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明知该研究的机会,你应该有思想,很认真地对你的研究方法论。 这将帮助您决定最适当的方法,为您的研究。
例如,如果你是倾向于定量研究,调查工作,在问卷调查表形式或结构化面试可能是适当的。 如果你有兴趣的行动研究,它可能是有用的,以寻找更多有关半结构化面试或小组讨论。 在定量研究,你能确定你的研究方法,早在规划阶段。 你知道你是想知道,你可以决定后,最好的方法,以取得有关资料。 此外,你将能够及早决定有多少人,你必须接触。 然而,在某些类型的定性研究可能很难界定你的具体方法。 你可以决定半结构化面试将是有益的,你虽然还不能确定,在规划阶段,有多少人,你将需要进行。 你可能会发现又指出,你需要使用其他方法作为研究进展。 也许你想办一个焦点小组,看看有什么人想假设你已经产生的面试。 或者你需要花一些时间在实地观察了一些已经出现在采访过程中的阶段。
确定需求和手段
这是没有必要只用一个研究方法上,虽然有不少项目做这件事。 相结合的方法可不可取,因为它使您能够克服不同的内在缺陷,在所有的方法。 你必须知道的,不过,在决定你的方法,是制约下,你将不得不工作。 什么是你的时间尺度? 什么是您的预算? 你是唯一研究员,或将您有其他人帮助你? 有没有意思,决定一个规模庞大,国家邮政调查,是最好的方式,这样做你的研究,如果你只是有一个预算的50镑,并在两个月来完成你的工作。
此外,你还需要考虑一下的目的,你的研究,因为这将有助于找出最适当的方法来使用。 举例来说,如果你要详细描述的经验,一组妇女试图成立并运行一个慈善机构,你会不会把他们封闭结束了问卷调查。 反之,你可能会问,成为参与并设立一块行动研究中,你可以决定使用访谈和焦点小组。 或者,你可能会决定举行两次半结构化面试与每个妇女参与,其中一个在一开始他们的项目,并在一月底。
如果你的目标是详细说明,你不必尝试接触尽可能多的人。
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