نفعل الأشياء بشكل مختلف واكثر انتاجيه. ويتمثل التحدي كما يجري يحترم الناس الآخرين رد فعل على التغيير. اذا الامور قبل ان تصل اهتزت ايجابية هي علاقات عمل راسخه ، ثم انها كثيرا ما تتحول الى عمليات شد وجذب ، كما يعارض اي جهد تعاوني. وإذ تضع في اعتبارها ان تكون سرعة التغيرات ودعوة الموظفين الخاص بك على ان تتقدم مع اقتراحاتهم. عندما تتخذ القرارات من اعلى لاسفل دائما ، ويشعر الموظفون وجهات نظرهم وآرائهم ليست صحيحة. تتذكر انها تعد من العوامل الرئيسية لمواجهة أي شركة. بما يرونه والاستماع الى أمر مفيد للغاية فى اتخاذ القرارات.

وهناك ايضا مسألة ما اذا كنتم انتم داخلي او خارجي الترقيه؟ اذا كنت تتحرك إلى أعلى من خلال صفوف ، وقد يكون هناك من الزملاء الذين سعداء ازاء الموقف الجديد الخاص بك واعتقد انه ربما من المفيد لهم والاشخاص الآخرين الذين يتعرضون للغيور واستياء انها لم تحصل على الموقف. هذا يمكن ان يكون مسألة معقدة بشكل لا يصدق. وسوف يكون لكم ادارة بعض الزملاء السابقين الخاصة بك؟ كيف ستكون العلاقات التغيير؟ في الماضي قد قمت المحادثات حول تقاسم مختلف الزملاء او سياسات الشركة. انها لن تكون بالضروره ملائمة للكم على مواصلة هذه الممارسه. وماذا عن الاصدقاء اذا كنت خارج بيئة العمل ، وأنت الآن والمسؤولون عن ادارتها؟ وسيكون من المهم بالنسبة لكم مناسبة لاقامة الحدود.

لو انك كنت ترويج خارجي ، وهناك عموما يعد منحنى التعلم لأنك بحاجة الى معرفة جميع جوانب الشركة وكذلك الشعب. الحدود ووضع حد سيكون من المهم ايضا ، ولكن العثور على شخص ما داخل الشركة الى المشيرين انك ستكون قيمة للغاية.

اذا كنت "إعرف نفسك" ، يا الصناعة والاجتماعية ثقافة شركتك ، فضلا عن كونه قائد الفريق ايجابية واهمية التوقيت ، ثم انت جيدا على الطريقة البارعه لكونه مديرا.
حقوق الطبع © 2007 من قبل غيل solish. جميع الحقوق محفوظة.

عن المؤلف
غيل solish يوفر التنفيذي الشخصيه والتدريب للمديرين ، والمديرين التنفيذيين في مكان العمل ركزت على التنمية وادارة العلاقات. المطالبة الخاص بك - الاب ه ة ه - بطبيعة الحال "الخاصة بك ان يطلق العنان لامكانات وزيادة الانتاجية وفاء" في http://www.actualizeyourgoals.com او الاتصال غيل في 416-322-0029.